Рис. 1. Содержание понятия «ответственность»
| Средство в механизме менеджмента и метод его реализации
|
| Ответственность человека или коллектива отвечать за свои действия
|
| Проявление чувства долга в реализации социальной активности
|
| Свойство и характеристика деятельности человека
|
| Мера порицания или поощрения деятельности и ее результатов
|
| Осознание потребности поддержки позитивных общественных процессов
|
| Необходимые условие организации совместной деятельности
|
Рис. 1. Содержание понятия «ответственность»
Ответственность – это организационное положение, обеспечивающее дисциплинированность и максимально эффективное отношение человека к его обязанностям.
Ответственность является средством управления, одним из рычагов воздействия на деятельность на человека и коллектива в целом. Устанавливая определенные меры и виды ответственности, её контролирования, менеджер воздействует на деятельность человека и коллектива, ограничивая их общими интересами, ценностями и необходимостью учета существующих условий.
Ответственность пронизывает все ступени в иерархии системы управления.
Ответственность – фундамент деловой дисциплины и элемент культуры организации
| Организационный статус ответственности
|
| Накопление фактов порицания
|
Рис. 2. Разнообразие организационного статуса ответственности
| Коллективная (корпоративная)иоипоративная)
|
Рис. 3. Типология ответственности
| Социально-психологическая
|
| Непосредственная и опосредованная
|
| Значительная и незначительная
|
| Индивидуальная и коллективная
|
| Единичная и множественная
|
| Отложенная и безотлагательная
|
Рис. 4. Типы ответственности
| Социальная ответственность
|
Рис. 5. Объекты социальной ответственности
| Система ответственности в организации
|
| Целевые установки ответственности
|
| Распределение ответственности по звеньям организации (разделение и интеграция ответственности
|
| Дифференциация ответственности по типам
и характеристикам
|
| Организационно-документальное оформление ответственности
|
| Уровни меры ответственности
|
Рис. 6. Построение системы ответственности
Вывод:
1. Ответственность является одним из обязательных и важнейших компонентов менеджмента.
2. Она является ограничительным и мотивирующим фактором разработки, принятия и реализации управленческих решений.
3. Существует множество различных типов ответственности, которые в реальной практике всегда находятся в определенном сочетании. Характер этого сочетания определяет действенность ответственности, а следовательно, и эффективность менеджмента.
4. Существуют система и механизм ответственности, которые проектируют и формируют в организации.
5. Ответственность существует не только в реализации организационных положений менеджмента, но и в социально – психологических характеристиках человека, коллектива и корпорации.
6. КСО отражает отношение корпорации к проблемам общественного развития. Это реализация собственных интересов, посредством активного участия в общественном развитии и приобретение на этой основе позитивной репутации, конкурентных преимуществ, позволяющих успешно решать проблемы собственного развития.
| Корпорация
(акционерное общество)
в рыночной экономике
|
| Интересы и роль акционеров
|
| Устойчивость
и стратегия развития корпорации
|
| Взаимодействие акционеров (корпоративная коммуникация)
|
| Реализация прав собственности акционеров
|
Рис. 7. Состав факторов понятия «корпорация»
| Правление (высший орган Коллективный орган управления)
Председатель (индивидуальный орган управления)
|
| Совет директоров
(стратегический орган управления)
|
| Общее собрание акционеров
(высший орган акционеров)
|
стратегический орган управления
Рис. 8. Структура управления корпорацией
Корпоративная устойчивость
Корпоративное гражданство
Концепция заинтересованных сторон
Корпоративная социальная деятельность
Корпоративная социальная восприимчивость
