6. Каковы различия в организационных структурах традиционных и предпринимательских организаций?
7. Как можно осуществить переход организации от централизованной к децентрализованной системе управления?
8. Что такое делегирование полномочий? Какое влияние оно оказывает на организационную структуру и на децентрализацию? Как изменяется ответственность за управленческие решения при делегировании полномочий?
9. Децентрализация и ее виды. Степень децентрализации в разных частях организации.
10. Характеристика линейных и функциональных структур. В чем заключаются преимущества и недостатки этих структур управления? Почему они (каждая в отдельности) в классическом (чистом) виде практически не используются?
11. Характеристика дивизиональных структур и принципы их структуризации.
12. Проектные структуры в современном менеджменте. Приведите варианты организации проектного управления.
13. Что такое множественный контроль хода и результатов выполнения проектов в матричной структуре управления?
14. Характеристика матричных организационных структур.
15. Каким условиям должна удовлетворять организация для того, чтобы принять матричную организационную структуру? Можно ли использовать матрицу в работе Школы бизнеса Университета? Ответ поясните.
16. Основные модели сетизации. Какие факторы оказали влияние на организацию сетевых структур?
17. Индоктринация и социализация организации
18. Норма управляемости и размер организационной единицы.
19. Системы планирования и контроля на предприятии. Планирование действий. Контроль над исполнением.
20. Охарактеризуйте основные типы инструментов взаимодействия.
Задания для работы на семинаре
1. Отметьте правильные утверждения
| № | Утверждения | Отметка |
| 1 | Рабочие места с немногочисленными и узкоспециализированными полномочиями называют горизонтально специализированными | |
| 2 | Организации, которые для достижения координации полагаются, в основном, на формализацию норм поведения называют органическими | |
| 3 | Процесс в ходе которого новый член организации знакомится с системой ценностей, нормами, характером поведения, принятыми в обществе, организации или группе, членом которой он является, называют социализацией | |
| 4 | Схема организации, на которой представлены структурные единицы, распределение власти между ними называют органиграммой | |
| 5 | Чем большей координации в рамках структурной единицы можно достичь при помощи стандартизации – тем меньше времени его руководителю придется тратить на непосредственное управление и тем меньшее число подчиненных сможет работать под его руководством | |
| 6 | Чем большая необходимость возникает во взаимном приспособлении, тем больше должен быть размер рабочего подразделения | |
| 7 | Делегирование полномочий по процессу принятия каждого решения на тот уровень иерархии, где необходимая информация может собираться наилучшим образом называют вертикальной децентрализацией | |
| 8 | При горизонтальной децентрализации вся полнота власти сконцентрирована на стратегическом апексе | |
| 9 | При чистой децентрализации власть относительно равномерно распределяется между всеми членами организации |
2 Ситуация для анализа. Внимательно изучите текст ситуации и дайте подробные ответы на вопросы в конце ситуации.