Организация вечера
В клубной практике имеет большое значение вопрос, как организовать
вечера вопросов и ответов. Прежде всего, надо подготовить активное
участие, по возможности, всех присутствующих. Как это сделать? Большое
значение имеет подготовка вечера. Эта работа для членов клуба принесет
не меньшую пользу, чем самый вечер. Заранее в клубе и на предприятии
объявляется о теме предполагаемого вечера вопросов и ответов. Надо
заинтересовать плакатом, каррикатурой на соответствующую тему, выве-
сить несколько наиболее интригующих вопросов. Нелишне дать в
витрине книжки на тему вечера, список книг, имеющихся в библиотеке
клуба.
Но откуда же берется тема? Назревает она в головах руководителей? Нет.
К выбору тем для вечеров вопросов и ответов привлекаются все клубные
организации. Прежде всего, необходимо учесть, какие темы выдвигает
масса на предприятиях. Для этого можно использовать фабзавком,
делегатское собрание, завклуба или специальную комиссию. После
соответствующей информации рабочие могут опускать в ящик для
вопросов на предприятии и в клубе название интересующих их тем или
отдельные вопросы.
Если при клубе имеется справочное бюро, работа которого и
мыслится, главным образом, в тесной связи с этими вечерами, необходимо
использовать имеющийся там материал.
Давать индивидуальные ответы было бы слишком большой и неумной
роскошью для слабого силами клубного бюро. Всякая справка, имеющая
общественный интерес, может быть использована для ответа всей массе на
вечере вопросов и ответов.
Клубный журнал, дневник членов клуба, вопросы, поднятые в стенной
газете, — всё это материал для вечера.
Привлекаются и кружки. Каждый из них дает ряд тем и вопросов. Не
мешает обратиться к кружкам с воззванием, разъясняющим всё значение
243
участия кружков, в таком виде работы, осуществляющей стоящую на
очереди связь массовой и кружковой работы и взаимное объединение
кружков.
Намечая вопросы, члены кружков могут подумать и над ответами, не
подготовляя, конечно, их заранее в виде целых докладов, что лишило бы
вечер оживления и уменьшило бы количество его активных участников.
Заведующий клубом дает материал из своего дневника. Таким образом,
материала набирается много. Но больше двух, и то близких друг другу,
тем брать в один вечер не стоит: например, клуб и быт. Или:
профдвижение и охрана труда. Кто же комбинирует материал? Это — работа
клубного ядра, если таковое имеется. Если нет специальной комиссии из
более развитых членов клуба.
Само собой разумеется, что все, кто втянуты в подготовительную к
вечеру работу, будут привлечены для ответов на самом вечере. Таким
образом, можно попробовать вечера без руководителей, Неразрешённые
вопросы останутся до следующего вечера, до очередной клубной беседы,
или даже, если вопрос большой, — до лекции.
Лучше, если будет руководитель. Ему тоже надо подготовиться, если,
конечно, он не является специалистом. Вялость, неясность ответов,
недостаточная солидность их (отсутствие цифр, фактов, иллюстраций и
проч.), — всё это умалит интерес массы к такого рода клубной работе.
Изредка, необходимо приглашать специалистов. В клубе строительных
рабочих Кремля для ответов были приглашены популярные товарищи: по
сельскому хозяйству — агроном, по юридическим вопросам — юрист, по
текущему моменту — политический работник. К началу вечера все
скамейки были заняты. Как только последовало предложение задавать
вопросы, как полетела их целая куча. Главные вопросы были: в чём
смысл; единого сельскохозяйственного налога, как государство думает
улучшить положение крестьян, что предпринимается для культурного
развития крестьян, как улучшить сельское хозяйство и т. д.
244
Техника вечера
Техника вечера такова. Если в начале лекции, то вопросы и
ответы — только проверка выслушанного. Если нет лекции (то вечера
лучше устраивать так) — председатель делает небольшое вступление, где
указывает: почему взята данная тема, в какой плоскости ее лучше
осветить на данном вечере. Он устанавливает, таким образом, некоторый
порядок вечера и предлагает задавать вопросы.
Те, кто готовились к вечеру, наверное, начнут первыми. Председатель,
останавливаясь на одном из вопросов, предлагает желающим отвечать,
другие добавляют, вносят поправки, опровергают. Председатель или
руководитель говорит только тогда, когда нет умеющего или желающего
ответить на вопрос или когда надо добавить, резюмировать и проч. Надо
втягивать в работу, по возможности, всех.
Условие успешности вечера — наличие интереса его участников.
Создается атмосфера заинтересованности, острой мысли, удачного её
выражения. Пусть руководитель помнит, что задача вечера не только
«знания», а и «пробуждение» мысли. Надо уметь подойти к вопросу с
новой стороны, если замечается ослабление интереса. Вопросы ставить
проще и понятнее. Добиваться и ответов таких же.
В нашей практике мы встречаем большей частью такую организацию
вечеров: задаётся сразу много вопросов, и отвечают только руководители
(например, по профдвижению — правление союза) и специалисты, а не
рядовые участники вечера. Вопросы часто вертятся вокруг разных
недоразумений, злоупотреблений и проч. Рабочие приходят иногда с
составленным дома списком «обид». Такая постановка дела хотя и
привлекает массу, но меняет уже характер вечеров.
Для оживления работы можно дать во время вечера диапозитивы,
закончить его кино, освещающим тему вечера.
Нелишне подготовить выставку в том помещении, где идет беседа,
чтобы всё наводило на нужные вопросы.
245
В конце вечера участникам выдается анкета, чтобы, получить материал
для темы следующего вечера, замечания по организации вечеров и проч.
Анкету может заменить приём, по окончании вечера, заявлений с
впечатлениями участников. После вечера следует попытаться организовать
кружок из заинтересовавшихся обсуждаемым вопросом.
Важно отметить, что вечера вопросов и ответов — это один из видов
учёта клубной работы. Неудавшийся вечер, где вопросы приходилось
«выжимать» — приговор клубу. Вечер по клубному строительству можно
рассматривать, как учёт массовой работы клуба.