Тема 10. Сутність і зміст організації робочого місця менеджера
Методичні рекомендації до вивчення теми
Вивчаючи дану тему, студенти знайомляться з уявленнями про те, як організоване робоче місце. Від того, як організоване робоче місце залежить ефективність праці менеджерів усіх категорій незалежно від посади, яку вони займають. Завдання раціональної організації робочих місць менеджерів включає в себе не тільки устаткування його усім необхідним відповідно до змісту та характеру роботи, яка виконується, але й раціональне його розміщення, створення комфортних умов праці.
Термінологічний словник
Організація робочого місця менеджера – це сукупність заходів щодо устаткування робочого місця засобами і знаряддями праці та їх розміщення у визначеному порядку.
Робоче місце менеджера – це просторова зона, устаткована необхідними матеріальними засобами і технікою та певним чином організована, у якій здійснюється трудова діяльність менеджера (тобто, це місце, де виконується робота менеджера).
Література: 1; 2; 4; 9; 10; 16; 17; 20; 25; 29; 30.
[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
Тема 11. Види ділових нарад
Методичні рекомендації до вивчення теми
Вивчаючи дану тему, студенти знайомляться з тим, що наради, засідання, збори являють собою різні форми участі персоналу підприємства у розгляданні, обговоренні, вирішенні будь-яких питань.
Дослідження свідчать, що керівники різних рангів використовують від 10 до 50 % свого робочого часу на проведення нарад і засідань, багато часу витрачається і на їх підготовку. Іноді керівник протягом робочого дня буває на трьох–чотирьох засіданнях і нарадах.
На нарадах керівник роз’яснює свою позицію, переконує присутніх, готує до правильного сприйняття свого рішення. Коли з’являється наказ, розпорядження або вказівка, працівники, які були присутніми на нараді, сприймають його як результат рішення, у підготовці якого вони брали участь.
Термінологічний словник
Засідання – це форма організації роботи постійно діючого органу (комітету, колегії, ради, комісії, групи).
Нарада – це форма управлінської діяльності, змістом якої є спільна робота певної кількості учасників управлінського процесу.
Наради і засідання – найбільш поширені методи керівництва, способи підготовки і прийняття управлінських рішень, вивчення і формування думки колективу, оцінки здібностей підлеглих. Уміле проведення наради, щира зацікавленість присутніх в її рішеннях дають змогу залучити до активної дискусії навіть інертних людей, які рідко виступають.
Література:3; 4; 6–12; 14–17; 19; 20; 22; 24; 25; 30.
[До змісту] [Попереднє] [Наступне]