Ф№ 8. Финансовый менеджмент: цели, задачи и функции
Финансовый менеджмент (ФМ) – система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов и организации оборота денежных средств предприятия.
Сущность ФМ рассматривается с 2-х позиций:
1) как процесс принятия финансовых решений, здесь ставится 2 задачи:
-где взять денежные средства, чтобы обеспечить функционирование предприятия;
-куда их вложить, чтобы получить максимальную прибыль.
2) как система управления: Схема управления финансами предприятия→конечная цель→задачи→критерии.
Независимо от того, какие задачи ставятся на определенном этапе деятельности предприятия, главная цель ФМ: повышение экономического благосостояния собственника.
Предмет ФМ-формирование, распред. и исп. финансовых ресурсов предприятия и организация оборота его денежных средств.
Объект управления ФМ – это движение денежных ресурсов, капитала.
Субъект управления ФМ – определенная группа людей, занимающихся процессом управления.
Принципы ФМ:
- Интегрированность в собственные системы (учитывать все действующие системы)
- комплексный характер управленческих решений
- динамизм управления
- вариативность подходов
- ориентация на стратегические цели
Стратегическая цель ФМ - максимизация благосостояния собственников предприятия, обеспеч-я путем максимизации его рыночной стоимости .Она зависит от: ожидаемого дохода нации, от надежности получаемых доходов, выбора оптимального момента времени для получения дохода, эффективности использования заемных средств, политики выплаты дивидендов и т.д.Цель во многом зависит от макро- и микроэкономической ситуации и ее в конечном итоге формирует собственник предприятия.
Задачи ФМ:
1) Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами в соотв. с задачами его развития
2) обеспечение оптимальной структуры капитала предприятия и его фин. устойчивости.
3) Максимизация прибыли при предусмотренном уровне риска
4) создание эффективного механизма управления фин. ресурсами предприятия
5) использование рыночных механизмов к привлечению фин. ресурсов.
6) достижение прозрачности финансового состояния предприятия
7) обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия
ФМ как искусство применения решений: искусство выражается в умении применять концепции ФМ к каждой конкретной ситуации, т.к. у каждого предприятия свои проблемы.
Функции ФМ:
1. Воспроизводственная (обеспечение эффективного воспроизводства капитала, необх. для текущей деятельности и фин. вложений. Эта функция направлена на рост собственного капитала, превышение темпов роста собств. кап над темпами роста валюты бух. баланса)
2. Производственная( регулирование текущей производственно – коммерческой деятельности предприятия по обеспечению эффективному размещению капитала, созданию необх. ден. фондов и источников финансирования тек. деятельности. Эта функция направлена на снижение себестоимости прод. и увеличение финансовых результатов)
3. Контрольная (контроль за использованием фин. результатов)