Таблица 29

Дата: 2025-04-30; Просмотры: 9

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

Анализ издержек месторасположения предполагаемых распределительных центров

Таким образом, исходя из приращения, можно сказать, что оптимальным на данной территории будет расположить два распределительных центра в поселке Плотниково (Кузбасс) и Хабаровск (Хабаровский край), так как с увеличением количества распределительных центров условные издержки будет изменяться незначительно.

Такое расположение распределительных центров даст компании возможность наиболее эффективного выхода на большое количество перспективных рынков, находящихся в удаленных районах Сибири и Дальнего Востока России.

Рассматривая развитие логистического персонала, предлагается задействовать два подхода для повышения качества работы и снижения текучести кадров. Это перейти на временное замещение сотрудника другой должности с помощью метода ротации и задействовать методы КТУ.

Замещение сотрудников позволит нам сократить затраты на поиск, отбор и адаптацию новых сотрудников и уменьшить коэффициент текучести кадров. Необходимые вложения требуют 67000 руб. в год. Данные затраты включают в себя непосредственно надбавку сотрудникам, осуществляющим процесс ротации водителей с коротких дистанций на длинные. Предыдущие затраты составляли 134000 руб. в год.

Рассчитаем экономическую эффективность по формуле;

Эф = (Р / З) *100 %, (3.1)

где Эф – экономическая эффективность, %

Р – результат, руб.;

З – предыдущие затраты, руб.

Для того чтобы рассчитать результат, необходимо воспользоваться формулой;

Э = За – Зон, (3.2)

Где Э – экономический эффект, руб.;

За – затраты предыдущие, руб.;

Зн – затраты настоящие (предлагаемые), руб.

Таким образом, проведем расчеты по формулам;

Э = 134 – 67 = 67тыс.руб.

Эф = (67/134) *100% = 50%

Формирование кадрового резерва водителей дальнего следования, после временного замещения других должностей, не требуют денежных затрат. Именно поэтому сумма средств, которая выделялась на наем сотрудников, будет сэкономлена в полном размере.

Оценивая экономическую эффективность внедрения разработанной системы оплаты труда в таблице 14, отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует новая система — это производительность труда работников.

Экономический эффект от внедрения мероприятий – это разница между планируемым приростом прибыли отдела, вызванного предлагаемыми мероприятиями, и расходами на эти мероприятия.

Э = (Пв-Зр)-Врп,

Где Э – экономический эффект от внедрения новой системы стимулирования труда, тыс. руб.;

Пв – планируемый показатель прибыли отдела после реализации мероприятий, тыс. руб.;

Зр – затраты на реализацию мероприятий, тыс. руб.;

Врп – прибыль отдела за последний период, тыс. руб.

Планируемый показатель прибыли отдела рассчитывается

Пв=(Врп+(Врп*(Прв/100)))

Где Пв – планируемый показатель прибыли отдела после внедрения мероприятий, тыс. руб.;

Врп – прибыль отдела за последний период, тыс. руб.;

Пвр – планируемый прирост прибыли, %.

Единой общепризнанной и научно доказанной методологией по расчету влияния изменений в управлении организацией на итоговые показатели работы не существует. На основании исследований отечественных и зарубежных ученных был сделан вывод, что совершенствование системы управления организацией в общем счете дает прирост около 30% прибыли. Совершенствование же системы материального стимулирования труда ведет к увеличению экономических показателей в среднем на 10% [37]. Предположим, что прирост от внедрения мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда составит 6%.

Рассчитаем планируемый показатель после внедрения мероприятий по формуле

Пв = (6311019,36+(6311019,36*(6/100))) =6689680,52 тыс. руб.

Прогноз изменения производительности труда работников ООО «Лента» после реализации предложенных мероприятий отразим в таблице 30.