Дисциплина «Современные проблемы управления персоналом»
1. Современные технологии управления персоналом в организации.
2. Методы и программные средства обработки деловой информации в системе управления персоналом.
3. Особенности разработки концепции управления персоналом.
4. Кадровая политика как стратегия управления персоналом и типы кадровой политики.
5. Процесс привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала.
6. Виды адаптации персонала организации.
7. Процесс обучения и развития персонала организации.
8. Цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала организации.
Дисциплина «Развитие трудового законодательства и его влияние на управление персоналом»
1. Историческое развитие регулирования трудовых отношений в России.
2. Предмет и метод трудового права.
3. Система трудового права и трудового законодательства; соотношение трудового права со смежными отраслями права.
4. Понятие и виды источников трудового права; система и особенности источников трудового права.
5. Трудовые конфликты и порядок их разрешения
6. Понятие и элементы правоотношений в сфере трудового права
Дисциплина «Технологии управления развитием персонала»
1. Развитие персонала как фактор усиления инновационных процессов современного производства, элемент развития организации. Сущность, цель, содержание принципов и основные направления развития персонала организации.
2. Методы обучения и развития персонала организации.
3. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала.
4. Управление кадровым резервом в организации.
5. Современные подходы к повышению эффективности использования и развития персонала.
Цифровизация в управлении человеческими ресурсами
1. Возможности и основные направления применения цифровых технологий в управлении человеческими ресурсами.
2. Управление талантами в условиях цифровизации.
3. Возможности HR-аналитики в эпоху автоматизации.
4. Применение цифровизации и автоматизации в деловой оценке персонала.
5. Применение искусственного интеллекта в кадровой аналитике.
Инновационные технологии разработки и реализации кадровых решений
1. Кадровые решения как разновидность управленческих, классификация кадровых решений.
2. Этапы процесса разработки, обоснования и принятия кадровых решений.
3. Методы принятия управленческих решений
4. Экспертные методы принятия управленческих кадровых решений: сущность, условия применения.
5. Модели принятия решений (теория игр, модели теории очередей, модели управления запасами, модель линейного программирования, транспортные задачи, имитационное моделирование и др.).
7. Инновационные технологии в кадровом менеджменте.
8. Инновационные технологии формирования кадрового состава.
9. Современные технологии оценки персонала.
10. Современные методы обучения персонала.
11. Инновационные технологии занятости и высвобождения
персонала.