Ф№ 10. Классификация расходов коммерческих организаций и финансовые методы управления ими.
Издержки – это те же суммарные «жертвы» предприятий, связ с выполнением опред-х операций. Исп. в эконом. теории. Издержки вкл. расчетные (явные) -выраж. в ден. форме фактические затраты, и альтернативные(вмененные) означ. упущенную выгоду предприятия.
Под затратами понимают фактические издержки предприятия, т.е. стоимостную оценку ресурсов, используемых в процессе функционирования предприятия.
Расходы – это затраты предприятия, которые приводят к увеличению активов организации и снижению обязательств.
Классификация затрат:
1 По влиянию на пр-с воспроизводства: текущие – предоставление бюджетных средств ЮЛ на их содержание и покрытие текущих потребностей (затраты на гос. потребление, субсидии , выплата % по гос. долгу) и капитальные – ден. затраты, связанные с вложением в основной капитал и прирост запасов.
2. По эк.содержанию:
- на воспроизводство основного и оборотного капитала
- на производство и реализацию продукции
- на соц-культурные программы
- операционные расходы (разовые)
3.по статьям калькуляции – распределение затрат по определенным статьям, перечень которых устанавливается непосредственно на предприятии, исходя из его потребности в детализации управленческой информации..(сырье и материалы; возвратные отходы; топливо и энергия; отчисления на соц. нужды;)
4. по видам продукции – все затраты делятся на прямые (непосредственно относящиеся к конкретному виду продукции.) и косвенные (невозможно отнести на к-л изделие, они распределяются по видам продукции в зависимости от выбранной базы распределения).
5. по периодам –Делятся на затраты на продукцию и затраты на период. Существует также деление затрат на постоянные и переменные. Переменные – затраты, которые изменяются при изменении объема производства и продаж. Постоянные – затраты, которые постоянны для установленного объема производства и продаж.
Методы управления расходами:
Контроллинг - современная концепция эффективного управления компанией. Виды:
1)Директ-костинг (маржинальный метод, метод усеченной себестоимости), который основывается на результатах анализа затрат, объема продаж и полученной прибыли.
• направленность учета на конечный результат, что достигается путем расчета сумм покрытия (разницы между величиной чистой выручки и переменных затрат) по каждому направлению деятельности и в целом по предприятию;
• определение сумм покрытия в разрезе групп продуктов, покупателей, зон реализации и т.д.;
• учет по изделиям только переменных затрат и определение "переменной" себестоимости;
• списание постоянных затрат в части общепроизводственных расходов, затрат вспомогательных цехов, общехозяйственных расходов на уменьшение финансового результата за период.
2)Стандарт-костинг (нормативный метод учета себестоимости), определяющий себестоимость на основании оценок затрат, которые должны быть понесены в соответствии с нормами, а не на издержках, понесенных фактически.
К основным преимуществам стандарт-костинга относят:
• обеспеченность информацией об ожидаемых затратах;
• выявление причин отклонений от нормы;
• возможность оперативной коррекции планов и их выполнение;
• уменьшение учетной работы, т. к. управление фактически осуществляется по отклонениям.
3)Таргет-костинг (система целевого управления затратами). Суть - затраты предприятия на производство и реализацию продукции изначально должны предопределяться рынком, а не возможностями предприятия. Лишь в таком случае продукция компании будет гарантированно востребована потребителем, а само предприятие сохранит преимущества перед конкурентами.
4) ABC-анализ или попроцессный учет затрат (используется для расчета средней с/с партии одинаковых единиц затрат за период вр) — метод, позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности.
ABC-анализ — это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж — всё, что имеет достаточное количество статистических данных. Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат.
5) XYZ анализ -группировании объектов по мере однородности анализируемых параметров (по коэффициенту вариации). XYZ-анализ позволяет произвести классификацию ресурсов компании в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в их потребности. Алгоритм:
1. Определение коэффициентов вариации для анализируемых ресурсов;
2. Группировка ресурсов в соответствии с возрастанием коэффициента вариации;
3. Распределение по категориям X, Y, Z.
4. Графическое представление результатов анализа.