3.Тактика рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегический.
4. В то время как результаты стратегического плана не могут быть полностью обнаружены в течении нескольких лет, тактические результаты проявятся очень быстро.
2). Политика.
Политика представляет собой общее руководства для действия и принятия решений, которые облегчают достижения целей.
Политика формируется высшими управляющими на длительный период времени.
Политика направляет действия на достижение целей. Политика предназначена для сохранения постоянства целей.
Например, политика предоставления равных возможностей трудоустройства нац. меньшинств и женщин способствуют решению задач социального обеспечения и лучшего использования трудовых ресурсов.
3). Процедуры.
В тех случаях, когда ситуация при принятии решения имеет тенденцию часто повторяться, целесообразно заново применить испытанный временем способ действий и выработать стандартизированные указания, называемые процедурами.
Процедура описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации.
4). В тех случаях, когда руководство хочет ограничить действия сотрудников, что бы гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами, оно составляет правила.
Например, чтобы выполнить свои задачи по обеспечению внутренней безопасности, ЦРУ должно принимать на работу только людей исключительно лояльных и заслуживающих доверия, поэтому оно не может позволить руководителям нанимать на работу любого человека без специального изучения его биографии.
Правила точно определяет, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации.
39.Оценка стратегического плана
При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов:
1) Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?
2) Предлагает ли стратегия допустимую степень риска?
3) Обладает ли предприятие достаточными ресурсами для реализации стратегии?
4) Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?
5) Является ли этот стратегический план лучшим способом применения ресурсов предприятия?
В процессе оценки стратегического плана используют следующие категории оценки: количественные (доля рынка, рост объема продаж, дни забастовок, уровень затрат и эффективность производства, текучесть кадров, невыходы на работу, чистая прибыль, удовлетворенность работников, курс акций, норма дивидендов, доход в расчете на акцию, прибыль за капитал, выплаты по ценным бумагам), качественные (способность привлечь высококвалифицированных менеджеров, расширение объема номенклатуры рынка, углубление знания рынка, снижение кол-ва опасностей, использования возможностей развития производства).
40. Понятие о качестве продукции и методы оценки качества продукции
Качество продукции – это совокупность признаков и свойств изделия, обуславливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с назначением этой продукции.
Оценка качества продукции производится дифференциальным или комплексным методом.
Дифференциальный метод: относительное значение показателя качества=значение показателя качества оцениваемого изделия/базовое значение кач-ва.
Полученные результаты по каждому отдельному показателю анализируется.
Для получения комплексной оценки качества продукции :
К(число)=(значок суммы) коэффициент весомости i-того показателя * оценку i-того показателя.
41. Управление качеством продукции
Управление качеством продукции базируется на осуществлении совокупности мер воздействия на процесс производства с целью достижения и поддержания заданного уровня качества.
Процесс управление качеством предполагает:
1) планирование соответствующих показателей качества изделий на всех этапах их жизненного цикла;
2) координация технологических, организационно – экономических мероприятий, обеспечивающих достижение запланированного уровня качества;
3) установление фактического уровня качества продукции путем технологического контроля и регулирования воздействием в случае выявления отклонений качества от заданных параметров.
42.Организация и методы контроля качества продукции.
Система управления качеством продукции представляет собой функционирующую в рамках самостоятельной организационной структуры совокупность средств и методов воздействия на условия и факторы, участвующие в процессе формирования и реализации оптимального уровня качества продукции при ее разработки, производстве и эксплуатации (или потреблении).
Применение системы стандартов, которая включает в себя:
1) ГОСТы;
2) РСТы;
3) ОСТы;
4) СТП.
Система бездефектного изготовления продукции основана на следующих принципах:
1) непосредственный исполнитель несет полную ответственность за качество выполняемой работы;
2) не допускаются никакие отклонения от требований действующей технической документации;
3) если продукция изготовлена с отступлениями от документации, исполнитель сам ее предъявляет органам технологического контроля.
4) Качество продукции исполнителя оценивается процентом сдачи продукции с первого предъявления.
43.Цикл «исследование-производство», его содержание и задачи.
Реализация достижений науки и техники проходит следующие этапы:
1) зарождение и формирование новых идей в процессе выполнения научно исследовательских работ;
2) проведение опытно – конструктивных работ (ОКР);
3) работы по подготовке производства и освоение выпуска новой продукции;
4) серийное промышленное производство изделий;
5) использование изделий в сфере эксплуатации.
От зарождения идеи до ее реализации научно – технологические новшества /инновации/ проходят все стадии цикла « исследования – производства»:
1) подготовительную;
2) производственную;
3) эксплуатационную.
44.Процесс создания и освоение новой техники (СОНТ)
СОНТ осуществляется в процессе подготовки производства, представляющей собой совокупность взаимосвязанных процессов, которые различаются по следующему:
1) по видам и характеру работы;
2) по пространственно – временному признаку;
3) по функциональному признаку.
По виду и характеру выполняемых работ процессы подразделяются на следующие:
1) исследовательские;
2) конструкторские;
3) технологические;
4) организационные;
5) экономические;
6) производственные.
По производственно – временному признаку процессы подразделяются на следующие:
1) операции;
2) работы;
3) подэтапы;
4) этапы.
Операции – это часть процесса СОНТ, выполняемая на одном рабочем месте одним исполнителем и состоящая из ряда последовательных действий.
По функциональному признаку все процессы подготовки производства подразделяются на следующие:
1) процессы научных исследований, конструкторского, технологического, организационного проектирования;
2) процессы изготовления и испытаний новых изделий: макетов, экспериментальных образцов, опытной серии изделий;
3) обеспечивающие процессы;
4) обслуживающие процессы.
45.Организация и стимулирование научных исследований, изобретательства, рационализации и патентной работы на производственных предприятиях.
Классификация НИР.
Научная деятельность – это творческий процесс изучения явлений природы и общества, в ходе которой формулируется новые научные знания.
Сфера научной деятельности охватывает различные виды научно – исследовательской работы (НИР).
НИР по целевому назначению может быть разделены на три группы:
1) фундаментальные исследования;
2) прикладные исследования;
3) технологические или опытно – конструкторские разработки.
Фундаментальные исследования направлены на выявление, изучение и систематизацию объективных явлений и закономерностей.
Фундаментальные исследования могут быть теоретическими и экспериментальными.
Фундаментальные исследованиям присущи следующие особенности:
1) новизна;
2) неповторимость;
3) уникальность разрабатываемых проблем.
Прикладные исследования направлены на изучение рациональных путей использования результатов фундаментальных исследований при решении конкретных практических задач.
Технические или опытно – конструкторские разработки направлены на практическую реализацию новых идей в технологическую документацию, новые образцы техники и технологические процессы.