5. Бизнес-план для заключения крупного контракта.
6. Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.
7. Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.
8. Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической - в зависимости от ситуации) концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие ваши партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет вам выработать эту концепцию и, что важнее, позволит вам выработать эту концепцию, позволит вашим партнерам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относиться.
Например, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым.
Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия - относиться ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияют вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.
Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
Примерный состав бизнес-плана:
1. Вводная часть:
название и адрес фирмы учредители суть и цель проекта стоимость проекта потребность в финансах ссылка на секретность
2. Анализ положения дел в отрасли:
текущая ситуация и тенденции развития отрасли направление и задачи деятельности проекта
3. Существо предлагаемого проекта:
продукция (услуги или работы) технология лицензии патентные права
4. Анализ рынка:
потенциальные потребители продукции потенциальные конкуренты размер рынка и его рост оценочная доля на рынке
5. План маркетинга:
цены ценовая политика каналы сбыта реклама прогноз новой продукции
6. Производственный план:
производственный процесс производственные помещения оборудование источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров субподрядчики
7. Организационный план:
форма собственности сведения о партнерах, владельцах предприятия сведения о руководящем составе организационная структура
8. Степень риска:
слабые стороны предприятия вероятность появления новых технологий альтернативные стратегии
9. Финансовый план:
план доходов и расходов план денежный поступлений и выплат балансовый план точка безубыточности
10. Приложения:
копии контрактов, лицензии и т. п. копии документов, из которых взяты исходные данные прейскуранты поставщиков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В прохождении второй производительной практики я приобрел и освоил практические навыки для выполнения будущих должностных обязанностей в строительном комплексе, включая производственно-промышленную и экономическую деятельность организации, а так же собрала исходные материалы для выпускной квалификационной работы.
По теме индивидуального задания я получил дополнительные сведения от руководителя практики от предприятия. Посетил несколько компаний с которыми сотрудничает организация в которой проходил практику.
Содержание всей практики позволило обширно выполнить поставленные университетом задачи. Методические указания, выданные руководителем практики, помогло сориентировать мою работу на производстве и более точно и продуктивно составить отчет. В итоге, прохождение практики, результатом я очень доволен.
ЛИТЕРАТУРА
1. http://ru.wikipedia.org
2. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось-89, 2011. - 592 c.
3. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2011. - 176 c.
4. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2013. - 284 c.