ТЕМА 1. Анализ, изучение и построение структуры организации
Общество с ограниченной ответственностью «Селекционно-племенной центр «Кабардино-Балкарский» было создано 25 января 2010 года в составе Агроконцерна «золотой колос».
На сегодня «Селекционно-племенной центр «Кабардино-Балкарский» является первым и единственным в Северо-Кавказском федеральном округе.
Основным направлением деятельности селекционно-племенного центра является восстановление и увеличение поголовья племенных пород сельхоз животных путем размножения и выращивания более продуктивных животных.
«Селекционно-племенной центр «Кабардино-Балкарский» укомплектован коллекционным высокопродуктивным стадом крупного рогатого скота, различных пород производителей, новейшим импортным оборудованием, а также высококвалифицированными кадрами.
Высокий уровень воспроизводства стада – это основа увеличения продуктов животноводства, повышения их качества и себестоимости. Так, улучшение качественных и количественных характеристик сельскохозяйственных животных, а также ответственная работа высококвалифицированной команды, позволят «Агроконцерну «Золотой колос» в кратчайшие сроки полностью обеспечить Кабардино-Балкарию собственным натуральным молоком и мясом.
Структура ООО «СПЦ «Кабардино – Балкарский» имеет следующий.
| Генеральный директор |
| Зам. ген. директора |
| Зам. ген. директора |
| секретарь- референт |
| Бухгалтер |
| отдел кадров |
| Начальник молочного цеха |
| Начальник мясного цеха |
| Зоотехник |
| Вет. врач |
| Агроном |
| Служащие отдела маркетинга |
| Начальник службы управления качеством |
| Зав. Лабораториями 1; 2 |
| Лаборанты |
| Операторы машин |
| Операторы машин |
| Младший обслуживающий персонал |
Схема 1
В ООО в основном применительно линейно-фукциональная структура управления, это можно определить следующим образом:
-организационная структура, данной организации представляет собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления организацией своей деятельности и достижения установленных целей, ) сводится к группировке персонала по широким задачам, которые они выполняют (производство, маркетинг, финансы и т. п.). Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде. Но также организационная структура может быть изменена в зависимости от характера решаемых задач, связанные с их сложностью и делегированием работ в организации. Т.е . выбор организационной структуры зависит от размера организации и масштабом задач, в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Вместе с тем проблемы организационной структуры возникают не только на крупных предприятиях.
В схеме 1 «Организационная структура «ООО «СПЦ «КБ», в цепочке функциональных областей, понятия «оператора машины» появилось после установке современного итальянского оборудования по трансплантации эмбрионов, современных доильных машин, технологий по переработке молочного сырья и т.п.
При всех условиях возникает проблема выбора того или иного типа организационной структуры, адекватного реальным требованиям внешней и внутренней среды, задачам удовлетворения потребительского спроса, технологического и социального развития, достижения экономически эффективных результатов.
К преимуществам функциональной структуры можно отнести следующее:
- она стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
- уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях;
- улучшает координацию деятельности.
Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий и выражается в следующем:
- функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации;
- увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами;
- на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
На ряду с перечисленными достоинствами и недостатками необходимо выделить системы управления производством ООО «СПЦ « Кабардино-Балкарский».
В обобщенном виде понятие о системе управления производством можно сформулировать следующим образом. Система управления производством представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов, отделов (бюро) по управлению, связей и отношений между ними, соответствующих функций, методов и процессов управления), обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию производственными подразделениями поставленных целей.