Практическая работа № 7
Тема: Кадровое планирование.
Цель: Расчет потребности в персонале.
Научить студентов определять потребности в персонале в организации.
Научить анализировать источники покрытия дополнительной потребности в персонале.
Задача
На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность производственного персонала, используя метод трудоемкости:
| Показатели | Вид работы А | Вид работы Б |
| Трудоемкость изделия, ч | ||
| Изделие 1 | 0,8 | 0,5 |
| Изделие 2 | 0,3 | 0,4 |
| Производственная программа, шт. | ||
| Изделие 1 | 1000 | 1000 |
| Изделие 2 | 1200 | 1200 |
| Время для изменения остатка незавершенного производства, ч | ||
| Изделие 1 | 100 | 150 |
| Изделие 2 | 170 | 120 |
| Планируемый процент выполнения норм, % | 104 | 105 |
| Полезный фонд времени одного работника, ч | 432,5 | 432,5 |
Решение задачи
1. Определение трудоемкости производственной программы по изделиям и видам работ:
для работы А:
ТР₁ = N₁T₁ = 0.8 * 1 000 = 800;
TP₂ = N₂T₂ = 0.3 * 1 200 = 360;
для работы В:
ТР₁ = N₁T₁ = 0.5 * 1 000 = 500;
TP₂ = N₂T₂ = 0.4 * 1 200 = 480.
2. Определение обшей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий и видам работ:
для работы А:
TP общ = N₁T₁ + N₂T₂ + T н.п.1 + T н.п.2 = 800 + 360 + 100 + 170 = 1 430;
для работы В:
TP общ = N₁T₁ + N₂T₂ + T н.п.1 + T н.п.2 = 500 + 480 + 150 + 20 = 1 250;
3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:
для работы А:
Тпр = 1 430 / Кв = (1 430 * 100) / 104 = 1 375;
для работы В:
Тпр = 1 250 / Кв = (1 250 * 100) / 105 = 1 190,5.
4. Определение расчетной численности производственного персонала по видам работ:
для работы А:
Чпер = 1 375 / 432,5 = 3,2.
для работы В:
Чпер = 1 190,5 / 432,5 = 2,8.
Вывод: Трудоемкость производственной программы по изделиям и видам работ для работы А составила 800 и 360 часов, а для работы В 500 и 480 часов.
Общая трудоемкость валовой продукции по программе для обоих изделий и видам работ составила 1430 часов для работы А и 1250 часов для работы В.
Время для выполнения программы для работы А составило 1375 часов, а для рвботы В 1190,5 часов.
Принимаемая численность персонала для обоих работ составила в среднем 3 человека.