Недостатки: остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, что снижает мотивацию.
Административные методы управления - мощный рычаг достижения результатов поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления
Основные достоинства метода:
1) обеспечивается единство воли руководства в достижении цели;
2) не требует крупных материальных затрат;
3) в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.
Недостатки метода следующие:
1) подавляется инициатива, творческая работа;
2) отсутствуют действенные стимулы труда и могут возникать антистимулы;
3) в крупных организациях (менеджеры не заинтересованы в повышении компетентности, поэтому она в дефиците).
Социально-психологические методы.
Достоинства метода:
1) включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;
2) практически не требуются материальные затраты.
Недостатки:
1) не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей;
2) трудно прогнозировать результаты.
Система активизации деятельности персонала и осуществления контроля
Для эффективной работы персонала необходимо создать совокупность условий, для их побуждения к качественному выполнению объема возложенных на них задач. Для этого применяют различные методы материального и нематериального стимулирование. Что касается активизации деятельности персонала компании ООО «СПЦ» можно привести следующие примеры: Например компания привозит и отвозит до место проживания работника, организует через столовую бесплатное питание, и плюс ко всему этому планируется предоставления для молодых работников служебного жилья. Контроль за выполнением работ возлагается на управленческий персонал фирмы в различный ее звеньях иерархии.
ТЕМА 5. Принятие управленческих решений
Решения группируются по нескольким признакам:
по содержанию (экономические, информационные, политические, организационные, технические), по уровню управления (решение мастера, начальника цеха, директора, генерального директора, министра), по форме, срокам и т.д.
Принятием экономических решений могут заниматься следующие сотрудники организации если в организации имеется финансовый директор на него руководителем организации возлагается решение экономических и финансовых вопросов, кроме того система учета , т.е бухгалтерия тоже является разновидностью экономических действий. Вопросы при отсутствии финансового директора, решают лица на которых возложена обязанность по ведению финансовых и экономических вопросов, например директор, зам. директора, но несмотря на все это главным распорядителем экономических ресурсов компании является собственник компании.
Информационные решения зависит от количества и качества имеющееся у организации информации и средств по ее обработке. В нынешних условиях хозяйствования информация является одним из самых дорогих ресурсов и мн.др.