Таблица 6
Возможности и угрозы торгового предприятия ООО «Лента»
Наименование фактора | Возможность | Угроза |
Экономический | Увеличение покупательной способности населения Инвестиционная активность Доступность кредитных ресурсов | 1. Нестабильная финансовая ситуация на рынке (кризис) Влияние инфляции Налоговое регулирование Изменение динамики курса валют Влияние налоговых ставок Повышение стоимости сырья Изменение таможенного контроля и пошлин, ввод санкций некоторых европейских стран |
Социокультурный | Рост численности населения Отношение к моде Отношение к работе и отдыху | 1. Изменение вкусов и предпочтений потребителей Демографические изменения |
Научно- технический | Новые технологии в производстве Автоматизация операций Повышение качества материалов Повышение темпов разработки новых товаров Расширение ассортимента | 1. Появление новых товаров заменителей Государственная технологическая политики в отрасли Тенденции технологического развития конкурентов |
Политико- правовой | Государственная поддержка малого бизнеса Реализация федеральных и региональных программ и проектов для поддержки малого бизнеса | Изменение законов, правил и норм качества и стандартов торговли Государственное влияние в отрасли Государственное регулирование конкуренции в отрасли 4. Регулирование экспортной деятельности |
Завершить анализ внешней и внутренней среды необходимо проведением SWOT-анализа. Данный SWOT-анализ показывает, что у компании есть потенциал эффективно работать на рынке. Важно указать, что ООО «Лента» следует использовать:
1. увеличение ассортимента товара
2. совершенствование качества предоставления услуг
3. Расширить влияние в регионах
Что касается угроз, то стоит обратить внимание на самые главные, это конкуренция и неплатёжеспособность населения.
Таким образом, компании следует выбрать стратегию роста, а также снижение затрат за счет увеличения эффективности труда и уменьшения ненужных расходов.