Нематериальная мотивация персонала

Дата: 2025-06-02; Просмотры: 19
Оценка:
0.00 из 5.00 — оценок
Скачиваний: 0

Виды нематериальной мотивации персонала могут быть следующие:

· Повышение по службе. Как в горизонтальной, так и в вертикальной карьерной лестнице. Работник старается работать лучше остальных, чтобы получить желаемое продвижение по должности;

· Участие в совещаниях с руководством;

· Мотивационные совещания;

· Хорошая атмосфера в коллективе. Дружная сплоченная команда служит дополнительной мотивацией для эффективной производительности труда.

· Трудоустройство и полный соцпакет, согласно действующему законодательству, являются значимым аспектом в поиске работы, а при ее получении – хорошей мотивацией;

· Культурные и спортивные мероприятия внутри компании. Как правило, совместное времяпрепровождение всего коллектива способствует сплочению и хорошему рабочему микроклимату, а также дает прекрасную возможность для качественного отдыха и расслабления;

· Конкурсы и соревнования;

· Престиж предприятия. Работа в компании, название которой у всех на слуху, также послужит стимулом для продуктивного сотрудничества;

· Публичное признание достижений сотрудника;

· Поздравления со значимыми датами для сотрудника;

· Оценки коллег;

· Помощь в семейных делах.

Нематериальные способы мотивации можно разделить на индивидуальные и коллективные.

1. Индивидуальные способы мотивации:

· расширение полномочий работника, для того чтобы он смог почувствовать перспективность карьерного роста;

· признание профессиональных заслуг человека;

· индивидуальный график работы (например, для сотрудницы, имеющей малолетних детей);

· постоянное вложение средств в человека за счет его обучения, что дает возможность профессионального роста;

· улучшение для конкретного сотрудника условий труда с целью повышения ценности деятельности в компании для самого работника.

2. Коллективные способы мотивации:

· совместное празднование определенных дат и событий, помогающее коллективу почувствовать себя семьей;

· общность идеи. Цель компании должна быть понятна персоналу. Каждый сотрудник обязан осознавать вклад, который он вносит в достижение общей задачи фирмы;

· совместные тренинги, которые приводят к тесному взаимодействию внутри коллектива;

· доступность информации по ведению бизнес-деятельности компании. Человек должен чувствовать причастность к работе предприятия;

· публичное признание заслуг сотрудника перед коллективом, выражение благодарности;

· прозрачная форма управления персоналом и взаимодействия с работниками.