5. Почему крупные организации обычно более формализованы?
6. Представьте себя на месте зав. кафедрой РУДН. Какую бы вы предложили организационную структуру для такого подразделения и в чем были бы ее отличия от отдела бухгалтерии? Ответ поясните.
7. Определите окружающую среду организации. Правомерно ли включать в нее только те элементы, которые фактически взаимодействуют с данной организацией?
8. Что понимается под неопределенностью окружающей среды? Что именно оказывает большее влияние на неопределенность – сложность (гетерогенность) среды или уровень ее изменчивости? Почему? Почему сложность (гетерогенность) окружающей среды ведет к организационной сложности?
9. Является ли смена сферы деятельности организации подходящей стратегией для управления угрожающей внешней средой? Ответ поясните.
10. Представьте, что Вы получили задание сделать расчеты по соотношению всех сотрудников в штате организации к ее производственным рабочим в 2-х организациях, первая из которых оперирует в простом и стабильном окружении, а вторая – в сложном и изменчивом. Как Вы думаете, в чем смысл Вашего задания? В чем, на Ваш взгляд, будет основное различие этих показателей по 2-м организациям?
11. Прокомментируйте утверждение Г. Минцберга: «Культура, действуя через моду, является еще одним влияющим на структурный дизайн фактором».
Задания для работы на семинаре
1. Подготовьте реферат по одной из тем:
A) Особенности структуры управления международными компаниями;
B) Органическая организационная структура и ее роль в развитии современной организации.
2. Ситуация для анализа. Внимательно изучите текст ситуации и дайте подробные ответы на вопросы в конце ситуации.
В XX в. колебания между централизацией и децентрализацией крупнейших американских корпораций напоминали колыхания подола платья. Но тенденция к дивизионализации, с тех пор как du Pont и General Motors ввели эту моду в 1920-х гг., только набирала силу. Использование дивизиональной формы увеличилось с 20% в 1949 г. до 76% в 1969 г. Но далеко не всегда ее применение было вызвано диверсификацией рынка: «До начала 1960-х гг. принятие товарно-дивизиональных структур в большой степени зависело от административного давления диверсификации, но ...позднее дивизионализацию стали воспринимать как норму и менеджеры стремились к реорганизации по товарно-дивизиональной специализации, чтобы соответствовать нормативной теории, а не в силу реальной административной необходимости.
Вопросы к ситуации
1. Действие какой гипотезы проиллюстрировано в данном примере.
Источник Г. Минцберг. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. – СПб. Питер, 2004.
3. Автор конфигурационного подхода Г. Минцберг выделял 4 основных типа организационных структур в зависимости от характеристик внешней среды: Централизованная бюрократическая; децентрализованная бюрократическая; централизованная органическая; децентрализованная органическая.
Используя нижеприведенную матрицу с четырьмя характеристиками внешней среды, впишите в каждый ее квадрат подходящий тип организационной структуры и соответствующий данному типу механизм координации.
| Стабильная | Динамичная | |
| Сложная | ||
| Простая |
4. Отметьте правильные утверждения
| № | Утверждения | Отметка |
| 1 | Чем дольше существует организация, тем более формализованным становится ее поведение | |
| 2 | Чем крупнее организация, тем более тщательно разработана ее структура, т.е. тем более специализированными являются ее рабочие места и организационные единицы, а также тем более развиты ее, административные компоненты | |
| 3 | Чем крупнее организация, тем меньше средний размер ее единиц | |
| 4 | Чем более сложными являются технические системы, тем более подготовленным и профессиональным должен быть вспомогательный персонал | |
| 5 | Чем более динамична внешняя среда организации, тем более механистична ее структура | |
| 6 | Исключительно враждебная внешняя среда заставляет организацию временно децентрализовать структуру | |
| 7 | Чем сильнее внешний контроль над организацией, тем более централизованной и формализованной оказывается ее структура | |
| 8 | Чем более сложной является внешняя среда организации, тем более централизованной должна быть структура последней | |
| 9 | Мода благоприятствует структурам, соответствующих духу времени (и культуры), иногда даже в тех случаях, когда таковые не подходят организации. | |
| 10 | Чем более диверсифицированы рынки, на которых оперирует организация, тем больше резонов для того, чтобы осуществлять группировку на основе рынка, что будет способствовать использованию эффекта масштаба производства |
Рекомендуемая литература
Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2003.
Минцберг Г. Структурирование организаций. В кн. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.
13. Семь типов конфигураций организации.