2. Главный инженер – первый заместитель директора.
3. Главный технолог.
4. Главный энергетик.
5. Главный бухгалтер.
6. Зам.директора по производству.
7. Зам.директора по экономике.
8. Зам.директора по кадрам и социальным вопросам.
9. Зам.директора по внешним связям.
10. Охрана.
11. Транспортные цехи.
12. Плановый отдел.
13.Финансовый отдел.
14.Бухгалтерия.
15.Отдел подготовки нового производства.
16.Отдел маркетинга и сбыта.
17. Бюро технических нормативов.
18. Отдел материально-технического обеспечения.
19. Отдел главного механика.
20. Отдел труда и заработной платы.
21. Отдел технического контроля.
22. Отдел главного технолога.
23. Проектно-конструкторский отдел.
24. Складское хозяйство.
25. Отдел кадров.
26. Производственные цехи.
27.Отдел главного энергетика.
Задание 2.
В организационной схеме структуры управления машиностроительным предприятием допущены ошибки. Найдите их и предложите свою схему организационной структуры управления предприятием. Консультант Генеральный директор Главный бухгалтер Зам.директора по производству Зам.директора по финансам Зам.директора по инженерно-технологическим вопросам Зам.директора по кадрам Цехи основного производства Цехи вспомогательного производства Технологический отдел Проектноконструкторский отдел Финансовый отдел Отдел снабжения Отдел маркетинга и сбыта Завхоз Отдел главного энергетика Отдел главного механика Отдел технического контроля Плановый отдел Отдел кадров бухгалтерия Диспетчерский отдел Технический лаборатории .
Задание 3. Компания занимается оптовой торговлей производственным и торговым оборудованием. Конкуренция в данном сегменте минимальна, поэтому планировалось, что основная стратегическая задача компании заключается в сохранении своей позиции на рынке. Предполагается, что этого можно достичь путем постоянного выведения на рынок новинок в области продаваемо- 7 го оборудования, поэтому важно обеспечить бесперебойность следующих бизнес-процессов: x Выявление потребностей сегмента рынка x Мониторинг новинок поставщиков и конкурентов x Выведение на рынок нового продукта Руководство определило, что персонал компании будет трудиться в одном офисе. В команде один человек должен отвечать за взаимодействие с менеджерами по закупкам, чтобы узнавать о последних новинках, о проблемах с поставщиками, кто-то другой – с финансистами, чтобы согласовывать план продаж. В состав группы также должны войти: -маркетологи, - менеджеры по продажам, - бренд-менеджеры (3 чел. по 3 отдельным брендам), - PR-менеджеры. Бренд-менеджеры будут руководить работой с конкретными брендами, разрабатывать стратегию их развития, а маркетологи, менеджеры по продажам, PR-менеджеры будут им подчиняться. Какую организационную структуру управления вы могли бы предложить для данной компании? Представьте ответ в виде схемы.
Задание 4.
Подготовить с использованием учебно-методической литературы, периодики и Интернет-ресурсов материал о новых и перспективных организационных структурах. Подобрать примеры компаний с линейнофункциональной, матричной, дивизиональной, сетевой организационной структурой управления.
Задание 5 (по целеполаганию). Генеральный директор предприятия на одном из совещаний определил стратегическую цель: «наладить оперативный обмен информацией между коммерческим отделом и отделом логистики». 8 Периодически начальники этих отделов рапортовали, что «оперативный обмен информацией между коммерческим отделом и отделом логистики налажен». Когда же, наконец, генеральный директор поинтересовался, в чем именно выражается этот обмен информацией, оказалось, что руководители отделов стали чаще разговаривать друг с другом, узнавая «как идут дела». 1) Определить, каким критериям SMART не соответствовала поставленная цель?
2) Предложите свою формулировку цели.
Тесты
1. Каждому типу предприятий подберите наиболее соответствующую ему структуру управления:
1) малые предприятия с несложным производством;
2) средние предприятия, выпускающие относительно ограниченную номенклатуру продукции;
3) крупные предприятия с широкой номенклатурой выпускаемой продукции:
а) линейно-функциональная структура управления;
б) линейная структура управления;
в) дивизиональная структура управления.
2. К линейно-функциональной структуре управления можно отнести следующие утверждения:
а) наиболее простая структура управления, которая полностью «замыкается» на одном человеке − руководителе;
б) «временная» структура, направленная на решение конкретных задач;
в) структура управления, предопределяющая руководство со стороны отдельных подразделений, таких как плановый, технический, финансовый отделы и т.п.;
г) структура управления, используемая при наличии отдельных подразделений, географически удаленных от головной компании.
3. К «временным» структурам управления, направленным на решение конкретных задач, относятся:
а) линейная;
б) функциональная;
в) проектная;
г) дивизиональная.
4. Базой для построения организационной структуры управления является:
а) производственная структура предприятия;
б) структура отрасли, в которой функционирует предприятие;
в) ассортимент выпускаемой продукции.
5. К преимуществам матричной структуры управления предприятием относятся:
а) простота структуры;
б) гибкость реагирования на требования рынка;
в) сокращение расходов на управление;
г) улучшение координации работ.
6. Штабная структура управление предприятием предполагает создание при основных звеньях …структуры…подразделений (вставить пропущенные слова):
а) дивизиональной, линейных;
б) линейной, штабных;
в) штабной, функциональных;
г) функциональной, дивизиональных;
д) линейной, функциональных;
е) дивизиональной, матричных.
7. Наиболее предпочтительной для предприятий с региональными отделениями является:
а) линейно-функциональная организационная структура управления;
б) матричная организационная структура;
в) дивизиональная организационная структура.
8. Для научно-исследовательских организаций, занимающихся разработкой и внедрением в производство новых товаров предпочтительна следующая организационная структура управления:
а) линейная организационная структура управления;
б) линейно-функциональная организационная структура управления;
в) матричная организационная структура управления.
9. Какие из перечисленных функций управления можно отнести к макро-функциям:
а) разработка стратегии развития компании;
б) организация материально-технического снабжения;
в) управление производством.
10. Какие из перечисленных функций управления можно отнести к частным функциям:
а) финансовый учет и анализ;
б) разработка кадровой политики;
в) планирование производственной деятельности.
11. К недостаткам функциональной организационной структуры можно отнести:
а) отсутствие функциональных специалистов и неполная и недостаточно надежная информация на различных уровнях управления;
б) появление возможности переноса ответственности за неудачи на сотрудников других подразделений;
в) «эффект бутылочного горла»;
г) затруднение координации деятельности организации.
12. Какой вид структуры не относится к дивизиональным организационным структурам?
а) ориентированная на потребителя;
б) региональная;
в) структура типа конгломерата;
д) продуктовая.
13. Адаптивные структуры – это…
14. …позволяет фирме легче справиться с разработкой новых видов продукции, исходя из соображений конкуренции, совершенствования технологий или удовлетворения потребностей покупателей:
а) матричная ОСУ;
б) продуктовая ОСУ;
в) региональная ОСУ;
г) ориентированная на потребителей ОСУ.
15. Конкуренция со стороны собственных подрядчиков и невозможность отследить качество производства являются недостатками…
а) линейно-функциональных ОСУ;
б) дивизиональных ОСУ;
в) программно-целевых ОСУ;
г) оболочечных ОСУ.
16. Основным параметром, характеризующим организационную структуру, не является:
а) адаптация;
б) сложность;
в) централизация;
г) формализация.
17. Понятие «организация» не употребляется в значении:
а) как процесс, связанный с воздействием;
б) как название предприятия;
в) как свойство, атрибут объекта;
г) как социальный институт.
18. Между элементами ОСУсуществуютсвязи:
а) прямые;
б) вертикальные;
в) косвенные;
д) сильные.
19. К бюрократическому типу относятся следующие ОСУ:
а) дивизиональные;
б) матричные;
в) функциональные;
г) сетевые.
20. ОСУ – это…
Контрольные вопросы
1. Что такое организационная структура? Что является ключевыми понятиями структур управления?
2. Какими параметрами характеризуется организационная структура?
3. Какие этапы включает в себя процесс формирования организационной структуры?
4. Какие основные типы управления организацией выделяют в современной теории менеджмента?
5. Чем характеризуется линейная ОСУ? Назовите ее основные достоинства и недостатки.
6. Каковы основные достоинства и недостатки функциональной ОСУ?
7. Охарактеризуйте линейно-функциональную ОСУ и назовите ее достоинства и недостатки.
8. Какие виды можно выделить среди дивизиональных ОСУ? Охарактеризуйте их.
9. Какие типы организационных структур включают в себя адаптивные программно-целевые структуры? Охарактеризуйте их.
10. Охарактеризуйте сетевые и оболочечные структуры. Назовите основные достоинства и недостатки.