Таблица 22
Данные городов-клиентов ООО «ЛЕНТА»
| № п/п | Город-клиент | Численность населения | Примечание |
| 1 | Новосибирск | 1 419 007 | В данном городе магазин уже имеется |
| 2 | Красноярск | 927 200 | В данном городе магазин уже имеется |
| 3 | Барнаул | 599 579 | В данном городе магазин уже имеется |
| 5 | Иркутск | 586 695 | В данном городе магазин уже имеется |
| 7 | Новокузнецк | 539 616 | В данном городе магазин уже имеется |
| 8 | Томск | 485 519 | В данном городе магазин уже имеется |
| 9 | Кемерова | 477 090 | В данном городе магазин уже имеется |
| 13 | Братск | 256 600 | В данном городе магазин уже имеется |
| 15 | Прокопьевск | 219 000 | В данном городе магазин уже имеется |
| 16 | Бийск | 215 430 | В данном городе магазин уже имеется |
| 17 | Ачинский | 100 000 | В данном городе магазин уже имеется |
| 18 | Юрга | 85 000 | В данном городе магазин уже имеется |
Местоположение данных объектов показаны на рисунке 18, где синие иконки – это города, в которых располагаются магазины, красные иконки – это города, в которых располагаются распределительные центры.
Рисунок 17. Представительство ООО «ЛЕНТА» в восточной части России
В связи с большим территориальным разбросом населенных пунктов на данной территории особо важное значение имеет расположение распределительных центров компании.
Оптимизируем расположение распределительных центров ООО «Лента» в Сибири и Дальнем Востоке. Применим GFA – Greenfield analysis – анализ, направленный на учет географического положения клиентов и их объемов спроса, для определения подходящих географических местоположений для распределительных центров.
Таким образом, имеем, как показано на рисунке 18, оптимальное расположение одного распределительного центра для данной территории – точка, совпадающая с координатами посёлка Плотниково (Кемеровская область). Таким образом, можно сделать вывод, что на данное расположение городов с представительствами организации нынешний распределительный центр имеет неоптимальное местоположение.
Рисунок 18 – GFA для нынешнего положения
Предлагаем организации расширить представительство дальше на Восток и разместить свои магазины в городах по Транссибирской магистрали: Улан-Удэ, Чита, Благовещенск, Комсомольск-на-Амуре, Хабаровск, Владивосток. Выбор именно этих городов обусловлен их населенностью. Уже в таком положении предлагаем компании задействовать в своей деятельности разное количество распределительных центров (от одного до четырех).
Рисунок19– Предлагаемое расширение компании на Восток России
 |
Рисунок 20 – GFA для предлагаемого распределения представительства компании (один РЦ)
При ситуации с одним распределительным центром его местоположение будет определяться населенным пунктом Чистое Поле (Красноярский край).
Рисунок 21 – GFA для предлагаемого распределения представительства компании (два РЦ)
Далее в ситуации с двумя распределительными центрами имеем, что их расположение определяется городом Хабаровск (Хабаровский край) и поселком Плотниково (Кузбасс). Стоит отметить, что в ситуации с реальным расположением городов- представительств, местоположение также было определено поселком Плотниково.
Рисунок 22. GFA для предлагаемого распределения представительства компании (три РЦ)
В ситуации, где организация имеет три распределительных центра, будем иметь следующее. Первый распределительный центр должен располагаться в поселке Пьяново (Кузбасс), второй распределительный центр должен располагаться в городе Иркутск (Иркутская область), третий распределительный центр должен располагаться в городе Хабаровск (Хабаровский край).
Рисунок 23. GFA для предлагаемого распределения представительства компании (четыре РЦ)
И в ситуации с четырьмя распределительными центрами имеем, что к прошлому результату (с тремя РЦ) добавляется местоположение в городе Владивосток (Приморский край).
Далее я предлагаю ввести начисление заработной платы в соответствии с нормами КТУ, что предполагает собою обобщённую численную оценку рабочего взноса работников, управляющих, специалистов, иных служащих в общие итоги работы.
Первый этап введения оплаты труда по КТУ в ООО «Лента» заключается в презентации данных показателей перед работниками. Далее, определяется базовый КТУ, который является оценкой деятельности персонала и применяется в отношении тех работников, которые в полной мере выполнили свои обязанности, без нарушений. В качестве базового КТУ принимается 1. В таблице 23 представлены показатели, повышающие КТУ.