Таким образом, процесс экспертного прогнозирования является
достаточно сложным, требующим соответствующего методического,
организационного и информационного обеспечения.
§2. Метод эвристического прогнозирования.
Это метод специализированной обработки прогнозных оценок
изучаемого объекта путем систематизированного опроса высоко
квалифицированных специалистов (экспертов) в узкой области социальной
жизни 1 .
1 См.: Лисичкин В. А. Отраслевое научно-техническое прогнозирование. - М., 1971. С. 133-147.
111
Прогнозные экспертные оценки отражают индивидуальное суждение
специалиста о перспективах развития данной области знаний, социальной
группы, системы и основаны также на мобилизации профессионального
опыта, интуиции.
Однородность форм мыслительной деятельности экспертов при
оценке перспектив развития объекта прогнозирования - главная особенность
эвристического метода, именно поэтому он так и назван. Эксперты
используют специфические приемы, приводящие к правдоподобным
умозаключениям.
Решение любой проблемы в общем виде происходит в процессе
построения и "обрубания" ветвей "дерева" поиска. Механизм такого
"обрубания" является эвристическим, так как имеет в своей основе какие-
либо ассоциативные приемы, способы правдоподобных рассуждений и
выводов по аналогии и т.п. 1
Аналогично происходит выбор экспертом нужной альтернативы
развития объекта прогноза или его характеристик при наличии "дерева"
альтернатив.
Метод эвристического прогнозирования сходен с "дельфийской"
техникой, коллективной генерацией идей и методом коллективной
экспертной оценки в том смысле, что одним из элементов метода является
сбор и обработка суждений экспертов, высказанных на основе
профессионального опыта и интуиции 2 .
Однако он отличается от перечисленных методов:
а) четким теоретическим обоснованием основных принципов метода;
б) способами формирования анкет и таблиц;
в) порядком работы с экспертами и алгоритмом обработки
полученной информации.
1 См.: Лисичкин В. А. Отраслевое научно-техническое прогнозирование. - М., 1971. С. 133.
2 Указан, раб. С. 134.
112