Поставщики, конкуренты, деловые партнёры
Клиентами ОАО «Аурат» являются многие известные и малоизвестные, крупные и небольшие компании, вот только некоторые их них: Мосводоканал, ЗАО «Алроса», ОАО «Часовой завод «Чайка», ГУП ЧАО «Чукоткоммунхоз», ОАО «Завод-Элекон», МУП «Водоканал», ЗАО Великоустюгский завод «Северная чернь», ОАО «Санкт-Петербургский картонно-полиграфический комбинат», ГУП «ЦХЛС-ВНИХФИ», ОАО «Неманский ЦБК», ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» и другие.
Дистрибьюторы: ООО "Синтез" (производственная площадка ОАО "Аурат") г.Кострома (отгрузка со склада) , ООО "ТАУРАТ" Дистрибьютор по Приволжскому федеральному округу
г.Казань (отгрузка со склада), ООО "РАУРАТ" Дистрибьютор по Южному федеральному округу г.Ростов-на-Дону (отгрузка со склада), ООО "Сиб-АУРАТ" Дистрибьютор по Сибирскому федеральному округу г.Ачинск (отгрузка со склада), ООО "Сибтранс-Аурат" Дистрибьютор по Уральскому и Дальневосточному федеральным округам г.Томск (имеется возможность отгрузки со складов в г.Екатеринбурге), ООО "Промхимснаб" Дистрибьютор по Северо-Западному федеральному округу
г.Санкт-Петербург (отгрузка со склада).
Конкуренты ОАО «Аурат»: ОАО «Синтез», Нижегородская область, Дзержинск; ОАО «Новотроицкий завод хромовых соединений», Оренбургская область, Новотроицк; ООО «Селена», Белгородская область, Шебекино; ООО «Трейдер», Республика Башкортостан, Уфа; «, Пермский край, Соликамск; Федеральное казённое предприятие «Анозит», Новосибирская область.
Поставщики???
Продукция
Ассортимент:
Производство коагулянтов:
Алюминий сернокислый
Полиоксихлорид алюминия
Производство соединений драгоценных металлов:
Соединения платины, Соединения палладия, Соединения родия, Соединения иридия, Соединения рутения, Соединения осмия, Соединения золота, Соединения серебра.
Производство гелеобразующих композиций: Галка
Производство сложных органических соединений: Дезинфицирующая субстанция ВЕЛТОН Этиловый эфир а-бромизовалериановой кислоты.
Технологии
Контроль качества
Проблема качества применительно к продукции, выпускаемой предприятием, сложна и многогранна. Чтобы добиться высокого качества коагулянтов или химреактивов, необходимо в комплексе действовать по многим направлениям:
- использовать только самое передовое и современное оборудование;
- применять только высококачественное сырье;
- строго следовать заданным технологиям, точно выдерживать все параметры технологических процессов;
- максимально автоматизировать производство;
- повышать профессиональный уровень персонала;
- обеспечивать всем участникам технологического процесса оперативный доступ к производственной информации и т.д.
ОАО"Аурат" применяет трехступенчатый контроль качества. Суть его в том, что по мере производства того или иного продукта контроль качества осуществляется не только на финише - при выходе готового изделия, но и еще, по меньшей мере, дважды - на промежуточных переделах. При таком подходе выпуск недоброкачественного продукта практически полностью исключен.
В ОАО "Аурат" еще несколько лет назад были разработаны и внедрены стандарты предприятия (СП),наиболее важные из которых перечислены ниже:
- по входному контролю сырья, материалов и тары, используемых в производстве коагулянтов, химических соединений драгоценных металлов, олова и цинка, органических соединений;
- анализа дефектов готовой продукции; · приемо-сдаточных испытаний продукции;
- порядка проведения совещаний по качеству;
- по контролю за соблюдением технологической дисциплины в процессе производства;
- по техническому обслуживанию, ремонту оборудования и поверке средств измерений.
На предприятии утвержден и действует "Перечень регистрационно-учетной документации по качеству".
Госстандарт России и Орган по сертификации систем качества ВНИИС выдали ОАО "Аурат" сертификат соответствия, удостоверяющий, что состояние производства способно обеспечить стабильность характеристик продукции, выпускаемой по действующей нормативной документации, и соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9002-96.
Убедительное свидетельство высокого качества производимой заводом продукции - призы и дипломы, которых предприятие удостоено на международных выставках. Нам особенно дороги награды,полученные на отраслевых и профессиональных выставках, в частности на международных выставках "Химия-99" в Москве и С.-Петербурге, "Великие реки-2000" в Нижнем Новгороде и "Экватек-2000" в Москве.
Есть и другие свидетельства. Возможно, вам будет интересно узнать, что в обозримом прошлом предприятие вообще не получило ни одной рекламации на свою продукцию.
Вебер
По Веберу бюрократия - это организация, обладающая следующими характеристиками:
- в организации чётко определены функции, они действуют постоянно и подчиняются установленным правилам. Для каждого подразделения – свои функции. Постоянное действие правил обеспечивается Уставом. Каждый начальник, заведующий или рабочий выполняют функции, которые прописаны в договоре, и работают в соответствии с ТКРФ. Экономический отдел – даёт норму на производство, Отдел кадров – занимается управлением кадровыми процедурами.
- организация имеет специализированные сферы компетенции. В организации прописаны правила исполнения власти (Устав), а это и есть необходимое следствие специализации, ограничения распределения власти. Этот принцип пересекается с 1ым.
- иерархия положений или работ. Следует из организационной структуры. Работа на одном уровне подчинена работе на другом. Так, например, Методологический отдел подчиняется Экономическому отделу, который подотчётен Зам. по экономике, над которым находится Совет директоров.
- все назначения делаются на основе профессиональной компетенции. В компании уделяется внимание уровню квалификации сотрудников. В Экономический отдел, Коммерческий отдел принимаются специалисты с соответствующим высшим образованием. В цехах в основном работают люди со средним специальным образованием. А такие сотрудники, как слесари, уборщицы, принимаются на работу без опыта работы, без высшего и даже среднего образования.
- управление организацией отделено от её владельцев. Принцип не нарушается. Генеральный директор назначен на данную должность и не является держателем акций предприятия. Общее собрание акционеров и Совет директоров не участвуют в управлении организацией.
- рабочие места существуют сами по себе, сотрудники не имеют на них никаких конкретных прав. По штатному расписанию в каждом отделе, цехе прописано определённое количество рабочих мест. Например, на должность инженера необходимо 3 человека => более не может быть принято.
- все правила, все решения, все действия чётко определены и прописаны на бумаге. В организации, отрасль деятельности которой является химической, не может быть по-другому. В организации всё чётко прописано, чтобы избежать сбоев в работе. При приёме сотрудников на работу, обеими сторонами заполняется договор, в котором прописаны обязанности обеих сторон. Вдобавок к этому, на предприятии действуют свои правила и нормы, которые прописаны отдельно, требуется их соблюдение и всем рабочим они выдаются. Каждый рабочий обязан их знать, что подтверждает своей подписью (положение об обязанностях отделов, действующее в организации).
- наличие учёта и контроля. Имеется бухгалтерия с Главным бухгалтером и Финансовая часть. Имеются свои основные средства, нематериальные активы, иное имущество, необходимое для осуществления деятельности, которое отражается в балансе организации и которое подлежит чёткой проверке при сдаче баланса в налоговую службу.