1.5. Фінансовий контролінг на підприємстві
Ефективне управління підприємством в ринкових умовах залежить від поточних і стратегічних цілей розвитку та вчасного реагування на ситуацію, що виникає під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів.
Економічна система підприємства представлена плануванням, прогнозуванням, аналізом та контролем. Фінансовий контрелінг забезпечує координацію між фінансовими складовими системи управління підприємством. В умовах ринку основними завданнями фінансового управління є підтримання фінансової рівноваги, платоспроможності та ліквідності на належному рівні. Тому фінансовий контролінг спрямований, в першу чергу, на підтримку фінансової рівноваги та платоспроможності підприємства.
Залежно від виконуваних функцій і методологічної підтримки фінансовий контролінг поділяють на стратегічний та оперативний.
Під стратегічним фінансовим контролінгом розуміють комплекс функціональних завдань, інструментів і методів довготермінового (три і більше років) управління фінансами, вартістю та ризиками. Вважають, що стратегічний контролінг у часі необмежений.
Головною метою оперативного фінансового контролінгу є організація такої системи управління, за якої досягаються поточні (короткотермінові) фінансові завдання підприємства. Такі завдання можуть проявлятися у показниках виручки від реалізації, прибутку, постійних і змінних витрат, рентабельності капіталу.
Райспоживспілка у своїй діяльності застосовує окремі елементи фінансового контролінгу, тому доцільним і більш ефективним буде спроба впровадження системи фінансового контролінгу на усіх ієрархічних рівнях управління. Це дасть змогу досягати позитивних результатів в досягненні поставлених цілей.
Викoристання фінансового кoнтрoлінгу в райспоживспілці сприятиме формуванню системи управління на якісно новому рівні, інтегруючи, координуючи і спрямовуючи діяльність різних служб і cтруктурних підрoзділів на дoсягнення зaгaльної стрaтегічної й оперaтивної мeти, що oсoбливо вaжливо для склaдних інтегровaних оргaнізaційних систем.
Фінансовий контролінг повинен надавати інформацію навіть про найбільш слабкі сигнали, тобто передбачати завчасно, оперативно втручатися в процеси, які загрожують підприємству, виявляти та послаблювати вплив негативних тенденцій. Так, система фінансового контролінгу покликана забезпечувати керівництво підприємства об’єктивною, достовірною і своєчасною інформацією. Невиконання системою цього призначення може призвести до втрат на підприємстві, оскільки відсутність достовірної інформації спричинює неправильні управлінські рішення, що згодом позначаються на роботі і загальному фінансовому стані підприємства.