Студенческие объединения 2035. Студенческий спортивный клуб становится местом притяжения активной молодежи
«Студенческий спортивный клуб становится местом притяжения активной молодежи. Поэтому развивать ССК – наш общий интерес» © олимпийская чемпионка и председатель АССК России Елена Исинбаева
Студенческая молодежь, как генофонд нации, культурный, научный и оборонный потенциал страны, остро нуждается в поддержке государства по сохранению и укреплению здоровья. Студенческий спорт – важная часть молодежной политики, студентов привлекают ценности спорта и здорового образа жизни. И все больше молодежи вовлекается в массовый спорт.
На данный момент действующая система физического воспитания в учреждениях высшего образования является несовершенной, так как она не выполняет в полной мере социальный заказ государства на обеспечение здоровья, общей и специальной профессионально-прикладной готовности студентов к полноценной жизнедеятельности и к надлежащему выполнению своих профессиональных обязанностей.
Решением проблемы может стать активизация и позитивное отношение студентов к занятиям по физическому воспитанию и спорту в высших учебных заведениях. Для популяризации массового не профессионального спорта предлагается создание студенческих спортивных клубов в каждом сузе и вузе.
В нашем ВУЗе (ФГБОУ ВО Ставропольский ГАУ) активно ведет свою работу студенческий спортивный клуб «КОЛОС» (ССК «КОЛОС»). Он был основан по инициативе студентов и поддержан руководством вуза в 2015 году. В этом же году ССК «КОЛОС» вошел в состав ассоциации студенческих клубов России (АССК России), что дало возможность принимать участие в «топовых» проектах АССК России.
Изначально ССК «КОЛОС» был небольшим объединением, численностью 5 человек. Сейчас же, спустя 5 лет, клуб стал большим объединением, в которое входит более 200 спортсменов и активистов. Сегодня ССК активно развивает свою деятельность и наращивает численность. У ССК колоссальный опыт в организации и проведении спортивно-массовых мероприятий вузовского, городского, краевого, всероссийского и всемирного уровня.
ССК «КОЛОС» имеет не стандартную структуру управления. Она выстроена следующим образом, сферы деятельности клуба распределены между 5 менеджерами (Менеджер по работе с партнерами; Менеджер Чемпионата АССК России; Менеджер по организации мероприятий; Менеджер по образовательной программе; Менеджер по работе со спорторгами факультетов), работающими только в своем направлении, что позволяет на качественно высоком уровне проводить различные мероприятия. Координирует работу менеджеров председатель ССК «КОЛОС» Карагичев Максим Игоревич магистрант 2 года обучения факультета механизации сельского хозяйства.
России нужна здоровая молодежь, и чем больше мы вовлекаем ее в массовый студенческий непрофессиональный спорт, тем больше он становится трендовым. Он уже сейчас обрел популярность и является прекрасным социальным лифтом. Массовый студенческий непрофессиональный спорт сегодня имеет целую выстроенную систему и имеет все шансы для выхода на международную арену.
Крайне важно развивать формы взаимодействия студенческих спортивных клубов и студенческих спортивных лиг с национальными и региональными федерациями по видам спорта, для формирования постоянно действующей системы организации спортивных соревнований и мероприятий. В качестве положительного примера можно использовать опыт, накопленный сегодня Ассоциацией студенческого баскетбола, Национальной студенческой футбольной лигой и Ассоциацией мини-футбола России.
Формирование доступной спортивной среды для лиц с ограниченными возможностями здоровья является сегодня в России важным элементом социальной политики, реализуемой государством. Одним из важных инструментов реабилитации людей с ограниченными возможностями здоровья является спорт, он помогает улучшить возможности здоровья, расширить свои функциональные возможности, в отдельных случаях овладеть высоким мастерством и пополнить ряды паралимпийской сборной. В планах по развитию и расширению ССК «КОЛОС» в 2021 году введение дополнительного (6 менеджера) Менеджера по работе со студентами с ограниченными возможностями здоровья и разработка ряда мероприятий по физической, психической и социальной реабилитации инвалидов, путем адаптивного спорта.
Как правило, студенческие спортивные клубы (ССК) не являются юридическим лицом, поэтому финансирование идет на структурное подразделение, исходя из средств федерального бюджета, заложенных на развитие студенческого спорта и физической культуры. ССК «КОЛОС» не является исключением. Следует обратить внимание, что в настоящее время наблюдается прямая зависимость между финансированием и спортивными достижениями вуза, а также между количеством проводимых мероприятий и количеством привлеченных к постоянным занятиям спортом студентов.
Для развития бюджета клуба необходимо использовать многоканальную модель финансирования. Привлекать спонсорскую помощь, меценатство, организовывать продажу атрибутики с символикой спортивного клуба. Повышать интерес к студенческому спорту и к деятельности ССК со стороны бизнеса. Для бизнеса взаимодействие с ССК - новая возможность расширить свою потребительскую аудиторию. Причем для бизнеса это может являться не краткосрочной социальной акцией, а элементом его стратегии развития. К источникам стабильного бюджетного финансирования необходимо добавить оказание платных спортивно-оздоровительных услуг, например, услуги фитнеса, платных спортивных секций, секции, популярных сегодня, восточных единоборств и т.д. Это позволит зарабатывать в бюджет ССК до 50 % внебюджетных средств. Так же участие в грантовых конкурсах является весьма перспективным вариантом дополнительно финансирования ССК. На протяжении 3-х лет ССК «КОЛОС» является грантополучателем таких проектов как: «Спартакиада студенческих отрядов Ставропольского края», «Спартакиада студенческих отрядов СКФО», «Спартакиада студенческих отрядов СКФО-2020».
Безусловно, участие в грантовых программа и привлечение дополнительного финансирования это очень важно, но нельзя забывать, что ВУЗу так же интересен другой вид активности ССК - это «топовые» спортсмены и сборные команды, которые помогают продвигать бренд университета среди общественности и прежде всего, среди абитуриентов.
Главной ценностью и миссией студенческого спортивного клуба должна стать идея изменить представление о студенческом спорте. Важно сделать студенческий спорт популярной тенденцией («мейнстримом»), все больше привлекать студентов к разнообразным видам спорта, участию в спортивных акция, конкурсах, челленджах.
Трудно, с высокой точностью, спрогнозировать каким будет ССК «КОЛОС» в 2035 году. Возможно, ССК станет внутренним структурным подразделением образовательной организации, а кафедра физического воспитания и спорта будет упразднена. Академические пары по физической культуре и спорту, заменят всевозможные секционные занятия (как показывает практика, они вызываю большую активность и интерес у молодежи), в которых будут тренироваться студенты. А формой контроля станет сдача нормативов и зачета по выбранной секции, возможно получение разряда (например, кандидат в мастера спорта). ВУЗы России станут брать пример с ФГБОУ ВО Ставропольский ГАУ, в частности с ССК «КОЛОС» и начнется массовая реорганизация кафедр физического воспитания в России в студенческие спортивные клубы, но это только прогноз. Важно, на текущий момент, довести максимально до идеала модель ССК «КОЛОС», его структуру, главную миссию; грамотно выстроить его работу, в соответствие с текущим законодательством.
Каким будет студенческий спорт в России через 1 год, 3 года, 5,10, 15 лет‚ станет ли он престижным, зависит от того, как будут работать студенческие спортивные клубы и какие цели перед собой ставить сейчас, в настоящем.