Философия командования
Очень важно, чтобы наша философия командования поддерживала наши приемы ведения войны. Для того, чтобы выработать темп проведения операций, который мы запланировали, чтобы лучше справляться с неопределенностью, с потерей порядка при непрерывности боя, командование должно быть децентрализовано. Это означает, что подчиненные командиры должны принимать решения по собственной инициативе, основываясь на своем понимании намерений старшего, вместо того, чтобы передавать информацию по цепочке командования и ждать принятия решения. Должно быть понятно каждому, что компетентный подчиненный командир, который находится в пункте решения, будет лучше оценивать истинную ситуацию, чем старший, базирующийся на расстоянии. Индивидуальная инициатива и ответственность имеют первостепенное значение. Основным средством, с помощью которого мы осуществляем децентрализованный контроль, является использование Тактики действий при выполнении задания, о которой мы поговорим подробнее.
Во-вторых, поскольку мы пришли к выводу, что война - это дело рук человеческих и никакая технология не может уменьшить человеческого фактора, то наша философия управления должна основываться на характеристиках человека, а не оборудования или внутренних регламентах. Коммуникационное оборудование, отлаженный порядок (вертикаль) управления и штаты могут повысить нашу способность командовать, но они не должны использоваться для замены человеческого фактора в командовании на местах. Наша философия должна не только учитывать, но и использовать человеческие черты, такие как смелость, инициативность, личностные свойства, сила воли и воображение.
Наша философия командования также должна использовать человеческую способность связываться неявно.5 Мы считаем, что неявное общение - общение через взаимопонимание, используя минимум ключевых, хорошо понятых фраз или даже предвосхищая мысли друг друга, - это более быстрый и эффективный способ для общения, чем способ при использовании подробных, ясных инструкций. Мы развиваем эту способность через расширение знакомства и доверия, основываясь на общей философии и общем опыте. Наша концепция имеет несколько практических последствий. Во-первых, мы должны установить долгосрочные рабочие отношения для развития необходимых знакомств и доверия. Во-вторых, ключевые люди – должны разговаривать друг с другом напрямую, когда это только возможно, а не через связников или посыльных. В-третьих, мы должны общаться в устной форме, когда это возможно, потому что благодаря этому мы также узнаем и то, как мы говорим, наши словосочетания и голоса. И в-четвертых, мы должны общаться лично, когда это возможно, потому что общаясь мы также показываем наши жесты и манеры поведения.
Командир должен командовать с передовых позиций. Это позволяет ему видеть и ощущать ход боя, получать интуитивную оценку ситуации, которую он не сможет получить из отчетов. Такой подход позволяет ему оказывать личное влияние на решающие моменты во время операции. Это также позволяет ему находиться ближе к событиям, наблюдать за ними напрямую и исключать задержки и неточности, возникающие в результате передачи информации по цепочке командования.
Наконец, мы признаем важность личного лидерства. Только благодаря своему личному присутствию, готовности делиться опасностями и лишениями, командир может завоевать доверие своих подчиненных.