Муниципальное образование: основные типы и критерии систематизации.
Основные критерии систематизации мун. образований: 1)Территория и население (т.е количество проживающих и величина территории, в России такой критерий применить невозможно – слишком неравномерная огромная территория); 2)Правовой статус муниципального образования (в России все мун. образования равноправны); 3)Формы организации хозяйственной жизни на территории мун. образования (это необходимые предприятия, зависит от профессиональной ориентации местного населения и демографической ситуации); 4)Единство инфраструктуры муниципального хозяйства (мун. образование не всегда имеет возможность организовать дея-ть по всем предметам ведения, когда инфраструктура одного города полностью зависит от инфраструктуры другого города, например города Мытищи и Королев в Московской области). Кроме того, систематизация проводится по след признакам: Многофункциональные мун. образования (например, несколько заводов) и Монофункциональные мун. образования (одно-два крупных предприятий). Существует 3 типа мун. образований: 1.Поселенческие мун. образования (города, поселки, сельские населенные пункты, имеющие собственную минимальную инфраструктуру); 2.Территориально-поселенческие муниципальные образования (сельские районы, сельские округа и др., которые состоят из нескольких поселений, объединенных единой инфраструктурой); 3.Территориальные мун. образования (этот вид свойственен для районов Крайнего Севера, где невозможно создать основной вид хоз. дея-ти ввиду кочевого образа жизни, в России такой тип очень редок).
Проблемы привлечения иностранных инвестиций в российскую экономику .
Иностранный капитал – это фактор экономического роста и дополнительный источник вложений в национальное производство товаров и услуг. Процесс вливания иностранного капитала сопровождается передачей новых технологий и новейших методов управления. Устойчивый рост России и превращение ее экономики в инновационную предполагает активное привлечение иностранных инвестиций. На данный момент структура иностранных инвестиций в России является неблагоприятной. Серьезная проблема для прямого иностранного капитала – это неблагоприятный инвестиционный климат России. Слабое развитие инфраструктуры, жилья и бытового хозяйства, сферы деловых услуг (информация, консультации, переподготовка кадров и др.) во многих регионах, а также высокий уровень коррупции и несовершенство законодательства в области привлечения иностранных инвестиций сильно вредят инвестиционному имиджу страны. Для изменения сит-ции необх-мо: сформировать соответствующую инфраструктуру в регионах; сделать законодательство в сфере привлечения инвестиций максимально эффективным, т.е. обеспечивающим соблюдение баланса между интересами иностранных инвесторов и отечественной экономики, а также ориентированным на привлечение иностранных средств именно для целей инновационного развития, например, ввести льготы при инвестировании новых технологий; совершенствовать налоговое законодательство.
Эффективность управленческих решений: сущность и понятие. Особенности оценки эффективности управленческих решений .
Упр. решение – это выбор альтернативы, который должен сделать руководитель, чтобы достичь поставленной цели. Однотипные предприятия, располагающие примерно равными финансовыми возможностями, зачастую приходят к разным рез-там – одни организации процветаю, другие приходят к банкротству. Результат зависит от уровня эффективности принятого управленческого решения. Эффективным считается решение, если: оно исходит из поставленных целей, для его осущ-я есть время и ресурсы, предусмотрены внештатные ситуации, оно не провоцирует конфликтные ситуации, оно дает возможность осуществлять контроль исполнения. Т.к. принятие решений происходит под влиянием внешней среды организации, то может возникнуть условие неопределенности, затрудняющее принятие верного решения. Существуют следующие методы прин. реш.: 1)Научный метод (наблюдение и сбор информации, выявление альтернатив, верификация – выбор альт-вы); 2)Системная ориентация (организация – это открытая система, состоящая из взаимосвязанных частей); 3)Моделирование (физическая модель – например, чертеж проектировщика; аналоговая модель – например, организационная схема; математическая модель – это символическая модель описания свойств или характеристик объекта или события, например, компьютерные технологии или знаменитая формула Эйнштейна E=mc?). Любой выбранный метод может привести к ошибкам. Далее происходит оценка эффективности принятого решения – это сопоставление выгоды с затратами. Основной метод оценки – графический. Важно владеть принципами управления персоналом, чтобы решения были наиболее эффективными.