1. Транспорт подразделяют на внешний, межцеховой, внутрицеховой.
2. По способу действия транспортные средства подразделяются на средства непрерывного действия и прерывного (циклического).
3. По направлению перемещения грузов транспортные средства бывают:
1) горизонтальные (транспортеры)
2) вертикальные (подъемники, лифты)
3) горизонтально-вертикальные (автопогрузчики, кран-балки, мостовые краны)
4) наклонные (канатные и монорельсовые дороги).
Транспортное хозяйство состоит из общезаводского транспортного хозяйства и транспортных хозяйств цехов.
Организация перевозок базируется на изучении грузопотоков и грузооборота в масштабе предприятия и его различных подразделений.
Грузовой поток – это количество грузов (тонны, штуки), перемещаемых в единицу времени в определенном направлении, между двумя пунктами.
Грузооборот – это количество грузов, подлежащих перемещению за определенный период времени (год, квартал, месяц, сутки).
Грузооборот предприятия равен сумме отдельных грузовых потоков.
Межцеховые и внутрицеховые перевозки организуются по двум системам маршрутов движения транспортных средств: маятниковой и кольцевой.
При маятниковой системе – транспортное средство действует между двумя пунктами по принципам одностороннего и двустороннего маятника.
В первом случае транспортное средство возвращается без груза, а во втором – с грузом.
21. Организация складского хозяйства
Основной задачей организации складского хозяйства является прием, хранение и отпуск материальных ценностей при min затратах складских операций.
На организации складского хозяйства влияют следующие факторы:
1) габариты и масса объекта хранения;
2) требования к условиям хранения;
3) длительность хранения;
4) степень механизации и автоматизации внутри складских работ.
Склады классифицируются по следующим признакам:
1) по месту в процессе производства: снабженческие, производственные, сбытовые;
2) по характеру хранимых объектов: материальные, незавершенного производства, готовой продукции, инструментов, запасных частей к оборудованию, топлива и т.п.
3) по сфере деятельности: общезаводские, межцеховые, внутрицеховые;
4) по степени механизации складских работ: немеханизированные частично механизированные, комплексно механизированные и автоматизированные;
5) по подчиненности: склады отделов материально-технического снабжения(МТС), сбыта, инструментального, главного механика (ОГМ), главного энергетика (ОГЭ), транспортного, производственно-диспетчерского (ПДО), цехов и др.
22.Сущность, содержание и задачи научной организации труда.
Научная организация труда – это процесс внесения в существующую организацию труда конкретных мероприятий на основе научного анализа трудовых процессов и условий их выполнения.
В НОТ должны быть реализованы три основные задачи:
1) экономическая задача – создание условий наиболее полного использования техники, материалов и сырья для повышения эффективности живого труда.
2) психофизиологическая задача – создание наиболее благоприятных производственных условий, обеспечивающих сохранение в процессе труда здоровье, работоспособности, трудоспособности человека.
3) социальная задача – направлена на обеспечение занятости трудоспособной части населения региона.
Труд проходит следующие этапы: принятие оперативной информации
решение выполнение решения (трудовые действия).
23. Разделение и кооперация труда.
Разделение труда – это процесс обособления и разграничения различных видов трудовой деятельности людей, занятых совместным трудом. Основной принцип разделения труда – сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производственно-технологического уровня.
Выбор рациональных форм разделения труда должен опираться на следующие факторы:
1) специфика производства;
2) характер выполняемых работ;
3) требования к качеству работ;
4) степень загруженности исполнителей и т.п.
Распределение труда, обособляя различные виды трудовой деятельности, порождает необходимость в кооперации труда – т.е. в объединении совместных усилий исполнителей в процессе создания конечного продукта.
Существуют следующие виды кооперации труда:
1) межцеховая;
2) внутрицеховая;
3) внутриучастковая;
4) внутрибригадная.
Система количественной оценки уровня разделения и кооперации труда рабочих включает три основных формы:
1) технологическую;
2) функциональную;
3) квалификационную
24.Социологические, психофизиологические основы организации труда.
Основой изучения проблем организации труда является социология труда, которая исследует социальные аспекты трудовой деятельности людей:
1) дифференциация мотивов к труду;
2) социальные нормы;
3) ценностные ориентации и установки рабочих.
Основные методы сбора социологической информации следующие:
1) анкетирование с помощью специально разработанного вопросника (анкеты);
2) метод интервью.
Психология труда – это наука, изучающая психологические особенности человека, проявляющиеся в процессе трудовой деятельности.
На основе данных психологии труда решаются следующие вопросы НОТ:
1) рационализация рабочих мест и производственных связей;
2) борьба с монотонностью;
3) управление межличностными отношениями и психологическим климатом в коллективе;
4) освоение работы;
5) изучение и распространение передовых приемов и методов труда;
6) профилактика переутомления;
7) рационализация режимов труда и отдыха;
8) безопасность труда;
9) регламентация труда женщин и молодежи.
Физиология труда – наука, изучающая функциональное состояние человека в процессе труда, его изменение в различных условиях.
Основная задача физиологии труда – создание условий для сохранения здоровья, поддержания работоспособности на высоком уровне.
Работоспособность – способность выдержать в ходе трудового процесса организмом определенную нагрузку (физическую и нервно-психологическую).
Различают три периода работоспособности:
1) врабатывание или вхождение в работу (работоспособность растет);
2) устойчивое состояние высокой работоспособности;
3) снижение работоспособности в связи с развивающимся утомлением.
Основные пути повышения и поддержания высокой работоспособности:
1) улучшения жизненного уровня людей;
2) соблюдения мер общественной и личной гигиены;
3) улучшение социально-психологических условий производственной среды;
4) механизация и автоматизация труда;
5) рационализация режима труда и отдыха.
25.Виды норм труда
Норма времени – это регламентированное время выполнения единицы работы (технологической операции) работником или группой работников соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.
Норма выработки – это регламентированный объем работы, т.е. количество изделий, которые должно быть сделано работником или группой работников соответствующей квалификации в единицу времени в определенных организационно-технических условиях.
Нормированное задание – это объем работы, который работник обязан выполнить за рабочую смену, рабочий месяц или иную единицу рабочего времени при повременной оплате труда.
Норма обслуживания – это количество производимых объектов (единицу оборудования), которые работник или группа работников обязаны обслужить за установленное время в определенных организационно-технических условиях.
Норма численности – это количество работников определенного профессионального состава, необходимое для выполнения конкретных производственно управленческих функций или объема работ.
Норма управляемости – это количество работников, которые могут быть непосредственно подчинено одному руководителю.
26.Классификация затрат рабочего времени
Рабочее время
Время перерывов: время регламентиоованных перерывов, время нерегламентированных перерывов
Время работы:оперативное время, подготовительно-заключительное время, время обслуживания.
27. Объекты нормирования труда
Основным объектом технического нормирования является операция.
Операция – это часть технологического процесса, осуществляемая рабочим или бригадой над одним предметом труда на одном рабочем месте.
При нормировании операции делят на трудовые элементы:
Трудовое движение – это наименьший измеряемый трудовой элемент операции, связанный с однократным перемещением пальцев, кисти, руки, ступни, ноги, корпуса, головы, глаз с целью взятия, перемещения, освобождения и других действий с объектом труда или зрительного контроля за работой оборудования или инструмента. (Например «освободить готовую деталь разжатием пальцев»).
Трудовое действие – это совокупность нескольких трудовых движений с единым целевым назначением при постоянстве предметов и орудий труда.
(Например, «положить готовую деталь в мерную тару»).
Прием – это совокупность трудовых деталей, которые выполняются при постоянстве предметов и орудий труда и завершают часть операции, имеющей определенное целевое значение. (Например, «снять готовую деталь»).
28. Методы нормирования труда
Аналитические : аналитически расчетные (нормативы), аналитически-исследовательные (хронометраж, фотография рабочего времени).
Суммарные: опытные (личный опыт нормировщик), статистические (математико-статистиеские, опытно-статистические)
29.Организация оплаты и стимулирования труда.
Системы индивидуальной оплаты труда рабочих следующая:
1) повременная;
2) повременно-премиальная;
3) прямая сдельная;
4) сдельно-премиальная.
30.Система планов предприятия .
План – это научно обоснованная программа, которая определяет главные и качественные показатели развития предприятия.
Методология планирования динамична, она постоянно развивается.
Система планов предприятия следующая:
1) стратегический план;
2) долговременный план;
3) текущий план;
4) оперативный план;
5) инвестиционный план;
6) бизнес-план.
31.Оперативно планирование производства (ОПП)
В оперативном планировании выделяются два взаимосвязанных этапа:
1) календарное планирование;
2) диспетчирование производства.
Цель календарного планирования – распределение программного задания по производственным подразделениям.
Цель диспетчирования – регулирования хода производства, оперативный контроль и учет выпуска продукции.
В системе ОПП выделяются: управляемый объект – производственный процесс; субъект управления – подразделения производственного управления – и совокупность методов и средств оперативного управления.
Построение системы ОПП зависит от следующих факторов:
1) характер специализации предприятия;
2) уровень развития кооперирования;
3) обновляемость продукции;
4) организационный тип производства;
5) степень автоматизации и механизации производственного процесса.
Составными частями системы ОПП является:
1) оперативное планирование производства;
2) оперативный учет производства;
3) контроль, анализ и оперативное регулирование выполнения планов.
Выделяются три уровня ОПП:
1) межцеховой (заводской);
2) внутрицеховой;
3) участковый.
По характеру применяемых методов плановые работы подразделяются на три блока:
1) объемное планирование;
2) календарное планирование;
3) оперативное планирование.
32.Сущность и функции стратегического планирования производства
Стратегического планирования производства представляет собой набор действий и решений, предприятия руководством, которые ведут к разработке специфических мероприятий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Функции:
1) Распределение ресурсов – это процесс, который включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов: фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.
2) Адаптация к внешней среде – охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения фирмы с ее окружением.
3) Внутренняя координация включает координацию деятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.
4) Организационное прогнозирование - это способность учиться на опыте, а так же возможность предприятию правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления.
33. Миссия и цели производственного предприятия.
Миссия предприятия – это основная общая цель предприятия, т.е. четко выраженная причина ее существования.
Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Выбор слишком узкой цели может сузить возможности руководства находить альтернативы при принятии решений. Выбор слишком обширной миссии может повредить успеху предприятия.
Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными и достижимыми.
34.Оценка и анализ внешней среды в процессе разработки стратегического плана производства
Анализ внешней среды – это процесс, посредствам которого разработка стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, что бы определить возможности и угрозы для фирмы.
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие можно выделить в семь областей:
1) экономика;
2) политика;
3) рынок;
4) технология;
5) конкуренция;
6) международное положение;
7) социальное поведение.
35.Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон производственного предприятия
Управленческое обследование – это процесс диагностики внутренних проблем предприятия, предназначенное для выявления сильных и слабых сторон предприятия в процессе стратегического планирования производства.
Сильные стороны позволяют предприятию воспользоваться внешними возможностями.
Слабые стороны предприятия могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.
Управленческое обследование рекомендует включить пять функций:
1) маркетинг;
2) финансы (бухгалтерский учет);
3) операции (производство);
4) трудовые ресурсы;
5) культура и образ фирмы.
36. Анализ стратегических альтернатив производственного плана
Цель анализа стратегических альтернатив планирования производства заключается в ответе на следующие вопросы:
1) куда мы направляемся?
2) Как мы попадем из той точки, где находимся, в ту точку, где мы хотим быть.
Перед предприятием стоят четыре основные стратегические альтернативы:
1) ограниченный рост
2) рост
3) сокращение
4) сочетание трех выше перечисленных стратегий.
37.Выбор стратегического плана
На выбор варианта стратегического плана влияет оценка положения предприятия ее продукции по отношению к возможностям отрасли.
Например, если продукция предприятия занимает большую долю рынка и имеет высокие темпы роста , то предприятию необходимо придерживаться стратегии роста. С другой стороны, если продукция занимает малую долю рынка, имеет низкие темпы роста (собака), то предприятию необходимо выбрать стратегию отсечения лишнего.
На выбор стратегии влияют следующие факторы:
1) Риск. Риск является фактором жизни предприятия, но высокая доля риска может разрушить предприятие.
2) Знания прошлых стратегий.
3) Реакция владельцев акций, которые ограничивают гибкость руководства фирмы при выборе стратегии.
4) Факторы времени, т.к. реализация даже хорошего плана в неудачной момент может привести к развалу предприятия.
38.Реализация стратегического плана производства.
Стратегическое планирование имеет смысл тогда, когда оно реализуется.
Процесс реализации стратегического плана имеет следующие компоненты:
1) тактика;
2) политика;
3) процедуры;
4) правила.
1). Тактика.
Стратегический план раскладывается на ряд практических планов; каждый из которых представляет собой краткосрочную стратегию.
2. В то время как стратегия разрабатывается на высших уровнях руководства, тактика выработана на уровне руководства среднего звена.