Тема 2. Аналіз системи планування на підприємстві

Дата: 2025-05-01; Просмотры: 4

Оценка:

0.00 из 5.00 — оценок

Скачиваний: 0

Скачать

Зміст

Вступ

Тема 1. Оцінка ресурсів підприємства……………………………………………

Тема 2. Аналіз системи планування на підприємстві…………………………..

Тема3. Інноваційний розвиток підприємства…………………………………..

Тема4. Соціальна діяльність підприємства……………………………………...

Тема 5. Економічна безпека й охорона праці ні підприємстві…………………

Висновки

Додатки

Вступ

Звіт є результатом практики на базі ПАТ « Склоприлад».

В роботі використано знання , отримані в процесі вивчення ряду економічних дисциплін. Ціль практики - закріплення раніше отриманих знань на практиці.

Актуальність практичного навчання студента-менеджера продиктована соціально-економічними перетвореннями нашого суспільства: прагнення розбудови української держави й реформування економіки, бурхливий розвиток міжнародних стосунків, перебудова у сфері освіти, скерована на її гуманізацію, і обумовлена ними переоцінка цінностей. Ринкові відносини змінили підходи до управління суб'єктами господарювання, які діють в Україні, і тим зумовили гостру необхідність у потужному управлінському кадровому потенціалі. Сьогодні країні не вистачає висококваліфікованих фахівців, які володіли б основами менеджменту і могли б ефективно використовувати механізми ринкової економіки. Все це покладає на вищу школу нелегкий обов’язок – не лише підготувати спеціалістів до майбутньої професійної діяльності, але й сформувати їх особистість. Підготовка висококласних фахівців у сфері менеджменту передбачає , насамперед, набуття практичних знань і умінь, які дають їм змогу впевнено себе почувати за умов ринку і ефективно організовувати управлінський процес з використанням основних засад сучасного управління. Виховання особистості спеціаліста, який відповідає сучасним вимогам, передбачає пошук і відбір ефективних педагогічних методів. Для цього необхідно виділити відповідні властивості особистості, які повинні стати предметом виміру сформованості особистості спеціаліста. Такою ланкою, на мою думку, є професійна спрямованість як ієрархічна система усталено домінуючих мотивів особистості, як визначальна характеристика спеціаліста, котра дозволяє людині максимально виявити свої здібності й творчо опанувати професію.

Тому метою виробничої практики є закріплення та поглиблення теоретичних знань та вивчення механізмів здійснення управлінських функцій на прикладі ПАТ « Склоприлад», оволодіння досвідом і придбання практичних навичок, самостійного аналізу виробничого процесу на підприємстві.

Предметом індивідуального дослідження є збір даних, необхідних для визначення функціонування процесів менеджменту на підприємстві.

Як вже було зазначено, об`єктом виробничої практики є публічне підприємство «Склорилад », яке розташоване в Полтавській області, Лохвицькому районі.

В процесі проходження практики були використані такі методи дослідження, як моментні спостереження, хронометраж і фотографія робочого дня, поведінковий метод, моделювання.

Були вивчені такі інформаційні джерела, як «Менеджмент: теоретичні основи і практикум. Навчальний посібник дня студентів вищих навчальних закладів освіти» Гірняка та Лазановського, «Основи менеджменту» Хміля, «Менеджмент» Стадника та Йохна, тощо. Для аналізу діяльності підприємства використовувались статут підприємства та його щорічна звітність. Також вивчались праці іноземних вчених, періодична література.

Публічне підприємство « Склоприлад» займається виробництвом контрольно-вимірювальних приладів.

Підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахункові та інші рахунки в установах банку, печатку зі своїм найменуванням, штампи, бланки та інші реквізити. Свою діяльність проводить згідно Статуту.

Головною метою товариства є виробництво та реалізація контрольно-вимірювальних приладів. ПАТ ”Склоприлад” виробляє та пропонує широкий асортимент наступної продукції:

- термометри віконні;

- термометри кімнатні;

- термометри офісні;

- термометри фасадні;

- термометри для саун;

- годинники піщані для саун;

- сувенірні термометри;

- спеціальні термометри;

- водні термометри;

- годинники піщані процедурні та ін.

Спеціальна пропозиція - нанесення логотипу компанії на віконні та будь-які інші термометри.

Предметом діяльності ПАТ « Склоприлад» є не заборонені законом України види господарської діяльності ( у тому числі на основі ліцензій ), а саме :

· виготовлення вимірювальних приладів для всіх галузей народного господарства ( температури, параметрів щільності розчинів, об’ємів, тиску, вакууму, вологості , відліку годин, виготовлення інших приладів з скла та металу );

· сприяння придбанню сировини та матеріалів;

· зайняття підсобними промислами та виробництво товарів широкого вжитку;

· надання торгово-посередницьких, посередницьких, комерційних, виробничих та інших послуг населенню;

· надання транспортних послуг громадянам, підприємствам, організаціям, установам;

· здійснення будівельних, будівельно-монтажних робіт;

· тощо.

Робочий час на підприємстві 42 годинний ( 6-ти денний , 7-ми годинний з 2-х годинною перервою ). Час використовується ефективно. Проведена атестація робочих місць.

Вищим органом управління товариством є головне підприємство у складі його засновників. Директор підприємства призначається зборами засновників і самостійно керує життєдіяльністю підприємства.

Т1)ак як підприємство «Склоприлад» займається виробництвом контрольно-вимірювальних приладів ,основними ресурсами на даному підприємстві являються: трудові,технічні,сировинні ресурси.

Трудовими ресурсами підприємства є жителі м. Червонозаводського та сусідніх населених пунктів. Працівники досить кваліфіковані. Підприємство забезпечене цим ресурсом в повній мірі.

До технічних ресурсів відносяться транспортні засоби а також матеріально технічна база підприємства. Технічний стан ресурсів застарілий,використовується техніка десятирічним терміном роботи але є і нове обладнання, що дає змогу ефективніше використовувати виробничі і збутові цілі.

До сировинних ресурсів відносяться паливо, енергетичні ресурси, сировина та пісок для виробництва скляних приладів . Все це підприємство закупляє на фірмах,з якими співпрацює багато років,що дозволяє отримувати різноманітні знижки.

Для подальшої характеристики діяльності ПАТ «Склоприлад» проаналізуємо ефективність використання основного капіталу на основі даних таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

Показники ефективності використання основних фондів ТОВ «Склоприлад» за 2008 – 2010 рр.

Результати аналізу свідчать, що на підприємстві ПАТ «Склоприлад» основні фонди в 2010 році використовують більш ефективно ніж в 2009 році. Про це свідчить те, що у 2010 році порівняно з 2009 роком фондовіддача зросла на 5,11 грн. (115 %), а фондомісткість зменшилась на 0,13 грн. (0,43%). Досить позитивним є те, що зросла фондоозброєність (на 2,06 тис. грн. (1,08 %)). Фондорентабельність зросла на 5,55 грн. (226 %). Збільшення показників, що характеризують ефективність використання основних фондів свідчить про підвищення ефективності їх використання . Крім того як видно з таблиці 1.1 в 2010 році вартість основних фондів зросла , що говорить про оновлення і покращення техніки, знарядь праці, будівель та складських приміщень, тощо.

Структура управління ПАТ «Склоприлад»

Органiзацiйна структура пiдприємства налiчує 40 пiдроздiлiв. З них:

- 7 виробничих пiдроздiлiв,

- 10 - пiдроздiли обслуговування виробництва,

- 2 - пiдроздiли органiзацiї збуту продукцiї (на територiї України та за її межами),

- 1 - пiдроздiл органiзацiї постачання матерiалiв для виробництва,

- 2 - пiдроздiли перевiрки якостi, метрологiї, сертифiкацiї та стандартизацiї продукцiї, що випускається,

- 13- пiдроздiли забезпечення керiвництва, управлiння та координацiї виробництва, розробки та впровадження необхiдної технiчної документацiї, планування, здiйснення контролю та проведення аналiзу,

- 1 - пiдроздiл соцiальної сфери (база вiдпочинку),

- 3 - пiдроздiли керiвництва,

- 1 - пiдроздiли служби охорони.

Завдання 4. Проаналізувати показники чисельності персоналу та ефективності використання робочого часу підприємства. Зробити письмові висновки.

Робочий час на підприємстві 42 годинний ( 6-ти денний , 7-ми годинной з 2-х годинною перервою ). Час використовується ефективно. Проведена атестація робочих місць.

Таблиця 1.2.

Структура персоналу ПАТ «Склоприлад» станом на 01.04.2011 рік

З таблиці 1.2. видно, що на 1.04.2011 рік на підприємстві ПАТ «Склоприлад» працювало 791 працівник. Найбільше відносяться до кваліфікаційної групи робітники найпростіших професій – 414 чоловік, робітники з інструментом – 150 працівників.

Крім основних ресурсів також важливими ресурсами є трудові, адже від ефективного керівництва та старанного виконання поставлених завдань залежить успішність діяльності будь якого підприємства. Проаналізуємо показники ефективності використання трудових ресурсів ПАТ «Склоприлад». Скористаємось даними таблиці 1.3.

Таблиця 1.3.

Показники ефективності використання трудових ресурсів ПАТ «Склоприлад» за 2008 – 2010 рр.

У таблиці 1.2 видно, що на даному підприємстві трудові ресурси використовуються ефективно. Так у 2010 році порівняно з 2009 роком фонд заробітної плати зріс на 101761 тис. грн. (117,24 %), а середньоспискова чисельність працівників збільшилась на 104 чоловіки (34,74 %). В результаті чого середньорічна заробітна плата зросла на 4,55 тис. грн. (30,57 %). Проте найголовнішим показником, що характеризує ефективність використання трудових ресурсів є виробіток 1 працівником. Виробіток в 2010 році порівняно з 2009 роком зріс на 158,53 тис. грн. (2,45 %), що є дуже позитивним моментом. Хоча середньорічна заробітна плата і зросла, проте вона зросла в меншій мірі ніж виробіток, що і свідчить про ефективність використання трудових ресурсів.

Завдання 6 . Скласти перелік конкурентів підприємства

Конкурентоспроможність підприємства – порівняльна перевага підприємства по відношенню до другого підприємства даної галузі в середині країни та за її межами.

Конкурентами даного підприємства являються такі організації : ПАТ «Бережанський склозавод», ТОВ «Романівський склозавод», ПАТ « Бучанський завод склотари» та інші. Проведемо діагностику конкурентоспроможності продукції ВАТ «Склоприлад».

Головною метою товариства є виробництво та реалізація контрольно-вимірювальних приладів, а також надання послуг, пов’язаних з цим видом діяльності.

Тема 2. Аналіз системи планування на підприємстві

Для початку розглянемо як змінювалася динаміка виготовленої по видах продукції за 2008 - 2010 роки. Скористаємось даними таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Динаміка виготовленої продукції ПАТ «Склоприлад» за 2008 – 2010 рр.

Результати аналізу свідчать, що загальний обсяг виготовленої продукції в 2010 році порівняно з 2009 роком зросла на 258 од. (3,2 %). Цей ріст відбувся за рахунок збільшення виробництва термометрів на 350 шт. (52,5 %), лабораторного посуду на 290 шт. (8,4 %), ареометрів на 98 шт. (8,9 %) та гігрометрів на 17 шт. (1,1 %). Проте відбулося і зменшення даного показника по одному із видів продукції, а саме по годинникам на 504 шт. (45,4 %).

Для того, щоб побачити більш цілісну картину необхідно також розглянути зміну структури виробленої продукції. Для цього скористаємось даними таблиці 2.2.

Таблиця 2.2

Динаміка структури виробленої продукції ПАТ «Склоприлад» за 2008 – 2010 рр.

У структурі виробленої продукції також відбулися деякі зміни. Питома вага термометрів, лабораторного посуду та ареометрів у загальному обсягу виробництвав 2010 році порівняно з 2009 роком зросла на 4,07 %, 2,22 %, 0,78 % відповідно, а гігрометрів та годинників зменшилась на 0,38 %, 6,68 % відповідно. Отже, на даному підприємстві склалася тенденція до збільшення розміру виробництва, а також до витіснення з виробництва такого приладу як годинник.

Щоб оцінити доцільність збільшення і ефективність використання обсягів виробництва, розглянемо динаміку обсягу валової продукції підприємства за 2009 – 2010 рр.

Таблиця 2.3

Динаміка обсягу валової продукції ПАТ «Склоприлад» за 2009 – 2010 рр.

З таблиці 2.3 видно, що обсяг валової продукції в 2010 році порівняно з 2008 роком збільшився на 88519,4 од. (23,72 %). Обсяг валової продукції зменшився лише по ареометрах на 17722,5 од. (31,85 %), по термометрах, лабораторному посуду, гігрометрах та годинниках він збільшився на 15431,4 од. (52,21 %), 76618,8 од. (33,48 %), 12918,3 од. (26,84 %) та 1272,4 од. (11,49 %) відповідно.

Отже, збільшення виробництва до 251 од. (3,2 %) в 2010 році призвело до зростання обсягу валової продукції на 88519,4 од. (23,72 %), що є досить позитивним для діяльності даного підприємства і свідчить про ефективне використання ресурсів.

В результаті зміни обсягів валової продукції змінилася і її структура. Розглянемо таблицю 2.4.

Таблиця 2.4

Динаміка структури обсягу валової сільськогосподарської продукції ПАТ «Склоприлад» за 2008 – 2010 рр.

Отже, питома вага ареометрів та годинників у загальній масі продукції в 2010 році в порівнянні з 2009 роком зменшилась на 6,7 % та 0,29 % відповідно. Частка термометрів у загальному обсязі валової продукції збільшилась на 1,82 %, лабораторного посуду – на 4,84 %, а гігрометрів на 0,33 %.

Для подальшої характеристики діяльності ПАТ «Склоприлад» розглянемо динаміку обсягу реалізації продукції за 2008 – 2010 роки на основі даних таблиці 2.5.

Таблиця 2.5

Динаміка обсягу реалізації сільськогосподарської продукції ПАТ «Склоприлад» за 2008 – 2010 рр.

Результати аналізу свідчать, що обсяг реалізованої продукції в 2010 році порівняно з 2009 роком зменшився на 119717 ц (31,31 %). Обсяг реалізованої продукції зменшився майже по всіх видах продукції: по термометрах на 10699 од. (30,05 %), по лабораторному посуду на 72031 од. (33,06 %), по ареометрах на 29150 од (44,3 %) і по годинниках на 16865 од. (59,79 %). Лише по гігрометрах обсяг реалізованої продукції в 2010 році порівняно з 2008 роком збільшився на 9028 од. (25,9 %). Отже, можна зробити висновок, що хоча в 2009 році й були невеликий обсяг виробництва проте в результаті росту цін було реалізовано продукції набагато більше ніж в 2008 і 2010 роках. Тепер визначимо яка з продукції на даному підприємстві є найбільш прибутковою. Розглянемо таблицю 2.6.

Таблиця 2.6

Динаміка показників фінансових результатів з окремих видів продукції ПАТ «Склоприлад» за 2008 – 2010 рр.

Проаналізуємо показники і дані таблиці 2.6 по видах продукції. Так по термометрах виробнича собівартість на 10 од. продукції в 2010 році в порівнянні з 2009 роком зросла на 10,53 грн. Дане збільшення є негативним. Проте також зросла й середня ціна (на 17,49 грн.). Взагалі ж валовий прибуток на 10 од. реалізованої продукції в 2010 році склав 31,91 грн., що на 6,98 грн. більше за 2009 рік.

По лабораторному посуду в результаті того, що виробнича собівартість на 10 од. продукції в 2010 році зросла на 12,78 грн., а середня ціна за 10 од. також зросла на 21,23 грн., валовий прибуток на 10 од. реалізованої продукції зріс на 8,44 грн..

Ситуація з ареометрами дещо краща. Тут хоча й зросла собівартість аж на 36,92 грн., проте середня ціна за 10 од. в 2010 році склала 101,83 грн., що на 61,19 більше за попередній рік. В результаті цих змін валовий прибуток на 10 од. реалізованої продукції зріс на 24,27 грн..

По гігрометрах взагалі ситуація є найкращою. Так собівартість на 10 од. продукції в 2010 році в порівнянні з 2008 роком зменшилась на 17,39 грн., а середня ціна зросла на 42,24 грн.. Такі зміни призвели до того, що в 2010 році валовий прибуток на 10 од. реалізованої продукції зріс на 59,63 грн. Отже, можна сказати, що 2010 року було найбільше виготовлено гігрометрів.

Годинники взагалі в 2010 році стали збитковими. Так виробнича собівартість на 10 од. продукції зросла на 95,62 грн., а середня ціна за 10 од. зросла лише на 13,39 грн.. В результаті цього валовий прибуток на 10 од. реалізованої продукції в 2010 році став збитком і склав -30,45 грн.. Отже, можна стверджувати, що годинники в 2010 році були найбільшим прорахунком даного підприємства. Щоб в майбутньому уникнути таких ситуацій пропоную взагалі виключити даний прилад із асортименту, а більше розвивати гігрометри та лабораторний посуд.

З проведеного аналізу можна зробити висновок, що на ПАТ «Склоприлад» склалася досить позитивна ситуація. Про це свідчить те, що майже по всіх видах продукції в 2010 році отримали більші валові прибутки на 10 од. реалізованої продукції ніж в 2009 році (крім годинників). Для більшої наочності розглянемо рисунок 2.1.

Рис.2.1.

Рис. 2.1 Динаміка валового прибутку на 10 од. реалізованої продукції по видах продукції ПАТ «Склоприлад» за 2008 – 2010 рр.

З рисунка 2.1 видно, що найбільш вигідними видами продукції в 2010 році були гігрометри та ареометри. На перший погляд саме обсяги виробництва цих приладів потрібно розширяти.

Для подальшої характеристики діяльності ПАТ «Склоприлад» проаналізуємо структуру капіталу на основі даних таблиці 2.7.

Таблиця 2.7.

Структура капіталу ПАТ «Склоприлад» за 2008 – 2010 рр.

Результати аналізу свідчать, що власний капітал в 2010 році порівняно з 2009 роком зріс на 22165 тис. грн. . Сума залучених коштів зменшилась на 1306 тис.грн.. Взагалі досить позитивним є те, що відношення залучених коштів до власного капіталу значно зменшилось і в 2010 році становило 9.87%.

Отже, хоча в українському господарстві й існують певні проблеми й труднощі, але вони майже ніяк не позначаються на діяльності ПАТ «Склоприлад». З проведеного вище аналізу й діагностики підприємства слідує, що воно розвивається досить стабільно й успішно в умовах становлення ринкової економіки в Україні.

ПАТ «Склоприлад» веде свою діяльність в господарському секторі, а саме займається виробництвом та реалізацією побутових (термометри, годинники) та технічних (лабораторний посуд, ареометри, гігрометри) приладів. Розрахунки кількості виготовлення і валового прибутку на 10 од. продукції по видах продукції показав, що найбільш вигідними приладами для даного підприємства є лабораторний посуд і гігрометри. Тобто саме виробництво цих приладів формує левову частку прибутку ПАТ «Склоприлад». Найбільш невигідним для товариства приладом є годинник. В 2010 році він приніс лише збиток. Я пропоную зменшити виробництво даного товару й збільшити частку лабораторного посуду в загальній структурі виробництва.

Взагалі дане підприємство розвивається досить успішно як для господарського підприємства. Проведений аналіз ефективності використання ресурсної бази товариства показав, що майже всі наявні ресурси використовуються ефективно, а керівникам й працівникам характерні такі риси характеру як працьовитість, добросовісність й самовіддача.

Способи досягнення лідерства в виробництві продукції з низькими витратами зв’язаними з досягненнями ефективних розмірів виробництва, впровадження технологічних і технічних нововведень, завоювання певної долі ринку, контролем і регулюванням фінансових витрат і забезпеченням оптимізації витрат по досягненню високої якості продукції.

ПАТ «Склоприлад» в своїй діяльності використовує стратегію низьких витрат.

Концепція низьких витрат і низької вартості виходить з того, що досягнення низьких витрат як таких не повинно бути самоціллю, так як це знизить конкурентоспроможність продукції і підприємства. Підприємство має перевагу за рахунок потенційно більшої частини ринку отримуючи більш високі прибутки за рахунок продажу більшого об’єму продукції.

Підприємство при використанні такої стратегії має більш вигідну конкурентну позицію в порівнянні з новими конкурентами і забезпечує захист ринку від нових конкурентів і дешевих замінників своєю політикою низьких цін.

Проте використання даної стратегії доцільно при визначених умовах, а саме в еластичному попиті по ціні, випуску стандартної продукції, неможливості застосування диференціації, при збереженні якості і сервісних функцій, при використанні технічних нововведень.

При стратегії низьких витрат використовуються такі два принципи:

· не перевищення граничними витратами середніх в короткостроковому періоді;

· використання низьких витрат в довгостроковому періоді.

При використанні цих принципів перевага даної стратегії буде відчуватись в тому випадку, якщо сукупні витрати пов’язані з виробництвом і реалізацією продукції будуть нижчі чім у конкурентів, але при цьому обов’язково повинна забезпечуватись якістю продукції.