2. Мастера, регулирующие скорость работы

Дата: 2025-05-21; Просмотры: 3

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

3. Контролеры (приемщики)

4. Мастера-надзиратели за общим порядком и ремон-том (порядок).

II) в бюро

1. Распределяющие работу (распределение)

2. Раздатчики (раздача работы)

3. Нормировщики и таксаторы

4. Надзиратели за общим порядком (общий надзор),

128

Ошибочно мнение, что фабрика работает тем луч­ше, чем меньше в ней «непродуктивных» работников (продуктивные = физический труд; «непродуктив­ные» = надзиратели etc., мастера etc.). Наоборот. с. 50 (§ 133 (281—3)). Лучшие фабрики 1 «непродуктив­ный» на 6—7 продуктивных. Худшие — 1 «непродук­тивный» на 11 продуктивных.

с. 67. Условия «реформы» ((время для нее 2—4 года!!)).., «чтобы был привлечен кадр рабочих исключительно выс­шей производительности, желающих напряженно рабо­тать за высокий заработок»...

...«чтобы число надзирающих мастеров и служащих выросло по крайней мере вдвое»... (67)...

письменные отчеты хотя бы в форме печатных кар­точек-бланков от каждого рабочего!! не говоря о мастерах!!

...«однако все же необходимо еще продолжитель­ное время, пока они (люди) приучатся к упорной работе с использованием каждой минуты, и многие должны выбыть, — те, которые при всем желания вообще не могут к этому привыкнуть» (69).

...«возможность стать мастером или старшим рабо­чим стала значительно более частой, ибо при новых условиях требуется большее число этих должностей» (75).

(подманивание и подкуп рабочих п е-р е в о д о м в мастерки)

Изучения хронометража очень трудны. Например, один инженер (Сэндфорд Э. Томпсон) (с. 81) шесть лет производил их относительно архитектурных работ!!! Наблюдения с секундомером делал он сам и обрабатывал их с 2 ассистентами!! ((Стройка, каменщики, плотники, «бетонирование», выемка зем­ли и пр. и пр.))

...«лишь для одной из указанных выше профессий получилась книга в 250 страниц (таблицы и текст)»...

129

Затем по десятым долям секунды (с. 84) (особые часы) — мельчайшие операции отдельно (отложить лопаты; поднять тачку; везти тачку; поставить тачку; поднять лопату etc. etc. etc.), измерения (куб. м.) размеров тачки, idem — лопаты etc. etc.

Для измерения выбирать лучших (91) рабочих и пла­тить им высшую плату (обещая повышение платы)...

Еще пример: осмотр и чистка котлов. Автор поручил ассистенту изучить дело. Он был новичок и не сделал ничего. Автор сам лично произвел работу, следя за вре­менем. Оказалось, что много времени теряется, ибо ра­боту производят в «неестественном положении» (99). Были сделаны «защитные подушки для прикрепления на локтях, коленях и бедрах и предусмотрены специаль­ные инструменты для отдельных работ» и т. д. и т. д. (100).

«Над всем этим предписанием» (много стра­ниц: как вести дело, т. е. работу), «когда оно впервые было введено в употребление, много смеялись»... Итог: плата за осмотр и чистку группы котлов в 300 лошадиных сил упала с 250 марок до 44 марок!!!

Автор 10 лет работал на Мидвэльском сталелитейном заводе и не имел стачек. Лучшие рабочие не входили в союзы, ибо получали лучшую (высшую) плату.

«Фирма преследовала ту политику, чтобы повышать при подходящем случае заработок каждого рабочего и давать выдвинуться всем, кто это заслужил. Велись точные записи о хороших и дурных сторонах каж­дого рабочего, что было в особенности обязанностью старших рабочих, и таким образом с каждым могли поступать по справедливости. Если в каком-либо пред­приятии рабочие оплачиваются сообразно их личной Ценности, то объединение с хуже оплачиваемыми не мо­жет отвечать интересам лучше оплачиваемых ра­бочих» (101)...

Много бляги о единстве интересов рабочего класса и хозяев etc. Автор за денежные штрафы, как за луч­шую меру дисциплины... Штрафы в пользу кассы от несчастных случаев ((от 5 пфеннигов до 250 марок — Размер штрафов и против чиновников и против себя самого!!))...

130