Корпорация по производству измерительных инструментов
Уильям Б. Ричмен, президент Корпорации по производству измерительных инструментов объяснял Совету директоров организационное построена корпорации. Схема организационной структуры, спроектированной им изображена на рисунке.
Схема организационной структуры, предложенная г-ном Ричменом
| Директор по общественным отношениям
|
| Вице-президент по финансам
|
| Вице-президент по исследованиям
|
| Вице-президент по персоналу
|
| Вице-президент по производству
|
| Генеральный директор по компьютерным компонентам
|
| Генеральный директор по специальным проектам
|
| Генеральный директор по инструментам для измерения давления
|
| Генеральный директор по конторским машинам
|
| Генеральный директор по инструментам для процессов
|
| Генеральный директор по электронным фильтрам
|
| Генеральный директор по медицинским инструментам
|
| Генеральный директор по лабораторному оборудованию
|
| Генеральный директор по научным приборам
|
| Генеральный директор по системам
|
| Генеральный директор по зарубежным операциям
|
Когда один член Совета спросил его, что он думает о таком большое количестве людей, подчиненных ему непосредственно, господин Ричмен ответил: "Я не верю в традиционные принципы масштаба управляемости или шкалы контроля, согласно которым менеджеры должны иметь только четыре или пять человек подчиненных им непосредственно. Это то, что разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные – это хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении проблем. Они испытывают чувство близости к руководству, так как они действительно близки к нему. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, ' и указать на недостатки и ошибки немедленно. Еще, если менеджер магазина в компании "Сиерс энд Роебак" (крупнейшая торговая фирма США) может иметь а подчинении от 25 до 30 человек, то я просто должен быть способен управляться хотя бы с девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают менеджера, и я полагаю, что Вы наняли меня для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день.
Вопросы к ситуации
1. Как бы Вы ответили на заявление господина Ричмена? Какие аргументы привели бы со своей стороны?
2. Если бы Вы были членом этого Совета директоров, что бы Вы предложили господину Ричмену сделать?
Источник : Адаптированно по Koontz, Н.,. 0,Donnell, С, Weihrich, Н., "Essentials Management",'McGraw-Hill, 1986, pp. 176-177.
Рекомендуемая литература
Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2003.
Минцберг Г. Структурирование организаций. В кн. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.
12. Роль ситуационных факторов, влияющих
на структуру организации.
