Условия нормального функционирования рыночной системы хозяйствования
1. Открытость и свобода рынков (для всех форм собственности, любого производителя).
2. Соблюдение государством законов свободного рынка.
3. Наличие необходимых ресурсов всех видов.
4. Наличие развитой инфраструктуры.
5. Наличие правовых гарантий.
6. Доступность и полнота информации.
7. Ограниченность искусственных монополий.
8. Наличие совершенной конкуренции.
Особенности рыночной системы хозяйствования
1. Децентрализованное планирование.
2. Ослабление вертикальных связей.
3. Усиление горизонтальных связей.
4. Усиление демократических начал.
5. Свобода предпринимательской деятельности.
6. Плюрализм собственности.
7. Ресурсно-затратный механизм хозяйствования.
8. Реальная безработица.
9. Внедрение принципов фискального федерализма.
10. Реальная инфляция.
11. Многообразие форм хозяйствования.
12. Ликвидация уравниловки.
13. Реальная конкуренция.
1.5. Сущность и характерные черты предприятия
Предприятие характеризуется следующими общими чертами:
1. Производственно-техническое единство.
2. Территориальное единство.
3. Организационное единство.
4. Экономическое единство.
2. Предприятие – как система. Открытые и закрытые системы
«Система» (греч.) – сочетание, организм, устройство, союз, строй, руководящий орган
Структурно и функционально предприятие соответствует представляет совокупность структурно и функционально взаимосвязанных и целенаправленно взаимодействующих элементов (подразделений).
Следовательно, предприятие может характеризоваться структурой предприятия и необходимыми для функционирования структур функциональными обязанностями.
Предприятие - есть система, организованное множество целенаправленно взаимодействующих элементов (подразделений).
Система – это набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести целое.
Различаются системы закрытые и открытые.
Закрытая система возникло в физике. Это система, являющаяся самосдерживаемой. Её главная характеристика заключается в том, что она игнорирует эффект внешнего воздействия, не принимает энергии от внешних источников и не даёт энергию внешней среде, имеет малую применяемость.
Открытая система признаёт динамическое взаимодействие с окружающим миром. Напр. организации получают сырьё и человеческие ресурсы из окружающего мира. Они зависят от клиентов заказчиков, потребляющих их продукцию. Банки открывают депозиты, обращают их в кредиты и инвестиции, используют полученную прибыль для поддержания развития, выплаты дивидендов и уплаты налогов См. рис.1. пром организация как система.
Разграничение систем на открытые и закрытые не является жёстким. Открытая система может стать закрытой, если контакты с окружением сокращаются со временем. Открытые системы тяготеют к усложнению структуры. Рост открытой системы сопровождается повышением уровня специализации её элементов и усложнением структуры. Напр.
Предприятие растёт, создаются новые специализированные отделы, приобретаются новые виды сырья и материалов, расширяется ассортимент выпускаемой продукции, организуются новые сбытовые конторы.
Все системы имеют Вход, Трансформированный процесс и Выход. Они получают сырьё, энергию, информацию, другие ресурсы и преобразуют их в товары и услуги, прибыль, доходы и т.п.
Открытые системы имеют одну из таких черт – это признание взаимозависимости между системой и внешней средой. См. рис.2 внешняя среда организации.
Рис.1. Промышленное предприятие как открытая система
Рис.2 Внешняя среда предприятия. ( SWOT -анализ, PEST -анализ)
Открытые системы постоянно получают информацию из внешней среды. Это помогает приспособиться и позволяет предпринимать корректировочные действия по исправлению отклонений параметров системы.
Поведение членов предприятия может рассматривается как её внутренняя среда см. рис.3 . На предприятии постоянно возникают проблемы, могущие изменить её положение. Чтобы все её элементы действовали и были разумно скоординированы, необходимо непрерывное поступление ресурсов.
Производственный аппарат изнашивается, технология устаревает, материалы нужно пополнять, работники увольняются. Чтобы обеспечить жизнеспособность организации, эти ресурсы необходимо, не прерывая производственного процесса, заменять элементами равной производительности. Другие внутренние проблемы возникают из-за недостатков взаимодействия и скоординированности разных участков организации.
Выходная продукция системы обеспечивает средства для нового инвестирования, что позволяет повторять производственный цикл. Полученные доходы должны быть соответствовать расходам на оплату кредитов, труда рабочих и погашения займов, если цикличность устойчива и обеспечивает жизнеспособность предприятия.
Технологии
 | |
Люди Цели Структуры
 | |||||
 | | ||||
Капитал
Технико-технологическая Система социальной
система организации
Объект управления Субъект управления
Рис. 3.Внутренняя среда предприятия ( SWOT -анализ, COPS -анализ)
Открытые системы добиваются согласования двух, часто конфликтных стратегий. Действия по поддержанию сбалансированности системы обеспечивают взаимодействие с внешней средой, что, в свою очередь, предотвращает резкие изменения, которые могут разбалансировать систему.
Организационная система может достичь своих целей, используя различные комбинации ресурсов и стратегий.
1. Характеристика предприятия как системы
Системный подход к организации деятельности предприятия представляет собой в большей степени способ мышления по отношению к предприятию и управления ею.
Предприятие следует рассматривать как основную единицу рыночной экономики, где принимаются управленческие решения, направленные на развитие всего общества.
Свойства предприятия как системы проявляются в следующих характеристиках:
- система стремиться сохранить свою структуру (проявление закона самосохранения);
- система имеет потребность в управлении;
- в системе формируется сложная зависимость от свойств входящих в неё подсистем (проявление свойства эмерджентности и закона синергии)
Предприятие представляет собой систему как совокупность взаимосвязанных элементов, образующих целостность, сознательно координируемое социальное образование с определёнными границами, имеющее специфический набор взаимоувязанных целей.
Предприятие является открытой системой, взаимодействует с внешней средой неограниченное число раз. В любом предприятии реализуются три ключевых процесса: получение ресурсов из внешней среды, трансформация ресурсов в готовый продукт (или услугу) и передача его во внешнюю среду.
Для того чтобы предприятие эффективно выполняло свои функции по достижению целей, используют мотивацию, стимулирование, власть, лидерство, управление, конфликтами, организационную культуру и др.
Ресурсы. Основные ресурсы – это люди, энергия, капитал, материалы и информация. Цели всякой организации (производственной или обслуживающей) включают трансформацию ресурсов.
Взаимодействие с внешней средой. Важная характеристика организации взаимодействие с внешней средой. Ни одна организация не может быть абсолютно закрытой системой. Организация зависит от внешней среды как в отношении своих ресурсов, так и в реализации продуктов своей жизнедеятельности. Внешняя среда включает все силы и институты, с которыми организация сталкивается в своей оперативной или стратегической деятельности: экономические условия, законодательство, систему ценностных ориентиров, уровень технологий, конкурентов. Внешняя среда никогда не бывает стабильной.
Другой важной характеристикой для любой организации является степень разделения труда, которая зависит от масштабов предприятия и уровня её специализации. Разделение всех видов деятельности в организации на элементы работ обычно называется горизонтальным разделением труда. Оно направлено на специализацию функций работников организации. Например, выделение таких видов деятельности, как планирование, организация, координация, учёт, контроль или создание подразделений по технологическому признаку – маркетинг, снабжение, производство, сбыт.
Подразделения. Любое сложное предприятие состоит из подразделений, которые выполняют конкретные задания и добиваются конкретных специфических целей. Такие подразделения часто называются отделами или службами.
Подразделения представляют собой совокупность людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общей цели подразделения, вписывающееся в цели функционирования организации в целом.
Вертикальное разделение труда. Деятельность предприятия основана на иерархии управления, которая представляет собой управленческую подсистему организации. Вертикальное разделение труда отделяет координацию как самостоятельную функцию.
Сущность управления предприятием - деятельность одних людей по координированию работы других людей.
Предприятие как процесс управления связано с большим количеством разнообразных видов деятельности.
Для нормальной работы любое предприятие должно:
- сформировать образ идеального состояния предприятия;
- разработать миссию и стратегические цели;
- сформировать стратегию развития предприятия;
- определить содержание стратегии в виде функциональных стратегий, стратегических проектов и стратегических программ;
- распределить функции производства и управления;
- сформировать подразделения в соответствии с требуемыми функциями для реализации стратегии;
- определить связи между подразделениями, сформировав структуру управления предприятия;
- разработать сбалансированную систему показателей, обеспечивающую реализацию стратегии развития предприятия;
- осуществить стратегические изменения в предприятия;
- обеспечить системное функционирование предприятия как за счёт управления внутренними процессами жизнедеятельности предприятия, так и путём активного взаимодействия с внешней средой.