«Сосредоточивайте внимание на своей продуктовой/или региональной нише и избегайте риска,связанного с внешним неорганическим ростом!»
(Визяк А. Сила масштаба: угроза или возможность? Стратегия роста A.T.Kearney/- М.: ООО «Группа ИДТ», 2008 стр. 135.
6 этап – «Адаптируйте организационную структуру своей компании »
Определяются виды организационных структур по параметру географической сложности (низкая и высокая).
Фиксируются виды организационных структур по параметру продуктовой сложности (низкая и высокая).
ВЫВОДЫ:
- Большинство малых игроков ( с объемом годовых продаж до 1 млрд. долл.)с прибыльным ростом используют централизованную оргструктуру;
- Достигнув критического объема продаж необходимо децентрализовать оргструктуру – по геогр. или продуктовому принципу;
- Диверсификация продуктовой линейки требует усиления продуктовой оргструктуры;
- Глобализация роста компаний требует в начале географического струткурирования, а затем, децентрализции.
(Визяк А. Сила масштаба: угроза или возможность? Стратегия роста A.T.Kearney/- М.: ООО «Группа ИДТ», 2008 стр. 154.
Выводы по теории стратегий консолидации A.T.Kearney
- В каждой отрасли происходит консолидации бизнеса как последовательный многоэтапный процесс (S-образная кривая консолидации);
- Для определения эффективной стратегии консолидации конкртеной компании необходимо использовать «6 граней кубика роста A.T.Kearney» как алгоритм анализа своей компании в сети различных внутренних и внешних параметров;
- Для выбора конкретной модели роста подходят все основные методы (органический рост, поглощения, альянсы),но с учетом уникальных компетенций самой компании и условий рынка