Типовой перечень вопросов к экзаменационному тестированию 2022
По дисциплине «Менеджмент»
Уровень образования бакалавр
ФБ КАПИТАНЫ
1. Сущность и функции управления
2. Управление системой целеполагания: методы каскадирования, декомпозиции, дерева целей, коэффициентный
3. Концепция Management by objectives (MBO) П. Друкера
4. Матрица и сущность GAP- анализа
5. ABC-анализ и закон «Парето»
6. Supertask paradox. Возможности и риски «Политики высоких целей»
7. Методика и формы проведения SWOT –анализа. Виды и типы матриц, входящих в анализ.
8. Компенсационная матрица SWOT – анализа.
9. Методика и формы проведения STEEPLE – анализа.
10. Модель Портера «Five Forces»: методы расчета и виды матриц
11. Матрица SNW - анализа
12. Теории конкурентного преимущества
13. Создание и утрата конкурентного преимущества
14. Стратегия лидерства по издержкам: особенности, преимущества, недостатки, место в Five Strategies Model
15. Стратегия широкой дифференциации: особенности, преимущества, недостатки, место в Five Strategies Model
16. Стратегия оптимальных издержек: особенности, преимущества, недостатки, место в Five Strategies Model
17. Сфокусированная стратегия (стратегия рыночной ниши): особенности, преимущества, недостатки, место в Five Strategies Model
18. Сфокусированная стратегия дифференциации: особенности, преимущества, недостатки, место в Five Strategies Model
19. Модель Портера «Five Strategies»
20. Стратегия компании: подходы к определению, виды и сущность. Виды стратегий. Базисные стратегии бизнеса.
21. Пирамида стратегий компании
22. Особенности формирования и реализации бизнес-стратегии (деловой стратегии компании)
23. Особенности формирования и реализации функциональных стратегий компании
24. Особенности формирования и реализации операционных стратегий компании
25. Особенности формирования и реализации корпоративной стратегии компании
26. История учений о стратегии
27. Эффект синергии в управлении
28. Миссия компании. Концепция Ансоффа эффективной миссии компании.
29. Подходы к прогнозированию и формированию стратегических целей компании. Подход Р. Акоффа
30. Стратегическое видение компании. Соотношение понятий стратегического видения и миссии компании.
31. «Вилка» Р. Акоффа: этапы формирования стратегических целей (целеполагания) в стратегическом планировании
32. Общая схема процесса стратегического планирования по У. Кингу, Д. Клиланду
33. Традиционная и инновационная логика в формировании стратегии по Коллинсу и Монтгомери
34. Содержательные теории мотивации.
35. Пирамида Маслоу
36. Двухфакторная модель Герцберга
37. Модель Макклеланда
38. Теория ожиданий В. Врума
39. Теория справедливости
40. Модель Портера - Лоуэла
41. Процессуальные теории мотивации
42. Структура управления и ее основные элементы.
43. Основные типы структур управления.
44. Линейная, функциональная, линейно – функциональная структуры управления, их достоинства и недостатки.
45. Матричная и дивизиональная структуры управления. Их достоинства и недостатки
46. Проектная структура управления. Достоинства и недостатки
47. Кросс - культурный менеджмент. Подход Герта Хофстеде.
48. Мировой опыт в построении эффективных управленческих систем: Best practice
49. Особенности российской модели управления
50. Лидерство. Концепции и теории лидерства в управлении
51. Теория Левина. Теория Лайкерта. Теория МакГрегора
52. Влияние. Харизма. Баланс власти и зависимости
53. Формы власти
54. Матрица корпоративной культуры Бориса Гройсберга, Джеремия Ли, Джесси Прайс, Йо-Цзюд Чэн
55. Стратегия и культура: роль и место в управлении компанией
56. Модель корпоративной культуры К. Камерона и Р. Куинна
57. Стратегия устойчивого развития
58. Эволюция управленческой мысли. Основные школы управления
59. Современные методы и инструменты управления
60. Инновационные стратегии. Культура инноваций.