Организация сбыта готовой продукции.
Реализация собственной продукции «БЕККЕР и К» осуществляется через ТОО «Немецкий двор», созданное в 2005 году, которое включает в себя сеть фирменных супермаркетов и торговых точек, ресторанный бизнес.
На данный момент Компания имеет собственную торговую сеть, состоящую из 13 супермаркетов из которых 1 супермаркет в собственности и 12 в операционной аренде, а также из 18 фирменных торговых точек (ФТТ) в г. Алматы, 2-х ФТТ в г. Астана. В супермаркетах помимо продукции собственного производства реализуется высококачественная продукция сторонних компаний. Компания сотрудничает и поставляет свою продукцию во все крупные торговые сети: «Магнум», «Рамстор», «Метро», «Green Mart», «Silk Way City», «Дастархан», «Интерфуд», «Скиф трейд», «Галмарт» и «А-store» по всему Казахстану. Ежегодно Компания расширяет как внутреннюю торговую сеть так и внешнюю, минимум на 15% по всему Казахстану.
Категории основных рынков и потребителей
Основным рынком сбыта готовой продукции является местный (алматинский). С 2010 года продукция компании реализуется также в г. Астана, а с 2012 г. в г. Шымкент и г. Тараз.
ТОО «Беккер и К» стремится к максимально широкому охвату целевых сегментов рынка и более полному удовлетворению их потребностей.
Потребителями продукции ТОО «Беккер и К» являются различные социальные и этнические группы населения: служащие посольств, банков и фирм, бизнесмены и домохозяйки, предприниматели и пенсионеры, студенты и школьники. К числу потребителей, закупающих наибольшие объемы продукции, относятся гипермаркеты «Рамстор», «Silk Way City», Metro Cash&Carry в г. Алматы и г. Астане, «Магнум», ТОО «ACS», системы «Дастархан», «Интер Фуд», «Керемет», супермаркеты «Таймас», «Ресей».
Организационно-правовая форма организации
Характер собственности – частный, организационно-правовая форма – товарищество с ограниченной ответственностью.
Корпоративное управление
На протяжении всего периода своей деятельности Компания стремилась в своей работе следовать высоким этическим стандартам. Соблюдение этих стандартов важно сегодня, в условиях быстро меняющегося делового мира, и Компания делает все для того, чтобы сохранить свою хорошую репутацию.
В Компании действует Кодекс корпоративного поведения, данный Кодекс поведения описывает обязательства компании по обеспечению соблюдения этических принципов во всех областях деятельности компании и служит руководством для персонала при сотрудничестве и взаимодействии с потребителями, деловыми партнерами, коллегами
и членами общества.
Высшим органом управления Компании являются Участники товарищества с ограниченной ответственностью. Наблюдательным органом является Наблюдательный совет, единоличным исполнительным органом является Генеральный директор, который подотчетен участникам и организует выполнение его решений.
Члены Наблюдательного совета.
Сексенбаев Берикказы Толеубекович, Председатель НС, Член исполкома Азиатской федерации хоккея на траве с января 2011 года по настоящее время, Член совета директоров АО «Казахстан Финсервис» с июня 2010 года по настоящее время, Вице-Президент Федерации хоккея на траве с января 2008 года по настоящее время.
Шадиев Махмуд Фазилович, Член НС, Генеральный директор ТОО «Немецкий двор» с июня 2011 года по настоящее время, Председатель Правления АО «ИФГ КОНТИНЕНТ» август 2009-июнь 2011.
Исполнительный орган.
Абдикадирова Акнура Аппазовна, Генеральный директор ТОО «БЕККЕР и К» с 01.12.2011г. по настоящее время, Директор административного департамента, член Правления АО «ИФГ КОНТИНЕНТ» декабрь 2009-декабрь 2011.
Информационная политика в отношении существующих и потенциальных инвесторов нацелена на формирование открытого и прозрачного диалога между ТОО «БЕККЕР и К» и всеми лицами, задействованными в работе Компании, с предоставлением честной и достоверной информации о показателях финансовой и операционной эффективности. Задача Компании заключается в том, чтобы обеспечить своевременную обработку всех обращений, которые поступают к нам от заинтересованных лиц, и создать Компании имидж контактной и отзывчивой организации, быстро реагирующей на запросы, как текущих, так и будущих потенциальных партнеров.
В Компании постоянно совершенствуется система взаимодействия с обществом, благодаря которой заинтересованное лицо может задать свой вопрос и получить необходимую консультацию любым удобным для него способом (посредством письменного или устного обращения и/или по электронной почте).
Структура обращений и их пожеланий подвергается регулярному анализу, на основе которого совершенствуются действующие и появляются новые каналы связи. Компания информирует инвесторов обо всех значимых новостях и планируемых мероприятиях через корпоративный сайт и сайт организаторов торгов.
Масштаб организации
В настоящее время в компании работает 700[АC1] человек.
Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели ТОО "Беккер и К"
№ п/п | Показатели | Отчетный год | Прошлый год | Отклонения | |
сумма | % | ||||
1 | Доход от реализации продукции и оказания услуг, тыс. тенге | 5 559 275, 00 | 7 453 118, 00 | 1 893 843, 00 | 25, 41 |
2 | Среднесписочная численность работающих, человек | 0[АC2] | 983 | 983 | 100 |
3 | Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. тенге | 1 450 505, 00 | 1 466 185, 00 | 15 680, 00 | 1, 07 |
4 | Среднегодовая стоимость краткосрочных активов, тыс. тенге | 7 027 665, 00 | 6 744 525, 00 | -283 140, 00 | -4, 20 |
5 | Производительность труда, тенге | 0[АC3] | 7 582, 01 | ||
6 | Фондоотдача (стр1/стр3), тенге | 3, 83 | 5, 08 | - | 24, 60 |
7 | Фондоемкость (стр3)/стр1), тенге | 0, 26 | 0, 20 | - | -32, 63 |
8 | Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг, тыс. тенге | 1 238 376, 00 | 1 054 306, 00 | -184 070, 00 | -17, 46 |
9 | Валовая прибыль | 233 025, 00 | 113 471, 00 | -119 554, 00 | -105, 36 |
10 | Прочие доходы | 233 500, 00 | 14 958, 00 | -218 542, 00 | -1461, 04 |
11
| Расходы периода, тыс. тенге в то числе: |
|
| ||
1) расходы по реализации | 43 534, 00 | 48 664, 00 | 5 130, 00 | 10, 54 | |
2) административные расходы | 181 479, 00 | 152 917, 00 | -28 562, 00 | -18, 68 | |
12 | Прочие расходы | 491, 00 | 170, 00 | - 321, 00 | -188, 82 |
13 | Прибыль (убыток) до налогообложения | 374 136, 00 | 806 939, 00 | 432 803, 00 | 53, 64 |
14 | Расходы по корпоративному подоходному налогу | 49 924, 00 | 22 333, 00 | -27 591, 00 | -123, 54 |
15 | Чистая прибыль (убыток) за период | 353 139, 00 | 754 121, 00 | 400 982, 00 | 53, 17 |
16 | Дебиторская задолженность | 275 374, 00 | 325 515, 00 | 50 141, 00 | 15, 40 |
17 | Оборачиваемость краткосрочных активов | 0, 79 | 1, 11 | - | 28, 42 |
18 | Рентабельность продаж, % | 0, 06 | 0, 10 | - | 37, 22 |
19 | Рентабельность активов, % | 0, 05 | 0, 11 | - | 55, 06 |
1.2 Работа учетно-аналитических служб организации
УЧЕТНАЯ[АC4] ПОЛИТИКА