Задание 2. Раскройте понятие «Реальная заработная плата», «Тарифная система».
Задание 3. Решите задачу с помощью примера
При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции, т.е. это оплата труда за количество произведенной продукции. Сдельная заработная плата рассчитывается по формуле
ЗП = СР × V ,
где СР – сдельная расценка за единицу продукции;
V – количество изготовленной продукции.
Пример решения типовой задачи.
Рассчитать заработок рабочего сдельщика за месяц, если норма выработки за смену 0,7 тонны продукции. Цена 1 тонны 192,8 руб. Премия за месяц составляет 30% от сдельного заработка. За месяц рабочим было отработано 22 дня.
Решение
1. Определяем заработную плату работника – сдельщика за смену:
ЗПдн = СР×V = 192,8×0,7 = 134,96 руб.
2. Определяем месячную заработную плату
ЗП мес = ЗПдн × Дн + Премия = 134,96 × 22 + 30%= 3859,9 руб.
Задача.
Рассчитать месячную заработную плату рабочего - сдельщика, если норма выработки за смену 1,3 тонны продукции. Цена 1 тонны 214,4 руб., премия за месяц составляет 30% от сдельного заработка. За месяц рабочим было отработано 20 дней.
Уроки 3-4. Лекция. Опорный конспект в рабочей тетради.
Темы:
Мотивация труда и её критерии.
Индивидуальная и групповая мотивация.
Современные технологии управления подразделением организации.
Мотивация персонала – один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Мотивация персонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного сотрудника компании.
Следовательно, мотивация персонала - это некий набор действий со стороны руководства предприятия, направленный на улучшение трудоспособности работников компании, а также способы привлечения квалифицированных специалистов и их удержания.
Цель проведения мероприятий по мотивации персонала
Мотивацию проводят для того, чтобы объединить интересы предприятия и сотрудников.
То есть компании необходима качественно выполненная работа, а персоналу нужна достойная заработная плата.
Но это не единственная цель, которую преследует стимулирование работников.
Мотивируя сотрудников, руководители стремятся:
· удержать постоянный штат;
· минимизировать число увольняющихся (устранить «текучку кадров»);
· обозначить цели и ориентировать персонал на достижение результатов в заданные сроки;
· выявить и заслуженно наградить лучших сотрудников;
· заинтересовать и привлечь ценные кадры;
· осуществлять контроль за выплатами заработной платы.