Задачи бизнес-плана
БИНГО! Ты только что нашел решение своей проблемы! Только давай договоримся – ты прочтёшь текст до конца, окей? :)
Давай начистоту: тут один шлак, лучше закажи работу на author -24. pro и не парься – мы всё сделаем за тебя! Даже если остался один день до сдачи работы – мы справимся, и ты получишь «Отлично» по своему предмету! Только представь: ты занимаешься своим любимым делом, пока твои одногруппники теряют свои нервные клетки…
Проникнись… Это бесценное ощущение :)
Курсовая, диплом, реферат, статья, эссе, чертежи, задачи по матану, контрольная или творческая работа – всё это ты можешь передать нам, наслаждаться своей молодостью, гулять с друзьями и радовать родителей отличными оценками. А если преподу что-то не понравится, то мы бесплатно переделаем так, что он пустит слезу от счастья и поставит твою работу в рамочку как образец качества.
Ещё сомневаешься? Мы готовы подарить тебе сотни часов свободного времени за смешную цену – что тут думать-то?! Жизнь одна – не трать её на всякую фигню!
Перейди на наш сайт author -24. pro - обещаю, тебе понравится! :)
А работа, которую ты искал, находится ниже :)
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ
(СамГУПС)
Кафедра «Менеджмент и логистика на транспорте»
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Бизнес-планирование»
На тему «Производство пирожных»
Выполнил: студент
курса гр. Мн-11
Корнилова О. С.
Проверил: Климова А.С.
САМАРА 2015
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Назначение бизнес-плана. Цели и задачи
Глава 2. Бизнес-план по производству пирожных ОАО «Самарский кондитер»
Резюме
2.2 Маркетинговый план
2.3 Производственный план
2.4 Организационный план
2.5 Финансовый план
2.6 Оценка риска и страхование
Список использованной литературы
Глава 1. Назначение бизнес-плана. Цели и задачи
Чтобы достичь успеха в любом деле, нужно планировать каждое свое действие. Аналогично происходит и в бизнесе. Для того чтобы получить желаемый результат и не потерять вложенные средства, при реализации нового инвестиционного проекта необходимо тщательно проработать и спрогнозировать развитие событий на всех его этапах. В рамках инвестиционного планирования составляется такой документ, как бизнес-план.
Бизнес-план - это особый обобщающий документ, в котором содержится программа выполнения последовательности деловых операций, совершаемых в процессе организации нового бизнеса. Он содержит теоретическую информацию и практические данные о самом предприятии, его сфере деятельности, производимых услугах или товарах, рынках сбыта, маркетинговой политике, предполагаемом уровне эффективности производства.
Задачи бизнес-плана
Составление грамотного и полного бизнес-плана позволяет предпринимателю решить нижеприведенные задачи:
· определить цели предприятия, его стратегию, а также тактику реализации в краткосрочном и долгосрочном периодах;
· сформулировать оптимальные, четкие направления в деятельности компании, предпочтительные рынки сбыта и целевую группу потребителей;
· выявить потенциальную долю предприятия на целевом рынке или в его сегменте;
· разработать ассортимент предлагаемых услуг и товаров и охарактеризовать основные их показатели;
· определить объем потенциальных издержек производственного и непроизводственного характера;
· определить направления маркетинговой политики в области ценообразования, стимулирования реализации продукта, изучения освоенных и потенциальных рынков;
· определить оптимальный баланс между реальными возможностями предприятия и поставленными к реализации целям.
Многие предприниматели, особенно нижнего звена, считают бизнес-план необязательным. Вместе с тем, со знанием дела составленный документ будет хорошим подспорьем не только на начальном, но и на последующих этапах реализации проекта. Помимо решения задач предынвестиционного планирования, бизнес-план выполняет и определенные функции.
Функции бизнес-плана
Основными функциями документа являются:
· возможность привлечения дополнительных финансовых ресурсов,
· возможность оценки фактических результатов коммерческой деятельности компании в определенном периоде в сравнении с запланированными,
· возможность разработки ведущих концепций и реализации основных стратегий развития бизнеса в краткосрочном и долгосрочном периодах.
Структура бизнес-плана
Вообще, сам по себе этот основополагающий документ не имеет жесткой структуры. В зависимости от особенностей организуемого предприятия, его структура может видоизменяться. Вместе с тем, согласно рекомендациям международных экономических институтов, оптимальная структура бизнес-плана должна вмещать следующую информацию:
1. Цель организации проекта, его предназначение, среду реализации, законодательную базу.
2. Основные маркетинговые данные, такие как потенциальные рынки сбыта, характеристики конкурентов, концепцию продаж, ценообразование, ассортимент выпускаемой продукции.
. Сведения о планируемых издержках (стоимость и обеспечение энергоносителями, оборудованием, сырьем, трудовыми и иными ресурсами).
. Сведения о локализации проекта с подробной характеристикой всех сопутствующих факторов (социальных, географических, климатических, политических, технологических и т. п.).
. Технологические данные (основные технологии производства, требуемое оборудование, смета строительных и монтажных работ).
. Сведения об управлении и кадрах предприятия (структурная схема управления, потребность и обеспеченность кадрами, графики подготовки и обучения персонала, режим работы, стоимость и условия труда).
. План реализации проекта (сроки строительства, монтажа и пуско-наладки технологических линий и оборудования, предполагаемый срок действия).
. Исчисление планируемых показателей эффективности коммерческой деятельности компании.
Данная информация структурируется по основным разделам бизнес-плана.