Характеристики организации
РЕФЕРАТ
Отчет по прохождению производственной практики отражает основную работу практики, ее место, характеристику организации, результаты решения задач практики ,поставленных заданием кафедры на практику.
Отчет содержит следующие части: реферат, содержание, отзыв организации с оценкой работы практиканта, рабочую тетрадь, отчет об итогах решения задач практики и индивидуальное задание, а так же заключение, список использованной литературы, приложения.
Ввведение к отчету излагается цель практики, основные задачи, порядок прохождения практики, краткая характеристика решаемых задач и результаты практики.
Первая часть отчета основана на характеристике организации, где проходила практика.
Остальные разделы характеризуются с учетом участия студента или его личных наблюдений и выводов.
В разделе, раскрывающем индивидуальное задание, приводится его тема и результаты исследований.
В заключении отчета высказываются основные проблемы. Которые встречаются во время прохождения практики на производстве.
В приложении к отчета приведены аналитические и графические материалы к дипломному проектированию.
В отчете содержится__ страниц, __ рисунка,__ таблиц,__ формул.
СОДЕРЖАНИЕ
Отзыв предприятия о результате практики.
Рабочая тетрадь.
Введение.
1 Характеристика предприятия, где проходила практика (местоположение, виды деятельности, организационная и производственная структуру).
2 Описание объекта практики
Индивидуальное задание
Заключение
Литература
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Цель практики- приобретение практических навыков для выполнения будущих должностных обязанностей в строительном комплексе, включая производственно-промышленную и экономическую деятельностей организации, а так же сбор исходных материалов для выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
- закрепление теоретических знаний, полученных во время обучения;
- изучение проектной, исполнительной, производственной и организационной документации;
- формирование навыков применение в производственных условиях теоретических знаний в области технологии, организации, управления, планирования строительства;
- выполнение студентом функции стажера (дублера) на рабочем месте (объекте) инженерно-технического работника (мастера);
- ознакомления в организации с изучавшийся в учебном процессе экономическими дисциплинами.
Организация : ООО « А4 » в городе Новороссийске.
Основной вид деятельности – предоставление широкого спектра услуг в области архитектуры и дизайна, строительство, производство общестроительных работ.
ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
Строительная компания ООО « А4 » в городе Новороссийске, расположен по адресу ул. Лейтенанта Шмидта , д.39, п/и: 353900.
Основной вид деятельности – предоставление широкого спектра услуг в области архитектуры и дизайна, строительство, производство общестроительных работ.
Финансируется строительство за счет заказчиков и инвесторов. Сведения о производственных мощностях, оплате труда и финансово-экономической деятельности организации не разглашается.
Строительство осуществляется по договорам с привлечением субподрядных специализированных строительных организаций.
ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА ПРАКТИКИ
Объект практики – жилой комплекс «Акватория» находится в г. Геленджик, ул. Красногвардейская, д. 38а, п/и: 353477.
Комплекс состоит из четырех многоэтажных домов, со своей собственной инфраструктурой, подземным гаражом и отдельной 4-х этажной парковкой.
Площадь застройки комплекса – 8956,0 кв.м.
Общая площадь комплекса – 86297,9 кв.м.
Торговая площадь – 4738,8 кв.м.
Вместимость подземной парковки -214 м/мест.
Количество посадочных мест предприятий общепита – 400 мест.
На объекте числится транспорт:
- автовышки;
- автогидроподъемники;
- экскаваторы;
- самосвалы;
- стационарные башенные краны;
- бетононасосы;
Планировка одного из типовых этажей.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
Бизнес план.
Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. Бизнес-план – это документ, который позволяет ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать денежные средства (капитал) в этот проект и принесет ли доход (прибыль) его реализация». Научно обоснованный бизнес-план должен быть количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов.
Следовательно, бизнес-план – это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела (проекта). Вместе с тем бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнеров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнерам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана должна быть четкой, емкой, но в то же время относительно краткой. Объем бизнес-плана зависит от цели (проекта), но главное – он должен конкретно характеризовать и конкретную цель, и все направления деятельности, в результате которых будет обеспечено достижение цели. Как правило, бизнес-план разрабатывается на несколько (3-5) лет, но на первый год он должен быть конкретным плановым документом.
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:
1. выявлению целей бизнеса
2. оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса
3. созданию системы измерения результатов деятельности
4. предоставлению инструментария управления бизнесом
5. предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания
В предпринимательской практике и научной литературе нет однозначного методического подхода к содержанию и структуре бизнес-плана, что объясняется, во-первых, теми целями, на решение которых направлен разрабатываемый бизнес-план; во-вторых, предметом избранной предпринимателем области деятельности; в-третьих, стратегией развития организации и другими факторами. Конечно, структура бизнес-плана определяется спецификой вида деятельности, размером фирмы, целью разработки бизнес-плана, которую должны соблюдать (заполнять), например субъекты малого предпринимательства, желающие получить по лизингу оборудование. Федеральной службой по несостоятельности и финансовому оздоровлению разработана типовая структура бизнес-плана, который должен иметь следующие сведения: общая характеристика предприятия, краткие сведения по плану финансового оздоровления, анализ финансового состояния предприятия, мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержки эффективной хозяйственной деятельности, рынок конкуренции, деятельность в области маркетинга, производства, финансового плана.
Очевидно, что чем крупнее организация, чем сложнее ее финансовая деятельность, тем полнее и обоснованнее должна быть разработка разделов плана, соответственно бизнес-план небольшого предприятия по составу, структуре и объему может быть значительно проще.
Состав и структура бизнес-плана зависят также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а при большом количестве конкурентов требуется изучение наиболее крупных из них, их товаров и услуг, а следовательно, и усложнение структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты для наиболее пристального изучения могут быть внесены в особый раздел плана.
В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.
Жестко регламентированных форм и структуры бизнес-плана не существует. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрывается основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребности рынка, дается оценка рынка и стратегия поведения фирмы на конкретных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия, маркетинговые исследования.
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить предприятию как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
· дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
· содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);
· служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением (или оценкой) общего положения. Имея такую оценку, приступают к постановке целей и задач. Этот процесс в свою очередь состоит из двух частей. Во-первых, устанавливается, что будет являться продукцией проекта (каким бизнесом будет заниматься предприятие), во-вторых, определяются главные, количественно обоснованные цели на перспективу.
Установление таких целей является наиболее легкой задачей. Решив ее, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого необходимо выработать стратегию и составить планы, которые формируют ядро бизнес-плана. Хорошо составленный бизнес-план, как правило, является существенным фактором длительного выживания предприятия и его прибыльности.
Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, то есть он может стать средством привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта (развития предприятия). При составлении бизнес-плана необходимо представить, какие препятствия могут возникнуть на пути к успеху. Может случиться так, что эти препятствия слишком серьезны, и на предлагаемой идее нужно ставить крест. Разумеется, это не самый приятный вывод, но лучше его сделать, пока проект на бумаге, а не тогда, когда на его создание уже потрачены деньги и время.
Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие), планировать процесс перехода от одного состояния в другое.
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.
Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно продумал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.
Бизнес-план представляет из себя документ, который убедительно демонстрирует способность вашей компании произвести и (что самое главное) продать достаточно товаров и услуг, чтобы при этом размеры прибыли и возврат вложений удовлетворяли потенциальных инвесторов (кредиторов).
Таким образом, бизнес-план является не просто набором управленческих решений в области маркетинга, стратегии производства и продаж, организации и финансов - он позволяет Вам "удачно" продать ваш бизнес тому, для кого этот план предназначен, будь то банк, инвестиционная компания, потенциальный партнер (заказчик).
Бизнес-план предназначен для вашего инвестора или банкира, а также огромную пользу он приносит и вам. Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочный целей.
Бизнес-план помогает:
· принимать важные деловые решения;
· подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела;
· получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу;
· предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе;
· поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе;
· расширяться в новых и перспективных отраслях;
· быть более убедительным при поиске финансирования;
Создавая бизнес-план вы получите возможность:
o узнать много нового о вашей индустрии и секторе рынка;
o лучше контролировать свою фирму;
o увеличить свою конкурентоспособность.
Любой бизнес-план должен иметь читателей, заинтересованных в успехе дела. Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от того, для кого он предназначен:
1. Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли реалистична идея?
2. Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени российский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь двухстраничное ТЭО (Технико-экономическое обоснование), которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше российских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для предприятия окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.
3. Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей компании, бизнес-план содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам. По мере того, как российский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии). Российская практика имеет мало прецедентов создания и открытого распространения бизнес-планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии.
4. Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.