Глава 5. Организационно-экономическая часть

Дата: 2025-04-30; Просмотры: 2

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

В настоящей части дипломного проекта рассматриваются вопросы организации и планирования разработки НИР.

Организация и планирование НИР включает в себя расчёт трудоёмкости этапов НИР, cоставление календарного графика, расчёт структуры себестоимости НИР.

5.1. Организация и планирование проведения НИР[2]

Планирование и оценка длительности работ НИР предполагают его деление на несколько этапов. В процессе разработки НИР можно выделить следующие этапы:

1. Составление и утверждение технического задания НИР.

2. Анализ предметной области. На данном этапе проводится подбор и анализ имеющейся научно-технической литературы по теме НИР.

3. Изучение математической модели и анализ ее свойств, особенностей и принятых допущений. Разработка методики решения и ее программная реализация.

4. Решение поставленного задания, анализ полученных результатов.

5. Оформление отчета по НИР.

Стоит отметить, что первый этап проводится совместно со старшим научным сотрудником, остальная часть работы выполняется самостоятельно (одним человеком).

Одной из наиболее сложных задач планирования научных исследований является обоснование затрат рабочего времени исполнителей темы, необходимых для достижения поставленных целей, т.е. трудоемкости.

5.1.1. Расчёт трудоёмкости и составление календарного графика

В отечественной литературе одним из методов планирования трудоемкости НИР является метод экспертных оценок. Он применяется, когда выбор, обоснование и оценка последствий решений не могут быть выполнены на основании точных расчетов. При полном отсутствии отчетно-статистических данных по аналогичным НИР обычно пользуются методом точечной экспертной оценки[3]. Методика проведения экспертизы включает в себя следующие этапы:

- подбор группы экспертов;

- получение информации от группы экспертов;

- математико-статическая обработка информации и получение прогнозируемой оценки.

В случаях применения вышеприведенного метода оценка трудоемкости может проводиться специалистами лишь примерно, на основе имеющейся у них информации, характеризующейся некоторой долей неопределенности, величина которой определяется опытом и знаниями специалистов-экспертов. Трудоёмкость НИР зависит от множества трудно учитываемых факторов и носит вероятностный характер. Предположим, что распределение случайных значений трудоемкости описывается - распределением, что позволит использовать метод трех оценок для основных параметров распределения – среднего значения (математического ожидания) и среднеквадратичного отклонения.

Согласно методу точечной экспертной оценки, шести экспертам было предложено оценить три параметра трудоемкости каждого из шести этапов НИР: – минимально возможную трудоемкость работы, чел.-дни; – максимально возможную трудоемкость, чел.-дни; – наиболее вероятную трудоемкость работы, чел.-дни. Результаты опроса представим в табл. 5.1.

Таблица 5.1
Экспертная оценка временных затрат каждого этапа
Этапы НИР		Номера экспертов
		1	2	3	4	5	6
1		3	4	6	4	4	5
		4	5	8	5	7	7
		5	6	9	7	9	8
2		6	9	5	7	9	6
		7	11	6	10	11	8
		8	12	8	11	13	9
3		16	12	12	14	15	18
		19	18	22	17	19	24
		26	24	26	19	22	27
4		9	12	10	10	8	11
		12	15	12	11	12	13
		16	17	15	12	14	15
5		12	7	9	11	10	10
		13	9	13	13	12	12
		14	11	15	14	13	15

На основании полученных данных определим наиболее вероятные сроки выполнения этапов НИР.

Построим сводную матрицу дисперсий отклонений оценок, которая представлена в табл. 5.2. Дисперсия усредненного значения трудоёмкости определяется по формуле:

где - для - ого эксперта при оценке - этапа работы.

Найдем ожидаемую трудоемкость каждого этапа (для каждого эксперта) по формуле:

Данные занесем в табл. 5.3.

Усредненное мнение экспертов для установления среднего значения трудоемкости каждого этапа работы вычисляется по формуле:

где - весовой коэффициент - ого эксперта при оценке - этапа работы;

- постоянная, выбираемая из условия (см. табл. 5.2).

Полученные значения используются как предварительные, характеризующие трудоемкость этапов НИР. Значения позволяют дать оценку отклонений (неопределенности) при планировании трудоемкости соответствующих этапов НИР.

В качестве точечного прогноза можно использовать медиану – значение оцениваемой величины, слева от которого находится 50% всех оценок. Расположив члены ряда (экспертные оценки) по возрастающей: 56, 56, 58, 60, 61, 64 определяем, что т.е. наиболее вероятный срок разработки равен 60 чел.-дн. Для вычисления доверительного интервала точечного экспертного прогноза необходимо определить среднеквадратичное отклонение . Величина находится следующим образом:

где – первый квартиль, слева от которого находится 25% всех экспертных оценок, – третий квартиль, слева от которого находится 75% всех экспертных оценок. В данном случае , . Таким образом, . Доверительный интервал точечного экспертного прогноза для доверительного уровня вероятности определяем по формуле:

где – число экспертов.

Итак, интервальный экспертный прогноз составляет

Таким образом, минимальный срок проведения НИР – около 57 чел.-дней, а максимальный – 63. Наиболее вероятный срок выполнения НИР составляет 60 чел.-дня.

В табл. 5.4 представлены результаты перевода рабочих дней в календарные по каждому этапу выполнения НИР.

Таблица 5.4
Результаты перевода рабочих дней в календарные
Этапы	, чел.-дн	Кол-во исполнителей	Рб.-дн.	Кл.-дн.
1	6	2	3	5
2	9	1	9	14
3	20	1	20	30
4	13	1	13	20
5	12	1	12	18
Всего			57	87

Календарный график выполнения НИР представлен ниже (см. рис. 5.1). Принятые обозначения: СНС – старший научный сотрудник, НС – научный сотрудник.

Рис. 5.1. Календарный план-указание выполнения НИР

5.2. Расчет себестоимости НИР[4]

Затраты на проведение НИР могут быть представлены в виде сметы затрат, включающей в себя следующие статьи:

материалы;

- оборудование;

- основной фонд оплаты труда;

- дополнительный фонд оплаты труда;

- прямые страховые взносы (ПСВ), налог на несчастные случаи (ННС) и профессиональные заболевания (ПЗ);

- накладные расходы.

Материалы.

К этой статье относится стоимость всех материалов, необходимых при выполнении НИР. Расчёт затрат на материалы приведён на основе цен, установленных по действующим прайс-листам. Учитываются транспортно-заготовительные расходы на доставку (10% от стоимости материалов). Данные расчёта приведены в табл. 5.5.

Оборудование.

Стоимость использованных для проведения НИР оборудования и комплектующих представлена в табл. 5.6.

Затраты на амортизацию учитываются по следующей формуле:

где:

– стоимость оборудования и комплектующих, руб.,

– годовая амортизация, %,

– время использования оборудования при выполнении НИР, кл.-дни.,

– действительный годовой фонд времени, кл.-дни.

Процент годовой амортизации оборудования равен 33,3%; комплектующих -57% (из расчета выхода новой версии программного обеспечения раз в 1,5-2 года), количество календарных дней в 2014 году равно 365. Оборудование для выполнения данной НИР используется на третьем, четвертом и пятом этапах в течение 68 календарных дней. Таким образом, затраты на амортизацию

.