«Маркетинг: стратегическая устойчивость предприятий на конкурентном рынке»»
Автономная некоммерческая организация высшего образования
«Московская международная высшая школа бизнеса
«МИРБИС» (Институт)
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
Допустить к защите:
Директор Департамента
повышения квалификации и
профессиональной переподготовки
_____________________
«___»________________ 20ХХ г.
Выпускная аттестационная работа по программе:
«Маркетинг: стратегическая устойчивость предприятий на конкурентном рынке»»
| Слушателя: |
Тема работы:
| Разработка рекомендаций в поддержку маркетинговой стратегии компании ВМW с целью выхода на новые рынки сбыта» (на примере внедрения сервиса «BMW-каршеринг») |
| Сдана на проверку: «_____»_________________20ХХ г. _____________________________ (подпись, фамилия и инициалы) | Научный руководитель: доцент (подпись, фамилия и инициалы) «_____»__________________20ХХ г. |
| Оценка : «__________________ _____ » _________________________________ |
(подпись, фамилия и инициалы)
Оглавление
Введение. 3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования успеха компании на рынке. 5
1.1 Методологические основы маркетингового анализа. 5
1.2 Стратегические аспекты выхода на новые рынки. 6
Глава 2. Маркетинговый анализ деятельности компании ВМW... 7
2.1 Анализ внутренней среды.. 7
2.1.1 Анализ финансового потенциала к развитию.. 7
2.1.2 SWOT-анализ. 8
2.2 Анализ внешней среды.. 10
2.2.1 Анализ каршерингового рынка Москвы.. 10
2.2.2 PEST-анализ. 11
2.2.3 Анализ пяти сил Портера. 12
2.2.4 Анализ ключевых факторов успеха (КФУ) 13
2.2.5 Матрица направлений развития (И. Ансоффа) 14
Глава 3. Рекомендации в поддержку маркетинговой стратегии компании ВМW... 16
3.1 Внедрение сервиса «BMW-каршеринг» и оценка восприятия целевой аудиторией выходвыхода компании на каршеринговый рынок Москвы.. 16
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций. 20
Заключение. 22
Список использованной литературы.. 23
Приложения. 25
Введение
Актуальность темы. Безусловно, выход на новые рынки, требующий обязательного проведения маркетингового анализа факторов внешней и внутренней среды, в большинстве отраслей предпринимательской деятельности осуществляется с целью получения высокого дохода и увеличения прибыли, и в данном случае автомобильная сфера не является исключением. Особый интерес при этом представляет немецкая компания BMW, являющаяся ведущим мировым производителем автомобилей и мотоциклов во всем мире, а также поставщиком финансовых услуг и услуг по обеспечению мобильности премиум-класса. Штат компании на сегодняшний день насчитывает порядка 125 тыс. сотрудников в подразделениях по всему миру[1].
Текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст
Перечисленные выше обстоятельства, подчеркивающее актуальность изучения разработки рекомендаций в поддержку маркетинговой стратегии компании ВМW с целью выхода на новый московский каршеринговый рынок сбыта, стали основной причиной выбора темы исследования.
Законодательной базой исследования послужили: федеральный закон от 09.02.2007 N 16-ФЗ «О транспортной безопасности»[2], федеральный закон от 10.12.1995 N 196-ФЗ «О безопасности дорожного движения»[3], Постановление Правительства Москвы от 31.08.2011 N 405-ПП «О городской поддержке таксомоторных перевозок и услуги каршеринг в городе Москве»[4].
Проблема исследования состоит в том, в компании ВМW каршеринговое направление деятельности в настоящее время не используется, а так же в том, что выход на новый каршеринговый рынок города Москвы связан с определенными рисками.
Практическую значимость работа раскрывает с помощью решения задач по обеспечению и повышению эффективности маркетинговой деятельности компании ВМW за счет выхода на новый каршеринговый рынок города Москвы.
Целью выпускной аттестационной работы является разработка рекомендаций в поддержку маркетинговой стратегии компании ВМW с целью выхода на новый рынок сбыта – каршеринговый рынок города Москвы.
Поставленная цель была достигнута с помощью решения следующих задач:
1. Изучить методологические основы маркетингового анализа
2. Рассмотреть стратегические аспекты выхода на новые рынки
3. Проанализировать
4. Просвисти SWOT-анализ
5. Проанализировать каршеринговый рынок Москвы
6. Провести PEST-анализ
7. Провести анализ по пяти силам Портера
8. Проанализировать
9. Построить матрицу
10. Разработать
11. Провести оценку
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды авторов в управленческой, стратегической и маркетинговой областях, работы ученых, которые посвящены изучению маркетингового анализа при выходе на новый рынок сбыта. Значимыми являются исследования таких авторов, как: Бахотский В. В., Белогребень А. А., Глаголева С. В., Давлетов И. И., Дубровина М. А., Котлер Ф., Келлер К. Л., Клочкова А. В., Ким Е. А., Козлова О.А., Маврина И. Н., Минко И.С., Синяева И. М., Тюрин Д. В., Шифрин М. Б. и др.
Методология исследования: в работе использовался метод анализа литературы, метод синтеза, обобщения и систематизации материалов, метод математической обработки полученных результатов, сравнения и анализа, метод графической интерпретации результатов, табличный способ.
Объектом исследования является.
Предметом исследования в данном случае выступает.
Структура работы. Текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст, текст