Федеральное агентство по образованию

Дата: 2025-04-30; Просмотры: 9

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Специальность

/направление:__________Прикладная информатика в экономике___________

__________________________________________________________________

Специализация:_______________________________________________________________________________________________________________________

Форма обучения: экстернат Группа: экстернат

ОТЧЕТ

по производственной практике

Место прохождения практики: ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники» (ННИИРТ)»

Предмет исследования: Состав и особенности технических и программных средств.

Студент _____________________ _______________ ______________

ФИО Подпись Дата

Руководитель ________________ _______________ ______________

ФИО Подпись Дата

Нижний Новгород 2014г.

Календарный график выполнения работ

Недели	Задачи на неделю	Отметка о выполнено (выполнено, не выполнено, частично выполнено)	Подпись руководителя практики
1	Сбор информации об организации	выполнено
2	Описание организационной структуры организации и кадровой политики	выполнено
3	Описание состава программного комплекса организации	выполнено
4	Изучение и описание информационных систем управления организации	выполнено

График составление «__» __________ 2014г.

Подпись руководителя практики ______________________

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 4

1. ИНФОРМАЦИЯ О МЕСТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ.. 5

1.1 Цели, миссия и задачи организации. 5

1.2 Организационная структура управления организацией. 8

1.3 Кадровая политика организации. 10

2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ОРГАНИЗАЦИИ 14

2.1 Программный комплекс НИИРТ. 14

2.2 Информационные системы управления. 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 17

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 18

ВВЕДЕНИЕ

Целью прохождения практики является изучение ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники» (ННИИРТ)», его основных направлений деятельности, организационной структуры.

ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники» – одно из ведущих предприятий России по созданию радиолокационной техники.

За всю историю существования предприятием создано свыше 40 типов и модификаций РЛС, из которых 5 отмечены Ленинской и Государственными премиями СССР и РФ. Объем выпуска превышает 17 тыс. комплектов, что составляет основу радиолокационного поля ПВО страны.

Деятельность института имеет большое значение для социально-экономического развития региона и страны, обеспечивая занятость тысяч инженерно-технических работников и рабочих разных специальностей непосредственно в институте и на предприятиях-соисполнителях.

На предприятии действуют автоматизированные системы планирования производственного процесса, автоматизированного проектирования, диспетчеризации производства, электронного документооборота, формирования и сопровождения закупок материалов и комплектующих, формирования и сопровождения всей договорной базы.

Успех ННИИРТ обусловлен тем, что предприятие имеет и постоянно развивает научную школу, производственную базу, кадровый потенциал. Прикладные научные исследования, опытно-конструкторские разработки, их серийное производство, гарантийное обслуживание, модернизацию и фирменный ремонт выполняет высококвалифицированный коллектив ученых, инженеров, рабочих. Институт хранит традиции и делает все для повышения профессионального мастерства каждого сотрудника – от молодого рабочего до руководителя.

1. ИНФОРМАЦИЯ О МЕСТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

1.1 Цели, миссия и задачи организации

Полное название организации: ОАО «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники» (ННИИРТ)»

Официальной датой основания предприятия считается 30 сентября 1947 года, когда создаётся Специальное конструкторское бюро Государственного Союзного ордена Ленина завода № 197 (позднее — Горьковского телевизионного завода им. В. И. Ленина, ныне — ОАО «НИТЕЛ»). C 1966 года преобразуется в самостоятельное предприятие — КБ ГТЗ им. В. И. Ленина. В 1981 году переименован в Горьковский НИИ радиотехники (ГНИИРТ), в 1990 после переименования города Горького предприятие приобрело современное название.

С 1999 года предприятию присвоен статус Федерального научно-производственного центра (ФНПЦ). В 2007 году ННИИРТ преобразован в ОАО.

МИССИЯ:

Быть ведущим предприятием в создании современных радиолокационных систем.

ЦЕЛИ:

- создание прибыльного предприятия;

- обеспечение безусловного соответствия продукции требованиям Заказчика;

- расширение рынка сбыта и объемов продаж, в том числе на экспорт;

- разработка и серийное изготовление конкурентно-способных РЛС для всех видов ВС РФ;

- обеспечение достойной оплаты труда, высокой социальной защищенности сотрудников предприятия.

ЗАДАЧИ:

- формирование скоординированной научно-технической и технологической политики;

- повышение эффективности управления деятельностью предприятия;

- оптимизация состава и структуры предприятия;

- повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции;

- расширение объёмов экспортных поставок радиолокационной продукции, в том числе путём создания совместных сборочных производств за рубежом;

- обеспечение совместно с академическими научными учреждениями и университетами Москвы, Нижнего Новгорода и других городов внедрения самых современных идей, технологий и элементной базы в разработку и серийное производство радиолокационной техники;

- проведение научно-технического перевооружения предприятия для внедрения инновационных инженерных решений и технологий в создаваемую радиолокационную технику и увеличения объёмов её производства;

- сохранение и передача молодёжи научно-технического потенциала, опыта и традиций предприятия;

- обеспечение функционирования, постоянного развития и повышения результативности системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международных стандартов серии ИСО 9000 и СРПП ВТ;

- использование современной элементной базы при разработке, освоение новых видов продукции и работ по модернизации;

- эффективное использование выделяемых финансовых и других ресурсов;

- постоянное повышение профессиональной подготовки персонала предприятия;

- внедрение автоматизированной системы управления предприятием;

- техническое переоснащение и реконструкция предприятия, применение новейших технологий и методов организации производства;

- повышение качества гарантийного и сервисного обслуживания;

- выбор надежных соисполнителей и поставщиков качественного сырья, материалов, комплектующих изделий;

- добросовестное выполнение каждым сотрудником предприятия своих обязанностей.

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

- укрепление и развитие производства;

- поддержка и развитие научного потенциала;

- обеспечение единого цикла «исследование- разработка- освоение- производство- серийное обслуживание (ремонт)- утилизация» для поставляемой радиолокационной продукции;

- совершенствование и развитие научно-производственной кооперации;

- поставки продукции (выполнение работ, оказание услуг) по государственному оборонному заказу, экспортным контрактам и другим договорным обязательствам;

- участие в разработке и реализации целевых научно-технических программ;

- создание новых высокотехнологичных рабочих мест;

- внедрение информационных технологий во все сферы деятельности предприятия;

- совершенствование маркетинговой, рекламной деятельности и работы по подготовке кадров.

1.2 Организационная структура управления организацией

Рассматриваемая организация имеет достаточно большую штатную численность работников общества, а именно 3367 человек работают в данный момент в организации.

Годовым общим собранием акционеров открытого акционерного общества «Федеральный научно-производственный центр «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники» 25 июня 2012года - избран совет директоров в следующем составе - Протокол ГОСА №4 от 25 июня 2012года:

Воронов Вадим Анатольевич - начальник управления ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

Друзин Сергей Валентинович - первый заместитель генерального конструктора- заместитель генерального директора по научно-техническому развитию ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

Егорочкин Григорий Алексеевич – генеральный директор ОАО «ФНПЦ «ННИИРТ».

Таныгин Анатолий Александрович - советник генерального директора ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

Улумбеков Рустам Фаридович - начальник управления ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»

Организационную структуру ркуводящего звена можно представить в виде схемы. (рис.1)

Рис.1. Организационная структура управления

1.3 Кадровая политика организации

Списочная численность работников на 01.01.2013 г. составила 3367 чел. Следовательно, в 2012 году имело место снижение численности на 35 чел. (1%) по сравнению с 2011 годом.

В структуре кадров преобладающими остаются специалисты-разработчики и научно-технические работники, выполняющие НИОКР (28,0%) и основные производственные рабочие (23%). Административно-управленческий персонал составляет 29%.

Средний возраст сотрудников предприятия за период 2006-2012 гг. остается стабильным и составляет на 01.01.2013 г. 43 года. Преобладающими являются группы работников: до 30 лет (22,5%), 30-40 лет (22,1%) и 50 – 60 лет (26,7%).

Средний стаж работы персонала на предприятии составляет 10 лет (для сравнения в 2011 году – 9 лет), при этом стаж работы основных производственных рабочих – 8 лет, специалистов–разработчиков и научно-технических работников – 13 лет.

Уровень квалификации сотрудников предприятия является достаточно высоким, а именно 48,3% работающих имеют высшее профессиональное образование (преимущественно, техническое). Кроме того, на предприятии в настоящее время трудятся на постоянной основе 1 доктор наук и 17 кандидатов наук. Следует отметить, что за 2012 год возросла численность работников с высшим образованием на 1,3%.

Среди основных производственных рабочих прием осуществлялся по таким профессиям как слесарь механосборочных работ, токарь, фрезеровщик, оператор станков с ПУ, а также ученик монтажника РЭАиП. Прием специалистов в возрасте до 30 лет сохраняется на стабильно высоком уровне. В 2011 году он составил 156 чел., что соответствует показателям более ранних отчетных периодов. При этом число увольнений среди молодежи возросло по сравнению с 2009-2011 гг., но достигнутый показатель ниже 2006-2008 гг.

В 2012 году ННИИРТ впервые принял участие в Президентской программе подготовки инженерных кадров. Обучение проводилось на базе НГТУ им. Р.Е. Алексеева на тему: «Помехоустойчивость радиотехнических систем» (группа: 15 чел.), далее 3 сотрудника прошли стажировку по данной тематике в ИПФ РАН. В 2013 году планируется организовать обучение еще для 5 групп (3 - в НГТУ им. Р.Е.Алексеева, 2 – в ННГУ им. Н.И. Лобачевского).

Также в 2012 году возобновлено направление сотрудников-резервистов на обучение в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров (обучение 4 чел.), в 2013 году – планируется продолжить данную работу.

С целью повышения качества и результативности обучения ежегодно службой управления персоналом проводится анализ экономической и производственной эффективности работы по подготовке кадров предприятия, вносится предложения по изменениям в структуру и содержание обучения.

В целом, сумма вложений в научно-техническое сотрудничество с учебными заведениями по профильной подготовке специалистов для института составляет существенную долю от общей суммы затрат на подготовку кадров и повышения квалификации персонала, что обусловлено приоритетностью данного направления кадровой политики предприятия. Как видно из сравнительного анализа, % расходов на обучение в 2012г. от фонда оплаты труда (ФОТ) возрос по сравнению с предшествующими периодами, что связано, прежде всего, с развитием новых форм и программ подготовки персонала на предприятии.

В 2012 году в соответствии с планом укомплектования кадрами приоритетным было привлечение и отбор основных производственных рабочих, а среди основных методов поиска персонала – размещение вакансий на специализированных сайтах в сети Интернет и проведение ярмарок вакансий на территории предприятия.

В 2012 году расходы на приём и подготовку кадров (в т.ч. повышение квалификации) составили 5,8 млн. руб.

Подготовка кадров на предприятии, а также оценка результативности проведенного обучения проводится в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и стандарта предприятия СТП СГКА.460089.032-2010 «Организация подготовки кадров», что позволяет решать задачи как в интересах предприятия – повышается производительность и эффективность труда, включая качество работы, так и в интересах сотрудников предприятия – появляются возможности для реализации своих способностей и потребностей.

Обучение персонала на предприятии проводится в течение всей трудовой деятельности, в целях подготовки персонала к успешному выполнению стоящих перед ним задач, в соответствии с принятой стратегией развития и в соответствии с Политикой предприятия в области качества.

Ежегодно в ОАО «ФНПЦ «ННИИРТ» проводится работа по целевой непрерывной подготовке молодых работников по программе «школа – лицей/колледж – предприятие - ВУЗ», в том числе и с оплатой обучения в вузе за счет средств предприятия.

Следует отметить, что в ННИИРТ проходят практику студенты именно профильных специальностей:

- ННГУ – «Радиофизика и электроника», «Информационные системы в радиофизике» (студенты целевой группы);

- НГТУ – «Радиотехника», «Информационные системы и технологии», «Микроэлектроника и полупроводниковые приборы», «Электропривод и автоматика судов», «автоматизация машиностроения», «Радиосвязь, радиовещание и телевидение», «Автоматизация технологических процессов и производств», «Конструирование и технология РЭС», «Прикладная математика» и др.;

- ВГАВТ – «Техническая эксплуатация транспортного радиооборудования»;

- НРТК – «Радиоаппаратостроение», «Техническое обслуживание и ремонт РЭТ», «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети», «Автоматизированные системы обработки информации и управления»;

- Нижегородский техникум электроники и связи – «Станочник широкого профиля», «Монтажник РЭАиП», «Наладчик станков».

Одним из наиболее важных направлений кадровой политики является привлечение и закрепление молодежи на предприятии. Разработанные программы, заключенные договора о сотрудничестве с учебными заведениями обеспечивают стабильно высокий уровень притока молодежи на предприятие.

В целом, кадровая политика, проводимая в ННИИРТ, ориентирована на целенаправленное омоложение трудового коллектива, системную работу с молодежью и базируется на четырех ключевых принципах:

1. Специализированная подготовка молодых специалистов;

2. Комплексное и непрерывное развитие;

3. Обеспечение социальной защищенности;

4. Охват всесторонних интересов.

В 2002 году на предприятии создан Совет молодых специалистов (СМС), деятельность которого регламентируется положением «О Совете молодых специалистов» и планом работы, утверждаемом на календарный год.

2. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ПРИМЕНЯЕМЫЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Программный комплекс НИИРТ

В целях обеспечения качества разрабатываемой и изготавливаемой продукции, а также совершенствования СМК организации применяются следующие информационные технологии, которые постоянно совершенствуются:

а) автоматизированная система управления организацией, в том числе планирование и отчетность о выполнении работ, закупка материалов и ПКИ;

б) сбор, учет, хранение, систематизация информации о дефектах (отказах) аппаратуры в процессе контроля, испытаний и эксплуатации, а также мероприятий по их устранению;

с) контроль выполнения решений согласованных с ВП МО РФ, планов мероприятий по предварительным и совместным испытаниям изделия, решений «Дней качества» и ПДКК организации, протоколов рассмотрения конструкции, а также совместных решений со сторонними организациями;

д) учет, сбор, систематизация, составление отчетов по результатам внутренних аудитов и разработанных корректирующих мероприятий, и контроль их выполнения;

е) система электронного документооборота организации;

ж) планирование и учет оснастки, разрабатываемой и изготавливаемой организацией;

з) автоматизированная разработка и учет технологических процессов;

и) в соответствии с указанием ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей» и договором с ООО «ДИАВЕР» с сентября 2012г. в организации внедряется АИС «Рекламация». В настоящее время представители ООО «ДИАВЕР» устраняют замечания, отмеченные в процессе опытной эксплуатации АИС «Рекламация».

к) с целью упорядочения, систематизации работ по оформлению договорных документов и контролю за исполнением договоров в 2012г. в организации внедряется автоматизированная система согласования договоров с помощью системы DocsVision.

В настоящее время во всех подразделениях организации, участвующих в процедуре согласования договоров, установлено программное обеспечение, проведено обучение пользователей, проводится опытная эксплуатация со сдачей зачета.

Кроме того, следует отметить, что в локальной сети предприятия работает 1000 ПЭВМ, общей сложностью это 1685 ед. – серверов, ПЭВМ, сетевого и периферийного оборудования.

2.2 Информационные системы управления

За последнее время информационные системы управления в рассматриваемой организации претерпели значительные изменения, модификации, улучшения в различных направлениях. Улучшения информационного обеспечения произошли на функциональном уровне, на уровне информирования, учета и так далее.

Разработана мобильная версия сайта предприятия, которая позволит обращаться к содержимому узла в сети интернет, используя смартфоны, планшеты и прочие мобильные устройства.

Внедрена система бухгалтерского учета ПЗУ РП (на базе типовой конфигурации 1С:Бухгалтерия), которая позволяет вести учет с использованием заказов производства, ведена функция учета договоров с возможностью отслеживания сроков исполнения договор и автоматизированного формирования форм концерна. Разработана и внедрена система автоматизированного формирования бюджетных форм по данным регламентированного учета.

Внедрена система управления данными о персонале (на базе конфигурации «1С: Зарплата и управление персоналом»). Поскольку система содержит персональные данные сотрудников, то её использование было обеспечено мерами безопасности согласно ФЗ №152 «О персональных данных».

Произведена интеграция системы электронного документооборота DocsVision с автоматизированной информационно-аналитической системой мониторинга проектов (АИАСМП), что позволило оперативно контролировать исполнение поручений в едином пространстве системы мониторинга.

Разработаны и внедрены информационные системы для автоматизации отдела главного метролога и службы качества.

Разработан новый функционал для системы электронного документооборота DocsVision (как в рамках существующих задач, так и в плане перспективного внедрения процедуры согласования договоров).

В рамках корпоративной информационной системы (КИС), проводилась доработка систем объемно-календарного планирования и складского учета полуфабрикатов, систем управления закупками и складского учета материалов и комплектующих изделий, системы учета фактических затрат в производстве, систем конструкторско-технологической подготовки производства.

Модернизация АИАСМП - появились следующие разделы: состояние исполнения изделий по кооперации, возможность получения состава изделий, расширенная аналитика по планам подразделений, механизм обмена сообщениями.

Создание системы удаленных рабочих мест пользователей (участок 30) с репликацией баз данных по запросу.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью прохождения производственной практики являлось изучение деятельности компании «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники».

Для достижения поставленной цели были решены задачи:

- Исследованы цели, миссия и задачи организации, описана деятельность компании;

- описана организационная структура компании;

- изучена кадровая политика организации;

- изучен программный комплекс предприятия;

- описаны информационные технологии управления.

- Описание теоретических аспектов автоматизации бизнес-процессов предприятия с помощью разработки корпоративного сайта.

Программный комплекс достаточно сложный, он включает в себя программные продукты различных классов, в том числе программы учета финансов и кадров, на базе продуктов «1С», программы управления документооборотом компании, выполненные на базе программного продукта Docs Vision, специализированное программное обеспечение автоматизированная информационно-аналитическая система мониторинга проектов (АИАСМП), веб-сайт, офисные приложения, операционные системы и специализированное программное обеспечение для поддержки научной деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Официальный сайт компании «Нижегородский научно-исследовательский институт радиотехники». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.nniirt.ru/

2. Википедия - свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. - URL://ru.wikipedia.org (дата обращения 01.03.2013).

3. Автоматизированные системы обработки учетно-аналитической информации. / под ред. В.С. Рожнова. - М., 2007. – 323с.

4. Официальный сайт компании ОАО Концерн ПВО «Алмаз – Антей» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:www.almaz-antey.ru/enterprises/103/437.html‎

5. Социальный сайт «Сделано у нас». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://sdelanounas.ru/blogs/7430/