Ф№17. Содержание и цели финансового планирования коммерческой организации. Система финансовых планов (бюджетов).

Дата: 2025-05-01; Просмотры: 4

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

Финансовое планирование – управленческая деятельность по формированию и использованию денежных доходов, накоплений, поступлений в соответствии с целями и задачами фин. планов.

Финансовый план –система взаимосвязанных показателей, кот. отражают предполагающий объем поступления и исполдьзования фин. ресурсов на планируемый период. Объектом финансового планирования является финансовые ресурсы предприятия. Конкретные задачи финансового планирования определяются финансовой политикой руководства предприятия. Финансовый план обычно составляется на год с разбивкой по месяцам.

Цели финансового планирования - обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движение его денежных средств (цель ФП – достижение пропорционального развития и функционирования эк. деятельности хоз. субъектов и эк-ки в целом.).

Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования, т.е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов. Бюджеты обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основе взаимоувязки показателей развития предприятия с его финансовыми ресурсами.

Бюджет - это финансовое, количественное выражение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планов. Бюджет – плановый документ, роспись доходов и расходов.

Система фин. планов.

1.На гос. уровне – бюджет (федер, регион, местный) и бюджеты гос. внебюджетных фондов

2. На уровне субъектов – коммерч. орг - Баланс доходов и расходов, сводный бюджет , для некоммерч.и бюджетных организаций – Смета дох и расх.

Бюджеты имеют множество видов и форм; отдельные бюджеты, характеризующие промежуточные операции (закупку сырья и материалов, производство и т.д.), могут нести информацию только о расходах или только о доходах (бюджет продаж), а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы организации.

Бюджетный период, как правило, охватывает краткосрочный аспект планирования - год, квартал, месяц.

Основными требованиями к информации, содержащейся в бюджете, выступают следующие: достаточность, неизбыточность, ясность и доступность. Конкретные формы составления бюджета каждое предприятие выбирает самостоятельно.

Выделяют финансовые и операционные бюджеты.

Операционные: Бпродаж, БзапасовГП, Бпроизводства, Бпрямых затрат на материалы, Б прямых затрат на оплату труда, Б ОПР, Б коммерческих расходов, Б управленческих расходов (в колич.выражении определяются поставленные цели предприятия).

Бюджетирование необходимо начинать с составления бюджета продаж, отражающего прогноз выручки от продаж. После установления планируемого объема продаж в натуральном выражении, можно определить количество единиц продукции, которые необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов. Для этого формируется бюджет производства- определяется количество продукции, которое необходимо производить предприятию, чтобы обеспечить запланированный объем продаж. Бюджет прямых затрат на материалы предназначен для определения затрат сырья, материалов, необходимых для производства готовой продукции, чья стоимость целиком относится на объем продаж и изменяется прямо пропорционально объему производства. На основании сформированных бюджетов можно произвести калькулирование производственной себестоимости, включающей три основных категории затрат: прямые затраты на материалы, прямые затраты на труд (с ЕСН), общепроизводственные накладные расходы. В бюджете коммерческих расходов детализируются все предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции. Бюджет управленческих расходов представляет собой детализированный план текущих операционных расходов, отличных от расходов, непосредственно связанных с производством и сбытом, но необходимых для поддержания деятельности в целом в будущем периоде.

Финансовые бюджеты: Б доходов и расходов, Б движения ДС, Балансовый б-т.

Основной смысл бюджета доходов и расходов - показать руководителям компании эффективность ее хозяйственной деятельности в предстоящий период, будет ли прибыль (валовая, операционная, чистая), превышение доходов над расходами или нет

Бюджет движения денежных средств – это план движения ДС на расчетных, валютных и других счетах и в кассе предприятия, отражающий все прогнозируемые поступления и списания ДС в результате хозяйственной деятельности. Главная задача бюджета – проверить синхронность поступлений и расходования денежных средств и тем самым подтвердить будущую ликвидность. Этот план дает характеристику платежеспособности предприятия. БДДС – это подробный план ожидаемых поступлений и выплат ДС за определенный период, основная цель его составления – определение моментов времени, к которые у предприятия будет недостаток или избыток ДС, для того чтобы разумно избежать или смягчить кризисные явления и рационально использовать временно свободные ДС.

Балансовый бюджет – прогноз того, какими средствами финансирования обладает предприятие и как используются данные средства; прогноз соотношения источников финансирования и вложений ДС. это прогноз соотношения активов и пассивов (обязательств) предприятия в соответствии с фактически сложившейся структурой имущества и обязательств и ее изменением в процессе реализации других бюджетов. Его назначение – показать, как изменится стоимость предприятия в результате занятий данным видом хозяйственной деятельности предприятия в течение бюджетного периода.

Схема баланса предприятия

АКТИВ ПАССИВ