Расчетное задание по темам «Управленческий учет производственной деятельности», «Анализ поведения затрат», «CVP-анализ»
Вариант 17
Предприятие производит продукцию четырех наименований А, Б, В, Г. Цена соответственно: 38 руб./шт., 25 руб./шт., 44 руб./шт., 58 руб./шт. Структура предполагаемой реализации изделий на основе исследования рынка: А-42%, Б-13%, В-20%, Г-25%. Предприятие предполагает получить прибыль в размере - 800 тыс. руб. Информация о расходах на предстоящий месяц представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Расходы на предстоящий месяц
| Расходы | А | Б | В | Г |
| Переменные расходы на единицу продукции по видам изделий, руб. | 35 | 23 | 42 | 54 |
| В том числе: -основные материалы | 11 | 8 | 25 | 30 |
| -ЗП ОПР с начислениями | 8 | 5 | 8 | 8 |
| -транспортные расходы | 6 | 5 | 4 | 4 |
| -погрузочно-разгрузочные расходы | 5 | 3 | 2 | 7 |
| -налоги | 3 | 1,5 | 2 | 3 |
| -прочие | 2 | 0,5 | 1 | 2 |
| Постоянные расходы на весь объем реализации, тыс.руб. | 1800 | |||
| В том числе: -заработная плата и ТР и МОП | 1250 | |||
| -командировочные расходы | 300 | |||
| -проценты по кредиту | 200 | |||
| -прочие общехозяйственные расходы | 50 | |||
I
1 В соответствии с предполагаемой долей каждого изделия в общем объеме производства распределить постоянные расходы и определить ожидаемую прибыль предприятия от производства каждого вида продукции.
2 Определить точку безубыточности объема продаж (по методу маржинального дохода) для планируемой прибыли.
3 Проанализировать рентабельность производства отдельных видов продукции запланированной производственной программы. Распределить накладные расходы. Базой распределения накладных расходов принять основные материалы, т.к. они имеют наибольший удельный вес в прямых затратах на производство изделий.
4 Спланировать наилучшую с точки зрения прибыли программу производства и сбыта продукции на основе учета полной и неполной себестоимости (по системе «директ-костинг» расчет маржинального дохода).
5 На каждом этапе расчетного задания дать теоретические обоснования и формулировать выводы.
II Руководство предприятия приняло решение снять с производства изделие Г. Постоянные расходы останутся на прежнем уровне – 1800 тыс. руб. Ваши предложения по оптимизации производственной программы.
III Отсутствие материалов не позволяет предприятию производить изделие А. Руководство решило временно высвободившиеся производственные мощности загрузить производством изделия Б. Как будет выглядеть производственная программа для достижения желаемого уровня прибыли - 800 тыс. руб.?
IV Сколько прибыли получит предприятие при снижении цены и переменных затрат на 15%. Оправдано ли это при сохранении количества продаж. Сформулируйте выводы по финансовым результатам предприятия в целом.
Вариант 18
Предприятие «Вымпел» производит продукцию трех наименований А, Б, В. Цена соответственно: 49 руб./шт., 37 руб./шт., 44 руб./шт. Структура предполагаемой реализации изделий на основе исследования рынка: А-45%, Б-15%, В-40. Предприятие предполагает получить прибыль в размере - 1000 тыс.руб. Информация о расходах на предстоящий месяц представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Расходы на предстоящий месяц
| Расходы | А | Б | В |
| Переменные расходы на единицу продукции по видам изделий, руб. | 35 | 23 | 42 |
| В том числе: -основные материалы | 11 | 8 | 25 |
| -ЗП ОПР с начислениями | 8 | 5 | 8 |
| -транспортные расходы | 6 | 5 | 4 |
| -погрузочно-разгрузочные расходы | 5 | 3 | 2 |
| -налоги | 3 | 1,5 | 2 |
| -прочие | 2 | 0,5 | 1 |
| Постоянные расходы на весь объем реализации, тыс.руб. | 1800 | ||
| В том числе: -заработная плата и ТР и МОП | 1250 | ||
| -командировочные расходы | 300 | ||
| -проценты по кредиту | 200 | ||
| -прочие общехозяйственные расходы | 50 | ||
I 1 В соответствии с предполагаемой долей каждого изделия в общем объеме производства распределить постоянные расходы и определить ожидаемую прибыль предприятия от производства каждого вида продукции.