Частина ІІ. Функція планування діяльності

Дата: 2025-06-02; Просмотры: 13

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

2.1. Галузевий аналіз сфери діяльності підприємства:

Ø ємність ринку, потенціал зростання ринку;

Ємність ринку у 2010 році становить 35%. Це є середнім показником,

проте, ми бачимо прогресивну динаміку діяльності підприємства. Воно постійно перевищує обсяги виготовлення новорічних прикрас, сувенірів та інших ручних виробів. Його темпи зростання випуску продукції становлять 140% порівняно з 2009 роком.

Ø стабільність чи змінюваність попиту, вплив сезонних коливань на попит;

Змінюваність попиту на мою продукцію є присутньою, це пов’язано з

різними вподобаннями споживачів. Також невеличкий вплив мають на реалізацію моєї продукції сезонні коливання. Це пов’язано з тим, що в результатах діяльності мого підприємства головну частку займають новорічні прикраси, реалізація яких потребує врахування календарних аспектів різних ринків збуту (не лише України ).

Ø інтенсивність конкуренції;

Частка продукції, яку виготовляє підприємство «Ірина Во» є значною.

Продукція має високу конкурентоспроможність. Ціна встановлюється відповідно до ринкових цін. Управління підприємством завжди нарощує конкурентні переваги, які дають змогу тримати високу конкурентні позицію на ринку.

Ø оцінка галузевих можливостей і загроз;

Підприємство повинно збільшувати асортимент продукції, створювати

нові творчі ескізи виробів, вдосконалювати організацію виробництва, праці, якості та ціни продукції та ін.. Це дасть змогу підприємству не бути під загрозою виходу із ринку.

Ø дієвість законодавчих і соціальних впливів;

Встановлення високих податків та соціальних платежів впливає на

зростання витрат, які несе підприємство.

Ø складність проблем, що існують в галузі, ступінь ризику, перспективи галузі;

Головними проблемами діяльності підприємства «Ірина Во» є:

· високий рівень собівартості виготовленої продукції;

· частка постачання сировини за кордону;

· постійна змінюваність вподобань споживача.

Отже, підприємству потрібно підвищувати якість та конкурентоспроможність продукції, щоб мінімізувати ступінь ризику.

2.2. Чинники прямого впливу на підприємство і їх значущість:

ü загальна економічна криза;

ü дуже високу відсотки за кредит;

ü збільшення ціни на сировину;

ü низький рівень інвестування підприємства;

ü збільшення виробників аналогічної продукції.

2.3. Чинники непрямого впливу на підприємство і їх значущість.

ü нерозвиненість ринкових відносин у сфері виробництва та реалізації прикрас;

ü відсутність чіткого законодавства і правових основ реалізації виробництва та регулювання ринку прикрас.

2.4. Ринок підприємства. Цільовий сегмент (сегменти). Основні характеристики споживачів.

Частка виробництва продукції «Ірина Во» на внутрішньому ринку є значною. Але її, так сказати,споживання є винятковим, тобто розраховане на певну споживчу групу.

2.5. Частка організації на обраному ринку.

Вона становить 35% на національному рівні. А в Тернопільській області 79%.

2.6. Використання маркетингових технологій (або їх елементів) при вивченні ринкової ситуації.

Керівництво підприємства використовує широкий спектр маркетингових технологій при вивченні ринкової ситуації та в процесі виробництва та реалізації продукції.

2.7. Конкурентні переваги підприємства.

Підприємство «Ірина ВО» володіє великим рядом конкурентних переваг, а саме: диференціація; фокусування; висока якість продукції; відносно низька ціна; висока ділова репутація; високо творчі майстри (працівники); технологія виготовлення та ін..

2.8. ІІередбачення стратегічних перспектив основних конкурентів.

Підприємство працюватиме на ринку, тому що володіє рядом конкурентних переваг, які дають йому стійку позицію на ринку.

2.11. Наявність формалізованої стратегії розвитку підприємства і конкурентної стратегії (цінове лідерство, диференціація, фокусування).

Підприємство поєднує у своїй діяльності три формалізовані стратегії розвитку.

Цінове лідерство підприємства характеризуються тим, що підприємство прагне мінімізувати собівартість продукції. За допомогою диференціації «Ірина Во» намагається додати товару характерних якостей, які приманюють споживасча. Також підприємство концентрується на потребах певного значного сегмента за допомогою фокусування.

2.12. Наявність системи стратегічного планування (або її елементів);

· аналіз процесу стратегічного планування;

· характеристика структури стратегічною плану та інформація про хід його виконання.

Пункти 2.9-2.10 то керівництвом підприємства не сформовано стратегії розвитку і стратегічних цілей підприємства.

2.13. Дослідження системи тактичного і оперативного планування:

· наявність тактичних планів діяльності (збут, виробництво, фінанси, постачання, праця);

· виробнича програма підприємства на поточний рік, її структура (у порівнянні з попереднім роком) і методика розрахунку;

· система доведення поточних завдань до підрозділів та конкретних виконавців;

· система оцінювання виконання планових завдань.

Підприємство планує збільшувати виробництво і широту асортименту

новорічних прикрас та сувенірів, залишати при цьому більше інвестиційних ресурсів. Розширювати ринки збуту.

Виробнича програма, яка розроблена на поточний рік має інноваційний характер.

Система тактичного та оперативного планування підприємства «Ірина Во» тісно взаємопов’язана з стратегічним плануванням. Для того щоб мати постійну конкурентну стійкість підприємству потрібно завжди « тримати руку на пульсі». Тобто, вдосконалювати виробництво, технології,застосовувати новітню техніку, збільшувати конкурентні переваги та робити інші заходи щодо прогресивного розвитку підприємства.

2.14. Аналіз ринкової позиції організації:

· SWOT-аналіз діяльності організації. Побудова матриці SWOT, матриці можливостей і матриці загроз;

· визначення позиції підприємства на ринку за допомогою одного з матричних методів аналізу (для диверсифікованих – аналіз стратегічних одиниць бізнесу, для однопрофільних – аналіз позицій у порівнянні з основними конкурентами).

Дивитись таблицю 1.

Таблиця 1