Модуль 2. Практичні аспекти організації праці менеджера
Тема 6. Організація робочих місць. Умови праці менеджера
Сутність і процес організації робочих місць для менеджерів.
Загальні вимоги до організації робочого місця менеджера. Планування і оснащення робочих місць менеджерів. Засоби механізації управлінської праці та їх використання. Обслуговування робочих місць.
Тема 7. Умови і культура праці менеджера
Організаційні та психофізіологічні особливості розумової праці, їх вплив на працездатність менеджера. Загрози здоров’ю менеджера. Організаційні резерви підвищення працездатності менеджера. Сутність, зміст і значення гігієни праці як галузі науки і сфери практичної діяльності. Фактори та умови праці. Гігієнічні поради менеджерам. Сутність і значення регламентованого режиму праці й відпочинку менеджера. Напрями раціоналізації режимів праці й відпочинку. Культура праці менеджера.
Тема 8. Становлення наукової організації праці
Науковці щодо розробки систем наукової організації праці. Науковий менеджмент Ф. Тейлора як вид менеджменту, що реалізує управління за допомогою нормативів, встановлені шляхом систематичних спостережень, експериментів і логічних міркувань. Сфери наукової організації праці.
Наукова організація праці (НОП) передбачає систематичне впровадження досягнень науки і передового досвіду та дозволяє найкращим чином поєднувати техніку і людей в єдиному виробничому процесі, забезпечує найбільш ефективне використання матеріальних і трудових ресурсів, безперервне підвищення продуктивності праці.
Тема 9. Основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві
Раціональна організація управлінської праці вимагає відповідних форм її розподілу і кооперації.
Розподіл управлінської праці – це відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підвищення продуктивності праці.
Нові форми розподілу праці передбачають і нові форми її кооперації, тобто вибір відповідних форм об’єднання працівників, що виконують якісь окремі види спільної роботи, для досягнення головної мети підприємства.
Оскільки робота на підприємстві поділяється на складові частини, хтось повинен координувати роботу групи для того, щоб вона була успішною. У цьому випадку на перший план виступає відокремлення функцій управління, сутність якого полягає у цілеспрямованому координуванні і інтегруванні діяльності всіх елементів підприємства. Хтось повинен взяти на себе обов’язки капітана з тим, щоб визначити коло обов’язків підлеглих.