Аналитические методы могут быть исследовательскими, рас четными, статистическими.
Исследовательский метод определяет норму труда на основании исследования трудового процесса. При этом могут использоваться хронометраж и фотография рабочего дня, а также фотохронометраж.
При проведении хронометражных наблюдений необходимо:
1) оценить состояние рабочего места, ликвидировать имеющиеся упущения в его организации;
2) разделить на элементы операцию, которую будут хронометрировать, и выделить фиксажные точки;
3) определить продолжительность выполнения элементов анализируемых операций;
4) обосновать нормы труда на каждый элемент операции;
5) экспериментально проверить нормы труда.
Если хронометраж предназначен для определения длительности выполнения исследуемых элементов по рассматриваемому виду продукции, то с помощью фотографии рабочего дня устанавливают затраты времени на все виды выполняемых работ и перерывы в течение анализируемого времени. Фотохронометраж характеризует структуру затрат времени, а также длительность каждого элемента производственной операции.
Расчетный метод предназначен для определения трудовых норм на базе ранее обоснованных нормативов времени с учетом рационального режима работы оборудования. Этот метод заключается в определении рационального содержания элементов операции, обосновании наиболее эффективной последовательности выполнения элементов и структуры всей операции. При этом используются нормативы времени (укрупненные, дифференцированные, микроэлементы) или специальные формулы, характеризующие зависимость времени выполнения элементов операции (или всей операции) от влияющих на него факторов.
Расчетный метод требует меньших затрат, чем исследовательский, поскольку нет необходимости в проведении хронометража, что снижает трудоемкость.
Статистический метод основан на определении статистической зависимости норм времени от факторов, определяющих трудоемкость анализируемых работ. Данный метод высокоэффективен, но его использование требует наличия компьютерной техники, специального программного обеспечения, высокой квалификации нормировщиков.
Одним их перспективных направлений нормирования труда является микроэлементное нормирование, суть которого заключается в том, что все трудовые действия можно разбить на простейшие элементы - микроэлементы (например, "взять", "переместить" и т. п.). Микроэлементное нормирование получило значительное распространение в ряде зарубежных стран.
Положительным фактором является универсальность аналитических методов для различных типов производства, хотя необходимо учитывать особенности автоматизированного производства, гибких производственных систем и т. д.
5. Виды норм труда, их характеристика и расчёт.
Норма труда собой установленную величину представляет необходимых затрат труда на выполнение работы в определенных организационно-технических условиях. В зависимости от особенностей выполняемой работы и единиц измерения труда paзличают:
1. Норма выработки определяется количеством единиц продукции, которое должно быть изготовлено работником (бригадой) за определённое время:
Нвыр= Твыр.ф/ Нвр
где Твыр.ф - фонд выработки; Нвр - норма времени на единицу продукции.
2. Норма времени – это количество рабочего времени, необходимого для выполнения единицы определенной работы (одно изделие, одна операция) одним работником или группой работников соответствующей численности и квалификации в наиболее рациональных для данного предприятия организационно-технических условиях с учетом передового производственного опыта. Исчисляется в нормо-часах, человеко-часах, человеко-минутах, секундах.
3.
4. Норма обслуживания определяется количеством производственных объектов (например, единиц оборудования), которые работник соответствующей квалификации должен обслужить за единицу рабочего времени:
Ноб= Твыр.ф/ Н’вр
где Н’вр - норма времени на обслуживание единицы оборудования.
5. Норма численности характеризует численность работников определенной профессии и квалификации, необходимых для выполнения данного объема работ.
6. Норма управляемости определяется количеством работников, которые непосредственно подчинены одному руководителю,
Таким образом, по назначению нормы подразделяются на нормы, характеризующие затраты труда (нормы длительности, численности и др.), результаты труда (например, нормы выработки) и организацию трудового процесса (нормы обслуживания и управляемости).
В зависимости от объекта нормы могут устанавливаться на отдельную операцию (операционная норма) или на группу взаимосвязанных операций (комплексная норма).
Основные требования к нормам всех видов заключаются в обеспечении их соответствия формированию стимулирующих условий труда, использования прогрессивного оборудования и технологий, эффективной организации производства и управления.
Нормы труда на предприятии выполняют три функции:
1) являются составной частью организации труда. Разрабатываемые для конкретных технико-технологических условий производства, они подводят итог принятым организационным решениям. Так, нормы исходят из установленных решений по разделению и кооперации труда, организации рабочих мест и их обслуживания, а также по приемам, методам и условиям труда. Если изменятся перечисленные организационные элементы, то должны измениться и нормы труда. Поэтому нормирование труда должно осуществляться на основе анализа состояния организации труда. В ходе анализа выявляют возможности для ее улучшения, а после реализации выявленных резервов для новых организационных условий устанавливают новые нормы труда;
2) служат инструментом планирования труда. Их используют для определения трудоемкости производственной программы, расчетов необходимой численности персонала и установления его профессионально-квалификационной структуры;
3) выступают составной частью организации оплаты труда, так как используются для определения расценок на единицу продукции или работ. Расценки же в свою очередь необходимы для определения сдельного заработка работника.