Отчёт о финансовых результатах РСБУ (тыс. руб.)
| Название показателя | Код показателя | 6мес. 2016 | 3мес. 2016 | 12мес. 2015 | 9мес. 2015 |
| Выручка | 2110 | 185 247 | 92 610 | 344 604 | 251 987 |
| Себестоимость продаж | 2120 | -26 391 | -13 380 | -53 989 | -40 798 |
| Валовая прибыль (убыток) | 2100 | 158 856 | 79 230 | 290 615 | 211 189 |
| Коммерческие расходы | 2210 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Управленческие расходы | 2220 | -176 548 | -130 669 | -298 349 | -251 299 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2200 | -17 692 | -51 439 | -7 734 | -40 110 |
| Доходы от участия в других организациях | 2310 | 20 000 000 | 0 | 32 800 000 | 27 800 000 |
| Проценты к получению | 2320 | 6 362 828 | 3 168 339 | 9 266 234 | 6 085 507 |
| Проценты к уплате | 2330 | -3 035 950 | -1 524 650 | -3 245 050 | -1 944 700 |
| Прочие доходы | 2340 | 580 | 440 | 695 | 460 |
| Прочие расходы | 2350 | -54 940 | -21 422 | -88 453 | -49 538 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 2300 | 23 254 826 | 1 571 268 | 38 725 692 | 31 851 619 |
| Текущий налог на прибыль | 2410 | -655 842 | -318 093 | -1 189 807 | -817 228 |
| - в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы) | 2421 | 3 995 533 | -3 634 | 6 556 272 | 5 553 832 |
| Изменение отложенных налоговых обязательств | 2430 | 410 | 205 | 941 | 736 |
| Изменение отложенных налоговых активов | 2450 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Прочее | 2460 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Чистая прибыль (убыток) | 2400 | 22 599 394 | 1 253 380 | 37 536 826 | 31 035 127 |
| СПРАВОЧНО | |||||
| Результат по переоценке внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) | 2510 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Результат от прочих операций, не включаемых в чистую прибыль (убыток) периода | 2520 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Совокупный финансовый результат периода | 2500 | 22 599 394 | 1 253 380 | 37 536 826 | 31 035 127 |
| Базовая прибыль (убыток) на акцию | 2900 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Разводненная прибыль (убыток) на акцию | 2910 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2.4 Анализ персонала предприятия персонала по категориям организации ПАО «Магнит» Выксунского района.
| Категория персонала | 1квартал | 2квартал | Абс. изм. | Темп роста, % | |
| Чел. | % | Чел. | |||
| Служащие, в т.ч. | 3 | 30 | 3 | 0 | 0,7 |
| · Руководители | 1 | 10 | 1 | 0 | 0,7 |
| · Специалисты | 2 | 20 | 2 | 0 | 0,7 |
| Рабочие ,в т. ч. | 7 | 70 | 10 | 3 | 1,1 |
| · Основные | 5 | 50 | 8 | 3 | 1,2 |
| · Обслуживающие | 2 | 20 | 2 | 0 | 1,05 |
| ИТОГО | 10 | 100 | 13 | 6 | 1,3 |
Из анализа структуры персонала по категориям видно, что наибольшую долю персонала составляют рабочие в объеме 70%.
Оставшуюся долю в объеме 30% составляют служащие. Необходимо отметить, что темп роста 2 квартала увеличился по сравнению с 1 кварталом , и на деятельность организации «Магнит » это очень повлияло. С каждым кварталом происходил рост рабочего персонала, а объем служащих остался без изменений.
Основные направления кадровой политики предприятия можно сформулировать следующим образом:
· формирование оптимальной численности работающих;
· регулярное повышение квалификации специалистов;
· обновление и омоложение персонала.
На предприятии существует текучесть кадров. Данное обстоятельство говорит о том, что на предприятии нет политики, направленной на сохранение рабочей силы. Это в свою очередь ведет к снижению производительности труда.
В настоящий момент на ЗАО Тандер действует только материальное денежное стимулирование труда, которое выражается, прежде всего, в заработной плате, различных доплат к ней, премий.
Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада в конечный результат, а также качества труда и максимальным размером не ограничивается.
В ЗАО действует повременно-премиальная оплата труда и должностные оклады.
Система оплаты труда, формы материального поощрения, размеры тарифных ставок (окладов) устанавливается администрацией «положение о премировании работников ЗАО «Тандер»). Минимальная заработная плата в ЗАО устанавливается в размере 4400 руб.
Работникам предоставляется полный социальный пакет (оплачиваемый отпуск, официальная зарплата, отчисления во все фонды о полной заработной плате, стаж, оплачиваемый больничный, льготный НДФЛ для тех, у кого есть несовершеннолетние дети, сохранение рабочего места после декретного отпуска). Так же в компании имеется дополнительный социальный пакет (например, льготные путевки в санатории, новогодние подарки и т.д.