Социальные и социально-экономические системы.
Наличие человека в организации делает её социальной, а стремление людей к достижению экономических целей – экономической.
Чтобы социальная система работала, необходима управляющая подсистема, находящаяся внутри организации. Таким образом, организационную систему можно разделить на две подсистемы: управляющую и управляемую.
В управляющей подсистеме можно выделить два блока: блок постановки целей и блок регулирования.
Управляемая подсистема состоит из трёх блоков: основная деятельность, вспомогательная деятельность и блок по обслуживанию деятельности
Организационная система
 |
Рис. 4. Схема взаимодействия в организационной системе (взаимодействие подсистем)
Взаимодействие подсистем
Социально-экономические системы относятся к открытым системам. Они активно взаимодействуют с внешней средой, обмениваясь с ней ресурсами и продуктам своей жизнедеятельности.
Свойства хозяйственной организации системы – это сочетание качеств не только социально-экономических, проявляющихся в их сложности, связности и организованности, но и требующих управления в условиях неопределённости внешней и внутренней среды организации.
Рис. Сочетание свойств предприятия
4. Структурная схема предприятия
Структура предприятия есть совокупность организованных подразделений и подсистем для выпуска конечной продукции.
Структурная схема организации (предприятия) (СПП) представляет собой схему взаимосвязи целенаправленно взаимодействующих подразделений и подсистем для производства конечной продукции.
Организация (предприятие) имеет следующие подразделения:
1. Основные подразделения.
2. Вспомогательные подразделения.
3. Обслуживающие подразделения.
4. Побочные подразделения.
5. Подсобные подразделения.
Подразделяют:
А. Производственная структура предприятия (все, что выше).
Б. Структура управления.
Если производственная структура определяется видом, объемами производства конечной продукции – т.е. структура достаточно жесткая и определенная, то в рыночных условиях хозяйствования структура управления может определятся непосредственно руководством предприятия в пределах предоставленных ему правовых норм.
Структура предприятия состоит из трех систем:
1. Производственная система.
2. Социальная система.
3. Хозяйственная система.
Все три системы входят в структурную схему организации (предприятия), взаимосвязаны, взаимозависимы в процессе производства конечной продукции.
    Предприятие
| ||
|
| ||
| Производственная система | Социальная система | Хозяйственная система |
| 1.Преобразование ресурсов. 2. Выпуск конечной продукции. 3. Подготовка производства. 4. Осуществление вспомогательного производства. 5. Осуществление побочного производства. 6. Осуществление подсобного производства. | 1. Обеспечение материальных условий. 2. Обеспечение социальных условий. 3. Решение экологических задач. 4. Обеспечение условий труда и отдыха. 5. Осуществление культурно-массовых мероприятий. 6. Осуществление спортивно-массовых мероприятий. | 1. Рационализация использования ресурсов. 2. Расчеты эффектов и эффективности. 3. Изучение и анализ рынков сбыта. 4. Поиск и взаимоотношения с партнерами. 5. Отчеты перед налоговыми инспекциями и фондами. 6. Анализ и обеспечение стабильной перспективы. |
Рис. 6. Структурная схема типичного предприятия с указанием работ и действий, характерных для содержательного наполнения систем.
5. Функциональная схема предприятия
Структурная схема предприятия не определяет объем конкретных непосредственных работ и функциональных обязанностей работников.
Функциональная схема предприятия представляет собой схему взаимосвязи и взаимодействия элементов системы по ходу производства конечной продукции и выполнения функциональных обязанностей.
Функциональная схема предприятия определяет взаимодействие предприятия с внутренней и внешней средой, фиксирует динамичность процессов производства.
Элементы динамичной (закрытой) функциональной схемы предприятия:
1. Вход. 2. Процесс. 3. Выход. 4. Управление. 5.Обратная связь.
Управление управляет непосредственно Входом, Процессом, Выходом и контролирует Обратную связь. Без наличия Обратной связи, сопоставляющей результаты работы предприятия (Выход) с заданными параметрами Входа, функциональная схема предприятии теряет свою гибкость», динамичность, не реагирует на диспропорции, возникающие в процессе производства. Производство становится бесконтрольным, статичным.
Далее приведена динамичная функциональная схема предприятия с указанием конкретных функций каждого элемента схемы.
| УПРАВЛЕНИЕ |
1. Цели. 2. Планы.
 3. Нормы.
4. Нормативы. 5. Условия
6. Ограничения.
7. Пределы.
|
 |  |
 |
| ВХОД | ПРОЦЕСС | ВЫХОД | ||
1.Ресуры. 2.Средства труда.
3.Предметы труда.
 4. Технологии.
| 
| 1.Производственный. 2.Социальный. 3.Хозяйственный. | 
| 1. Конечная продукция.
2. Затраты. 3. Доходы.
4. Заделы.
5.Результаты соц.работы
 6. Результаты хоз.деятельности
|
| ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ |
1. Учет. 2. Контроль 3. Коррективы
  4. Эффективность
5. Анализ хоз. деятельности
|