Структура бизнес-планов.
Бизнес-план должен дать всю необходимую информацию о целесообразности осуществления проекта и принятия решения об инвестировании. Это определяет и структуру бизнес-плана. Структура должна определяться, исходя из характеристики и типа проекта, т.е. нужен индивидуальный подход к каждому проекту.
Первым разделом бизнес-плана является резюме или краткое изложение сути проекта. Составляется этот раздел последним, после завершения разработки бизнес-плана проекта полностью. В нем в краткой форме (не более 3 страниц) излагаются самые основные положения и решения проекта, экономические и финансовые результаты.
Необходимость такого раздела в том, что это дает возможность ознакомиться с общими результатами и идеей проекта, при возникновении интереса – читать весь бизнес-план, при отсутствии интереса – прекратить чтение.
Обычно структура резюме с большими сокращениями повторяет структуру самого бизнес-плана. Здесь отсутствуют подробности и какие-либо расчеты, дается только результат. Иногда последовательность изложения может отклоняться от глав разделов основной части бизнес-плана.
В инвестиционных проектах в первых строках резюме указывается цель разработки бизнес-плана: привлечение такого-то количества инвестиций для выпуска такого-то объема такой-то продукции. Здесь же указывается хозяйствующий субъект – инициатор проекта (так называемый проектоустроитель). Основные предпосылки создания проекта, общие черты стратегии его, рыночная ситуация, месторасположение с ориентацией на сырье или рынок. Обстоятельства, содействующие проекту. В заключении дается четко финансовый анализ (результаты) и выводы. Резюме, объемом более 3 страниц неприемлемо, т.к. потенциальный инвестор может не захотеть читать более длинный текст и проект не получит инвестиций только по этой причине. Иногда в резюме показываются ключевые точки (даты), динамика выпуска продукции (оказание услуг), кадры, задействуемые в проекте, владельцы предприятия.
К написанию резюме (обзора) следует отнестись с особым вниманием, ведь его прочтет большее число людей, чем весь проект. Это – визитная карточка проекта.
Резюме. Краткий обзор всех основных решений по каждому из вопросов проекта.
Предпосылки и история проекта:(Спонсоры; История осуществления; Перечень уже проведенных исследований и их стоимость).
Анализ рынка и концепция маркетинга: (Основная идея, цели и стратегия проекта).
Спрос и рынок (Оценка размера отрасли и ее потенциала, рыночные лидеры, рост отрасли в прошлом, оценка будущего с указанием имеющихся планов и программ, размещение предприятий отрасли по территории страны или региона, важнейшие из существующих проблем, перспективы, общее качество продукции и услуг в отрасли; Импорт в прошлом и его будущие тенденции, объемы импорта и цены; Роль отрасли в национальной экономике, перспективы и цели в развитии отрасли; Размер спроса, его рост в прошлом, основные факторы и показатели, определяющие рост спроса).
Концепция маркетинга, прогноз продаж, бюджет маркетинга (Описание концепции маркетинга, выбранных целей и стратегий; Ожидаемая конкуренция для проекта со стороны действующих и потенциальных производителей и поставщиков; Местонахождения рынков; Программа и график продаж; Предполагаемые годовые (или по иным принимаемым периодам) поступления от продаж основных и побочных продуктов и услуг; Предполагаемые затраты по периодам на стимулирование сбыта и маркетинг).
Производственная программа (Основная продукция (услуга); Побочная продукция; Отходы и затраты на их удаление по периодам).
Материальные ресурсы, приблизительная потребность, положение с поставками, оценка затрат по периодам на материальные ресурсы (Сырье; Основные материалы; Вспомогательные материалы; Комплектующие изделия; Полуфабрикаты; Энергия всех видов; Услуги, требуемые для проекта).
Месторасположение объекта, участок, окружающая среда (Предварительный выбор и соображения; Оценка стоимости земли; Предварительная оценка воздействия проекта на окружающую среду).
Производственные вопросы проекта (Обоснование производственной мощности, достижение ее по периодам; Соотношения между объемами продаж, производственной мощностью и потребными материальными ресурсами; Предварительное определение рамок проекта).
Технология и оборудование (Технология и производственная мощность; Описание предлагаемой технологии и прогноз ее совершенствования; Воздействие технологи на окружающую среду; Оценка технологии по месту ее возможного приобретения; Основные компоненты потребного предлагаемого оборудования; производственное; вспомогательное; сервисное; прочее).
Строительство (Схема работ по строительству, расположение зданий и сооружений, краткое описание намеченных к применению строительных материалов; Примерная оценка затрат на строительство).
Организационная схема и накладные расходы (Примерная организационная схема: Общее руководство; Производство; Реализация; Администрация. Предполагаемые накладные расходы: Общезаводские; Административные; Иные).
Трудовые ресурсы (Предполагаемые потребности в трудовых ресурсах – Рабочих; Служащих; Специалистов по видам).
Предполагаемые расходы на трудовые ресурсы (Календарный план осуществления проекта: Предполагаемые сроки осуществления отельных этапов проекта; Предполагаемые затраты на осуществление проекта).
Финансовый анализ и инвестиции (Оценка (расчет) полных инвестиционных затрат: Основной капитал; Оборотный капитал. Предполагаемое финансирование проекта, структура капитала, источники, издержки финансирования; Производственные издержки; Финансовая оценка: Срок окупаемости; Простая норма прибыли; Точка безубыточности; Внутренняя норма прибыли; Анализ чувствительности; Предварительный экономический анализ затрат и выгод).