26. Статья Л. Рона Хаббарда «Как подготовить руководителя» от 1 апреля 1972.
27. Статья Л. Рона Хаббарда «Как подготовить руководителя» от 1 апреля 1972.
28. Статья Л. Рона Хаббарда «Обучение тому, как пользоваться анализом данных», 19 марта 1972.
29. Бытийность - принятие или выбор человеком определенной роли (т.е. того, кем или чем он является).
Примерами бытийности могут быть собственное имя человека, его профессия, должность, внешний вид, роль в игре - все это, как вместе, так и по отдельности, можно назвать чьей-либо бытийностью. Л. Рон Хаббард.
30. Пикап - легковой автомобиль с открытой грузовой платформой (кузовом).
31. Идеология - система идей, представлений, взглядов, характеризующая точку зрения на деятельность какой-либо группы, какого-либо класса или общества.
32. Политика (в менеджменте) - официальный документ, определяющий образ действий, направленных на достижение целей. Например, компания должна иметь определенные правила в отношении ценообразования, внешнего вида компании и сотрудников, которые устанавливаются политикой. Политикой называют правила, которые должны соблюдаться с момента их публикации и до отмены, этим они отличаются от отдельных распоряжений.
33. Программа - определенный набор задач, выполнение которых приводит к реализации стратегаческого плана или его части.
34. Статья Л. Рона Хаббарда «Как составлять направляющие формы» от 8 августа 1984.
35. Политика - регламентирующий документ, который устанавливает правило, действующее с момента публикации политики до момента ее официальной отмены. Политика бессрочна. Пример политики - правила внешнего вида.
36. Статья Л. Рона Хаббарда «Шляпы» от 22 сентября 1970.
37. Лекция Л. Рона Хаббарда «Оргсхема и жизнедеятельность» от 6 апреля 1965.
38. Статьи Л. Рона Хаббадра «Система трех корзин» от 6 ноября 1958, «Куда и как помещать сообщения» от 31 января 1961, «Линии посланий» от 21 сентября 1961.
39. Google Hangouts - система для аудиосвязи, проведения видеоконференций, телефонных звонков.
40. Использование докладов описано в статьях Л. Рона Хаббарда «Доклады-уведомление» от 22 июля 1982 и «Доклады штатных сотрудников» от 1 мая 1965.
41. Определение «этики» и технология улучшения этики описаны Л. Роном Хаббардом в статье «Основы этики» от 12 июля 1980.
42. Коучинг (англ. coaching - обучение, тренировки) - метод консалтинга и тренинга; от классических консалтинга и тренинга отличается тем, что коуч не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом. Это - не психологические консультирование, коучинг отличается тем, что направлен на повышение результативности самого человека. Работа с коучем предполагает достижение определенной цели, позитивно сформулированных результатов в жизни и работе. Источник: Википедия.
43. Подробно вы можете прочитать об этом в статье Л. Рона Хаббарда «Этика» от 18 июня 1968.
44. Жизнеспособность - способность сохранять и поддерживать деятельность, несмотря на препятствия. Это понятие более удобно, чем «прибыльность» или «доходность», так как в процессе развития компании могут быть планово убыточные периоды, но тем не менее в эти периоды компания должны успешно справляться с препятствиями и достигать целей.
45. Распространять - раздавать, продавать многим лицам, во многих местах.
46. Кампания - совокупность мероприятий, проводимых для достижения какой-либо важной цели. От латинского campania - равнина, от campus - «поле», фр. campagne - поход.
47. Продвижение - комплекс мероприятий, целями которых являются увеличение доли на рынке товара, услуги, компании или бренда; вывод товара на рынок; увеличение его узнаваемости; привлечение новых клиентов. (Википедия).
48. Более подробно особенности оргсхем для разных видов компаний описаны в главе «Структура оргсхемы».
49. В первоисточнике - disbursement. В англ. disbursement - выплаты, оплаты, расходы.
50. В первоисточнике - departament of records, assets and materiel. Дословно с англ. - отдел Бухгалтерского учета, активов и имущества.
51. Дебиторская задолженность - сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами.
52. Дебиторка (слэнг) - дебиторская задолженность.
53. Хорошее описание этого принципа есть в статье Л. Рона Хаббарда «Теория бобов. Финансы как товар» от 19 марта 1971.
54. Чистая прибыль до этого составляла около 10% от оборота. А 5% экономии на основном сырье, стоимостью 20% от цен релизации, приносит еще 1% прибыли от оборота, что дает 11% прибыли. Таким образом прирост чистой прибыли составил 10%.
55. Ноутбук при вводе в эксплуатацию потерял $200 плюс примерно 50 недель по $4, итого $400.
56. Брошюра (фр. brochure, от brocher - сшивать) - небольшая книга, обычно без переплета, в обложке. Вид рекламной продукции. Также бывают и обучающие брошюры.
57. Подготовка спусков полос - процесс размещения страниц издания на печатной форме, который обеспечивает после сгибов отпечатанных страниц правильное чередования страниц в многостраничных изданиях.
58. Печатная форма - металлическая пластина, с которой производятся оттиски краски на бумагу при печати, для печати полноцветного изображения требуется комплект из нескольких форм.
59. Пруф - черновая распечатка страниц полиграфической продукции, которая позволяет проверить и одобрить макет.
60. Цветопроба - выполненная на специальном оборудовании распечатка важных, с точки зрения передачи цветов, страниц издания. Цветопроба иммитирует цвета при печати.
61. Палета или поддон - транспортная тара, которая имеет жесткую площадку и место, достаточное для создания укрупненной грузовой единицы. Предназначен для хранения груза и его перемещения с помощью механических средств. Товары, помещенные на поддон, могут быть притянуты к нему ремнями (крепежными лентами) или обернуты пленкой.
62. Статья Л. Рона Хаббарда «Чистота помещений и персонала улучшает ваш имидж» от 24 августа 1965.
63. POS-материалы (POS - point of sale, точка продаж) - материалы способствующие продвижению товара на местах продаж (флажки, ценники, упаковка, наклейки, декоративные магниты и т.п.). POS материалы служат для дополнительного привлечения внимания и обеспечения покупателей информацией о продукции.
64. Бонусы: ретро-бонусы, ретро-скидки - получаемые от поставщиков оплаты за определенные объемы продаж их товаров.
65. Плата за полки (сленг) - оплата розничному магазину от поставщика товара за то, что под товар выделено место в торговом зале.
66. Штатное расписание - это документ по политике предприятия, описывающий структуру (распределение функций по оргсхеме, состав сотрудников компании, названия должностей.
ВЕБИНАРЫ
……………………..
Вебинар - семинар, проходящей в режиме онлайн. Он проходит как обычный семинар: доклады, демонстрация слайдов, вопросы и ответы. Все это происходит в режиме реального времени через Интернет. Несмотря на то, что все участники физически находятся далеко друг от друга, образуется виртуальная “аудитория”.
Вебинары “Высоцкий Консалтинг” предназначены для владельцев компаний малого и среднего бизнеса, которые считают своим долгом навести порядок в управлении компанией и которые заботятся о ее будущем.
На 2014 год в вебинарах нашей компании приняли участие уже более 19 000 владельцев и руководителей компаний.
Каждый четверг в 12:00
(время московское)
Участие БЕСПЛАТНО
……………………..
Вебинары проводят успешные владельцы бизнеса и опытные консультанты. Темы вебинаров касаются самых актуальных вопросов управления малым и средним бизнесом:
Функции владельца и директора
Функции владельца при построении системы продаж
Продукт и бренд: функции владельца
Как повысить мотивацию персонала
Роль владельца в управлении финанасами
Маркетинг и PR как инструменты быстрого расширения бизнеса
Основные бизнес-процессы компании
Как разработать эффективную структуру компании
Зарегистрироваться на ближайший вебинар:
http://www.visotsky.org/ru/events.html
Получить информацию о ведущих вебинаров:
http://www.visotsky.org/ru/consultants.html
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
ОБЯЗАННОСТИ ВЛАДЕЛЬЦА КОМПАНИИ
Возможно впервые в истории, деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля, описана настолько подробно и системно. В этой книге точно разделены обязанности владельца и директора. На примерах различных компаний, автор описывает как выполнение каждой из функций основателя влияет на успех бизнеса. Книга является простым и практичным руководством по управлению, в ней предприниматель найдет ответы, которые возникают рано или поздно у каждого управленца: как разделить функции владельца и руководителя; чем в точности должен заниматься основатель, чтобы компания была успешной; как правильно действовать, если есть несколько совладельцев; что сделать, чтобы уйти от оперативного управления.
ISBN №: 978-966-2022-53-7. Язык: русский. Издательство: Visotsky Consulting Int. Печать: ООО "Макрос". Издание: 2-е издание (25 сентября 2013 года). Страниц: 148 стр. Переплет: твердый. Вес: 415 грамм. Тираж: 2000 экз. Формат: 170х240 мм.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
МАЛЫЙ БИЗНЕС. БОЛЬШАЯ ИГРА
Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление. Это приводит к тому что только одна из ста компаний становится большой, треть компаний закрывается в течение 10 лет, а остальные навсегда остаются на уровне малого бизнеса с ручным управлением. С этим можно справится только одним способом - наладить систему управления, которая превратит компанию в хорошо отлаженный механизм. В этой книге вы узнаете об основных инструментах управления, которые помогут вашему бизнесу стать большим.
ISBN №: 978-9-66202-259-9. Язык: русский. Издательство: Visotsky Consulting Int. Печать: ООО "Макрос". Издание: 1-е издание. Страниц: 144 стр. Переплет: мягкий. Вес: 335 грамм. Тираж: 5000 экз. Формат: 170х240 мм.