Основное назначение анализа внешней среды — выявить и уяснить возмож-и п-п в будущем и угрозы, кот могут для него возникнуть, для того чтобы правильно определить стратегию и общую политику п-п.
Возможности — это полож тенденции и явления внеш среды, кот могут привести к увеличению объема продаж и прибыли п-п. напр, рост доходов нас-ия, ослабление позиций конкурентов и др.
Угрозы — это отриц тенденции и явления, способные при отсутствии соответствующей реакции предприятия ослабить его конкурентный статус. Например, снижение покупательной способности населения, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования.
Анализ макроокружения проводится с помощью PEST -анализа. Он состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на рез-ты текущей и будущей деят-ти организации.: политико-правовые,эк-ие, социокультурные, технологические.
Невозможно разработать стратегию также без глубокого понимания характера и специфических особенностей отраслевой конкуренции. след этапом стра анализа среды явл-тся анализ отрасли и последующая оценка конку-тных преим-тв, кот обладают соперники. Иссле-ие стру-ры отрасли дает возмо-сть организации выбрать оптим-ную деловую стра-ю, ориент-ую на создание долгосро-х конку-ых преим-тв. Общий порядок анализа ситуации в отрасли и оценки конкуренции в ней след-ий:1.анализ основных эк пок-й отрасли;2.страт анализ конкурентной среды;3.анализ движущих сил отрасли;4.выявление ключевых факторов успеха в отрасли;5.опред-ие страте-й отраслевой прив-ти.
В завершение делается общий вывод, и результатом анализа становится оценка привлека-ти отрасли.
Анализ основных экономических показателей отрасли проводится путем изучения след-х осн факторов:доли рынка и темпов роста;уровня отраслевой конкуренции;числа конкурентов и их относительных размеров;преобладающей тенденции интеграции;входных / выходных барьеров;природы и темпов техноло-их изменений;хар-ки продуктов и потре-лей;- масштабов экономии и «кривой опыта»;— отраслевой рента-сти.
Страт анализ конку-ой среды вкл оценку сил, опреде-х конкурентный климат в отрасли. Инстру-ом явл-я модель 5 конкурентных сил М. Портера, позвол-я не только оценить текущее состо-е отрасли, но и определить ее движущие силы и их динамику. При этом оцениваются внутриотраслевая конкуренция, возможность появления новых конкур-ов и товаров-заменителей (субститутов), вли-ние на отрасль поставщиков и потребителей.
1) Анализ движущих сил отрасли. Осн-е эк пок-и и структура отрасли описывают лишь ее текущее состояние и Не позволяют определить происх-ие в конку-ом окружении п-п изменения. Концепция движущих сил конкуренции исходит из того, что имеются факторы внеш среды, действия кот опред-ют напра-е и интенсивность отрас-ых изменений.Движущие силы отрасли — это осн причины, приводящие к изм-ю условий конкур-и и ситуации в отрасли в целом. силы: изме-е динамики спроса на продукт в долгосро периоде;изм-я в составе покуп-ей и способах испол-я продукта;продуктовые и технолог-ие инновации;марке-ые инновации;вхождение и выход из отрасли крупных п-п;распрост-ие ноу-хау;усиление глобализации отрасли;изме-ие стр-ры затрат и производ-ти; - изменения в законодательстве и политике прав-ва;—изменение обще-ых ценностей, ориентации и образа жизни.
Итогом отрасл-ого анализа явл-ся выяв-ие и последующий прогноз КФУ отрасли.
КФУ — это факторы, реализация кот дает возможность улучш-ь конку-ые позиции п-п в отрасли. Различают несколько групп КФУ:—произво-ые — это современная технология пр-тва, отработанный механизм закупок, прои-ая дисциплина,
-маркетинговые — рационально организованные сбытовые сети, грамотная рекламная работа, налаженные инфо-ые процессы анализа рынка, грамотность маркет-го персонала;
— Управ-кие — это соответ-щая условиям рынка организ-ая система, способность высшего мен-та принимать адекватные упр реш-я в меняющейся рын среде, управле-ий климат на п-п - прочие — финн возмож-и, инфор-ная система, место-ие п-п.
Для каждой отрасли сущ-ет свой набор ключевых факторов успеха.
Страт-я отраслевая привле-сть при проведении страте анализа и выборе стратегии опред-ся объек-ми хар-ми, к числу кот относятся:-потенциальный размер отраслевого рынка и прогнозы относ-но его роста;-условия конку-ии в отрасли, способствующие повышению или падению дохода орг-ии;-возможность ужесточения или смягчения сил конкуренции;-устойчивость и надежность спроса;- степень риска и неопре-сти, связанных с будущим развит-м отрасли.