2 Формування організаційної структури управління

№ параметра

Найменування основних функцій

1

1 Начальник фінансової служби

1. Планування

30

35

1.1 Забезпечувати розробку фінансової стратегії підприємства і його фінансову стійкість.

1.2 Керувати розробкою проектів перспективних і поточних фінансових планів, прогнозних балансів і бюджетів грошових коштів.

1.3 Участь у підготовці проектів планів реалізації продукції, рентабельності виробництва.

6

7

5

8

9

9

1.4 Визначати джерела фінансування виробничо - господарської діяльності підприємства, які включають бюджетне фінансування, короткотермінове і довготермінове кредитування, залучення позикових і використання власних коштів.

10

9

2. Організація

34

45

2.1 Організовувати управління рухом фінансових ресурсів підприємства і регулювання фінансових відносин, що виникають між господарюючими суб'єктами в умовах ринку з метою найбільш ефективного використання усіх видів ресурсів у процесі виробництва і реалізації продукції (робіт, послуг) і одержання максимального прибутку.

2.2 Здійснювати інвестиційну політику і управління активами підприємства, визначати оптимальну їх структуру, проводити аналіз і оцінку ефективності фінансових вкладень.

2.3. забезпечити доведення затверджених фінансових показників до підрозділів підприємства.

2.4 Забезпечувати ведення обліку руху фінансових коштів і складання звітності про результати фінансової діяльності згідно із стандартами фінансового обліку та звітності, контролювати правильність складання і оформлення звітної документації, своєчасність її надання зовнішнім і внутрішнім користувачам.

2.5 Проводити моніторинг процесів системи менеджменту якості (СМЯ) і оцінку зрілості процесів.

10

5

5

8

6

9

10

7

8

11

3. Контроль

36

70

3.1 Здійснювати контроль за виконанням фінансового плану, плану з прибутків та іншими фінансовими показниками, правильним витрачанням грошових коштів та цільовим використанням власних і позичених обігових коштів.

3.2 Здійснювати контроль за термінами виконання організаційно-розпорядчих документів виконавцями у ФО.

3.3 Аналізувати фінансово-господарську діяльність підприємства, брати участь

9

6

12

14

15

18

у розробці пропозицій, спрямованих на забезпечення платоспроможності підприємства, попередження утворення і ліквідацію невикористаних товарно-матеріальних цінностей, підвищення рентабельності виробництва, збільшення прибутку, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, зміцнення фінансової дисципліни.

3.4 Здійснювати контроль за дотриманням працівниками ФО вимог документів СМЯ.

3.5 Здійснювати методичне керівництво організацією діловодства у ФО, контроль за правильним формуванням і зберіганням справ.

4

5

8

14

Разрм по групі

20

150

100

150

2 Бухгалтер ія

1. Забезпечення обліку фінансово-господарської діяльності підприємства.

40

98

1.1 Ведення бухгалтерського обліку і звітності, зобов'язань і господарських операцій.

1.2 Розробка форм первинної облікової документації на основі стандартів бухгалтерського обліку.

1.3 Формування повною і достовірною інформації про господарських процесах та фінансових результатах діяльності підприємства.

18

13

9

33

35

30

2. Контроль за наявністю і рухом майна.

25

108

2.1 Контроль за наявністю і рухом майна, використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів відповідно до затверджених норм, нормативами і кошторисами.

2.2 Нарахування та перерахування податків до місцевих бюджетів, складання податкових декларацій.

2.3. Контроль зовнішніх зобов'язань і фінансування.

10

9

6

39

38

31

3. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства.

35

119

3.1 Аналітичний і синтетичний облік фінансово-господарської діяльності підприємства.

3.2 Облік основних фондів оборотних засобів підприємства.

3.3 Контроль за своєчасним проведенням інвентаризації грошових засобів.

3.4 Забезпечення документального відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з рухом грошових коштів.

10

8

33

32

6

11

24

30

Разом по групі

30

325

100

325

4. Відділ організації праці та зарплати

1. Розробка в області нормування праці

23

74

1.1 Розробка та впровадження норм витрат праці у всіх ланках виробництва, забезпечення широкого застосування технічно обґрунтованих норм виробітку і норм обслуговування для робітників, спеціалістів і службовців, підвищення питомої ваги цих норм у загальній трудомісткості продукції..

1.2 Аналіз якості застосовуваних норм і

нормативів. Розробка спільно з цехами та іншими службами календарних планів перегляду норм вироблення і здійснення контролю за їх виконанням.

1.3. Керівництво роботою по перегляду норм часу і обслуговування і заміни їх новими, більш прогресивними.

1.4 Забезпечення підрозділів підприємства нормативними матеріалами з праці.

7

7

6

5

23

22

15

14

2. Розробка в області організації праці

32

98

2.1 Організація та проведення систематичного вивчення використання робочого часу всіма категоріями працівників підприємства шляхом застосування фотографій робочого дня, хронометражних спостережень та інших методів вивчення робочого часу.

2.2 Розробка разом з відповідними відділами і службами пропозицій щодо удосконалення управління виробництвом; змін структури підрозділів підприємства, спрямованих на можливе зменшення чисельності і здешевлення управлінського апарату, підвищення рівня його використання; здійснення контролю за дотриманням штатної дисципліни.

8

8

25

30

2.3 Участь у розробці пропозицій щодо поліпшення організації робочих місць, полегшення умов праці і скорочення важких, трудомістких і ручних робіт, а також у розробленні організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення продуктивності праці і зниження трудомісткості продукції.

2.4 Підготовка спільно з профспілковою організацією та відповідними підрозділами підприємства проектів колективних договорів та організація перевірки їх виконання.

7

7

28

15

3.Розробка в області організації заробітної плати

25

85

3.1 Вивчення ефективності застосування діючих систем оплати праці, розробка заходів по вдосконаленню організації заробітної плати всіх категорій працівників підприємства.

3.2 Здійснення контролю та проведення аналізу витрачання фонду оплати праці, правильності співвідношення в рівнях заробітної плати працюючих, дотримання штатної дисципліни.

3.3 Проведення аналізу організації і структури заробітної плати за підрозділами підприємства, окремих категорій і професій працівників.

3.4 Здійснення контролю над правильністю застосування тарифних ставок, окладів, надбавок, доплат і коефіцієнтів до заробітної плати, правильністю тарифікації робіт і установлення розрядів робітникам.

7

6

7

5

27

22

20

16

4.Розробка в області планування праці і заробітної плати

20

68

4.1 Розробка пропозицій щодо вдосконалення планування трудових показників по дільницях, цехах і підприємству в цілому в напрямку більш повного використання робочого часу, правильного та економного використання фондів заробітної плати і зниження трудових витрат на виготовлення продукції.

4.2 Розробка проектів планів з праці і доведення затверджених планів до цехів.

8

6

28

20

4.3 Здійснення контролю над витрачанням фонду заробітної плати в цехах, відділах і службах підприємства; прийняття заходів щодо усунення виявлених недоліків.

6

20

Розом по групі

30

325

100

325

Ра зом по службі

100

1000

-

1000