Цели, проблемы подразделения и их решения
Предвыборная программа кандидата
на пост Председателя НСО Юридического факультета Финансового университета
Конокина Данила Владимировича
Содержание программы:
– Обо мне;
– Цели, проблемы и пути их решения;
– Структура подразделения;
– Принципы работы;
– Взаимодействие с внешней средой;
– Основные задачи.
Кто я?
Я – Конокин Данил, студент 2 курса Юридического факультета профиля “Налоговое и финансовое право”, староста группы Ю20-7. Научной деятельностью я занимаюсь относительно непродолжительное время, однако эта сфера стала значимой частью моей жизни. Членом НСО являюсь с 1 курса. За это время сумел активно проявить себя в Информационном отделе сообщества. Умею работать в команде и не боюсь работы в одиночку. Гибкость, своевременное решение текущих задач и способность выстраивать четкий план действий – моя движущая сила.
Считаю, что кандидату на пост Председателя недостаточно только заниматься наукой или быть членом НСО для того, чтобы знать “кухню” изнутри. Это должен быть человек, который уже занимал руководящие позиции. О себе могу сказать, что такой опыт имею. На данный момент я являюсь действующим Председателем Студенческого совета общежития по адресу ул. Керченская, 1Ак2. Это дает огромный толчок для развития подразделений родного факультета и укрепления своих собственных лидерских качеств.
Цели, проблемы подразделения и их решения
Главная цель – активизировать работу НСО ЮФ в глобальном плане, сменить вектор деятельности на практико-ориентированный (не забывая о научной деятельности), а также популяризировать науку.
Текущие проблемы:
1. Низкая эффективность текущей административной системы
Необходимость создание четкой организационной структуры, налаживание эффективного взаимодействия между отделами, внедрение корпоративной культуры, Реструктуризация отделов (полноценное выделение отделов: наставничества, проектного, корпоративного, волонтерского), обособление креативного направления
2. Низкий уровень вовлеченности и активности членов НСО
Проведение своевременных “чисток”, ориентирование на целевую аудиторию НСО.
3. Неэффективный диалог с руководством факультета
Выстраивание прямого диалога с администрацией в лице деканата, поиск компромиссов и активное взаимодействие.
4. Отсутствие регламентации (положение о НСО ЮФ / внутренний устав)
Введение более четких стандартов, правил. Принципы и главные правила должны быть прописаны на бумаге. Создание методичек для отделов.
6. Скудность мероприятий
Взаимодействие с департаментами ЮФ, работа по организации своих научных мероприятий (упор на кейс-чемпионаты, круглые столы и конференции – в порядке убывания).
Структура НСО ЮФ
Структура дополняется тремя новыми отделами, также перезапускается пресс-служба.
1. Волонтерский отдел будет оказывать помощь в организации проектов деканата/университета, а также сторонних организаций, реагировать на запросы деканата/университета, а также будет непосредственно взаимодействовать с Проектным отделом.
2. Отдел корпоративной культуры будет работать с внутренней атмосферой в НСО ЮФ, будет организовывать собрания, а также заниматься вопросами мерчендайзинга.
3. Проектный отдел будет проводить уникальные проекты, организовывать научные мероприятия, мастер-классы.
Главные нововведения:
1. Реструктуризация Организационного отдела в Проектный отдел, перезагрузка пресс-службы;
2. Появление двух новых отделов: Корпоративной культуры и Волонтерского;
3. Развитие корпоративной культуры в отделах и НСО в целом;
4. Упор Проектного отдела на организацию мероприятий на базе нашего факультета, а также приглашение внешних спикеров и организация мероприятий, направленных на популяризацию науки;
5. Введение эффективной системы взаимодействия с департаментами и деканатом, путем постоянного диалога;
6. Отказ от 4-х уровневой системы внутри НСО: удаление из цепочки согласования неэффективных звеньев, наличие автономности у руководителей, совместное обсуждение общих целей, задач, дизайнов;
7. Использование механизма "чисток" с определенной периодичностью.
Принципы работы:
1. Мы — одна команда
Мы — одна команда, работающая для достижения общих целей. Весь актив вносит вклад в общее дело. Когда мы делимся нашими навыками, знаниями и опытом, мы становимся одной командой. Разные взгляды и мнения делают нас сильнее.
2. НСО — элитарное общество
На данный момент в НСО состоит более 140 человек. При новом руководстве упор будет сделан не на количество, а качество. Стать членом НСО и сохранить членство в сообществе в будущем станет нелегко.
3. Постоянное совершенствование
Если существует лучший способ, мы обязательно его найдём и внедрим в работу.
4. Простые решения
Часто лучшее решение — это самое простое.
Так что мы будем руководствоваться здравым смыслом. Мы не будем усложнять процесс бюрократией и иерархией.
5. Мы верим в людей
Вера в людей открывает безграничные возможности. Поэтому мы формируем нашу
рабочую среду на основе доверия, уважения, терпимости и честности.
6. Открытость и честность
Обсуждение помогает достичь многого. Поэтому мы даем каждому возможность открыто давать и принимать обратную связь, всегда говорить напрямую. Обсуждение помогает достичь большего.
Взаимодействие НСО
НСО необходимо взаимодействовать со студентами, деканатом, Студенческим советом, НСО Финуниверситета, а также иными сторонними организациями. Это важно для более успешной реализации проектов НСО ЮФ. Взаимодействие приводит к повышению эффективности качества как проектов, так и всего подразделения в целом. Я верю, что, взаимодействуя по цепочке «Деканат + ССт + Студенты», НСО сможет привлечь еще большее количество студентов к научной работе, а также повысить количественные показатели по проводимым мероприятиям.
Основные задачи:
1. Популяризировать деятельность НСО
Увеличить рабочий штаб НСО, задействовать членов в работе отделов, вести активную работу по освещению деятельности НСО, определить систему мотивации.
2. Поощрение инициативы
Подача списков самых активных членов НСО руководству факультета и их соответствующее поощрение.
3. Диалог с администрацией
Наладить контакт с деканатом, департаменты для совместной работы.
4. Взаимодействие с другими организациями
НСО не должно упускать возможности взаимодействия с другими студенческими организациями как нашего университета, так и других вузов.
Почему я?
НСО в текущем состоянии имеет много проблем, большинство которых может решить не просто ученый, а руководитель. Сейчас из-за отсутствия четкой организации, неумелого делегирования полномочий наше НСО наше НСО не способно полностью реализовать имеющийся потенциал. Я умею находить общий язык с деканатом, имею опыт управления и готов к обильной работе в административной сфере, поддерживая любые перспективные идеи. Для этого у меня есть надежная команда.
Своим выдвижением на пост Председателя НСО ЮФ я хочу в первую очередь раскрыть потенциал нашего научного общества. Активизировать ребят: показать им, что инициатива важна и нужна для достижения целей. Даже если есть проблемы - они не одни. Я готов быть опорой для каждого члена НСО ЮФ. Ведь быть Председателем - это готовность помочь со сложившейся ситуацией. Вместе мы - сила.